Đề án Thực trạng hoạt động và một số giải pháp mở rộng thị trường bảo hiểm nhân thọ của Prudential Việt Nam

MỤC LỤCTrangLỜI NÓI ĐẦU 1PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BHNT I. Sự ra đời và phát triển của BHNT II. Tổng quan về BHNT 1. Định nghĩa BHNT 2. Đặc điểm cơ bản của BHNT 3. Các loại hình BHNT cơ bảnIII. Thị trường BHNT 1. Các kênh phân phối sản phẩm BHNT 2. Sản phẩm BHNT và giá cả sản phẩm BHNT 3. Vai trò của nhà nước trong điều tiết thị trườngPhần II: Thực trạng hoạt động của Prudential Việt Nam I. Thị trường BHNT ở Việt Nam 1. Thị Trường sôi động, cạnh tranh ngày càng gay gắt và toàn diện2. Thành công lớn, trưởng thành nhanh chóngII. Thực trạng hoạt động của Prudential Việt Nam 1. Sự thành lập và loại hình doanh nghiệp 2. Hoạt động của Prudential Việt Nam 3. Sản phẩm của Prudential Việt Nam III. Kết quả đạt được sau bốn năm hoạt động Phần III. Một số kiến nghị mở rộng thị trường của Prudential ở Việt Nam I. Đa dạng hoá sản phẩm II. Đa dạng hoá kênh phân phối1. Nâng cao chất lượng đào tạo đại lý và mở rộng các trung tâm phục vụ khách hàng ra nhiều tỉnh2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng3. Nâng cao hệ thống phân phối phản hồi trực tiếpIII. Cạnh tranh về khả năng tài chínhKết luận

MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BHNT

I. Sự ra đời và phát triển của BHNT

II. Tổng quan về BHNT

1. Định nghĩa BHNT

2. Đặc điểm cơ bản của BHNT

3. Các loại hình BHNT cơ bản

III. Thị trường BHNT

1. Các kênh phân phối sản phẩm BHNT

2. Sản phẩm BHNT và giá cả sản phẩm BHNT

3. Vai trò của nhà nước trong điều tiết thị trường

Phần II: Thực trạng hoạt động của Prudential Việt Nam

I. Thị trường BHNT ở Việt Nam

1. Thị Trường sôi động, cạnh tranh ngày càng gay gắt và toàn diện

2. Thành công lớn, trưởng thành nhanh chóng

II. Thực trạng hoạt động của Prudential Việt Nam

1. Sự thành lập và loại hình doanh nghiệp

2. Hoạt động của Prudential Việt Nam

3. Sản phẩm của Prudential Việt Nam

III. Kết quả đạt được sau bốn năm hoạt động

Phần III. Một số kiến nghị mở rộng thị trường của Prudential ở Việt Nam

I. Đa dạng hoá sản phẩm

II. Đa dạng hoá kênh phân phối

1. Nâng cao chất lượng đào tạo đại lý và mở rộng các trung tâm phục vụ khách hàng ra nhiều tỉnh

2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

3. Nâng cao hệ thống phân phối phản hồi trực tiếp

III. Cạnh tranh về khả năng tài chính

Kết luận