CHưƠNG 2
THỰC TRẠNG MỞ RỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI
CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THưƠNG TÍNTP ĐÀ NẴNG
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH SACOMBANK ĐÀ NẴNG
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của
Sacombank Đà Nẵng
2.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự
2.1.3. Khái quát hoạt động kinh doanh của SacombankĐà Nẵng
a. Hoạt động huy động vốn
Nguồn vốn huy động Sacombank Đà Nẵng trong thời gian qua
tăng trưởng thấp, nguyên nhân do sự biến động của nền kinh tế và lạm
phát tăng cao, nhiều ngân hàng thiếu hụt thanh khoản nên đã gia tăng
huy động bằng mọi cách kể cả các biện pháp không minh bạch như
huy động vượt trần lãi suất của Ngân hàng Nhà nước, do vậy đã ảnh
hưởng đến huy động vốn tại Sacombank Đà Nẵng.
b. Hoạt động cho vay
- Dư nợ năm 2012 giảm 170 tỷ đồng, giảm 6,7% so với năm
2011, chủ yếu là giảm dư nợ ngắn hạn của doanh nghiệp (giảm bình
quân 162 tỷ đồng). Nguyên nhân dư nợ giảm do tác động của khủng
hoảng kinh tế, sức mua của thị trường sụt giảm, các doanh nghiệp hạn
chế vay vốn để kinh doanh và nhiều doanh nghiệp ngừng hoạt động
hoặc tạm thời thu hẹp sản xuất
Nợ xấu có xu hướng tăng, năm 2010 là 0,23%, năm 2011 là
0,35% và năm
<p>CHƢƠNG 2</p> <p>THỰC TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN</p> <p>DU LỊCH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG BÌNH</p> <p>THỜI KỲ 2007 -2012</p> <p>2.1. ĐẶC ĐIỂM CỦA T ...
<p>Nói con người mới là những người đại diện cho một xã hội mới và mang bản</p> <p>chất của xã hội mới là vì con người là chủ thể của xã hội và sự phát triển x ...
<p>CHƢƠNG 2</p> <p>THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU</p> <p>2.1. TỔNG QUAN VỀ NHÀ KHÁCH CỤC QUẢN TRỊ T.26</p> <p>2.1.1. Giới thiệu về các nhà khách Cục Quản trị T.26</p> ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI CAM ĐOAN . 1</p> <p>LỜI CẢM ƠN . 2</p> <p>MỤC LỤC . 3</p> <p>DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT . 6</p> <p>MỞ ĐẦU. 7</p> <p>1. Lí do chọn ...
<p>PHẦN I: MỞ ĐẦU</p> <p>1. Tính cấp thiết của đề tài. 1</p> <p>2. Ý nghĩa khoa học của đề tài . 2</p> <p>3. Mục tiêu nghiên cứu. 3</p> <p>4. Nhiệm vụ nghiê ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay