Tiểu luận Tạo động lực làm việc

Mục Lục1. Khái niệm cơ bản 21.1 Động lực là gì? 21.2 Thế nào là tạo động lực? 21.3 Tại sao cần phải tạo động lực làm việc ? 31.4 Vai trò của việc tạo động lực làm việc 31.5 Các phương pháp tạo động lực làm việc 42. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 42.1 Các yếu tố thuộc về cá nhân 42.1.1 Nhu cầu của nhân viên: 42.1.2 Giá trị cá nhân 42.1.3 Đặc điểm tính cách 52.1.4 Khả năng, năng lực của mỗi người 52.2 Các yếu tố thuộc về công việc 62.3 Đặc điểm và hoàn cảnh của tổ chức 73 Các thuyết về động viên 83.1 Thuyết nhu cầu của Maslow 83.2 Thuyết hai yếu tố của Herzberg 103.3 Thuyết cân bằng của Adams 113.4 Thuyết của David Mc Clelland 113.5 Thuyết ERG 123.6 Thuyết mong đợi 124. Các giải pháp tạo động lực làm việc 144.1 Động viên về vật chất 144.1.1 Lương và các hình thức trả lương 144.1.2 Thưởng và các hình thức trả thưởng : 154.1.3 Các chế độ phụ cấp : 164.1.4 Các khoản phúc lợi : 174.2 Động viên bằng tinh thần : 174.2.1 Tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm việc : 174.2.2 Tạo động lực làm việc thông qua thiết kế công việc hợp lý : 184.2.3 Tạo động lực làm việc thông qua sự tham gia của các nhân viên 184.2.4 Tạo động lực làm việc thông qua đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên 184.2.5 Tạo động lực làm việc làm thông qua công tác đào tạo huấn luyện : 184.2.6 Tạo động lực làm việc thông qua cơ hội thăng tiến : 194.2.7 Tạo động lực làm việc thông qua phong trào thi đua : 195 Vai trò của nhà quản trị 205.1 Người quản lý nên làm gì ? 205.2 Tạo động lực trong những tình huống khó khăn. 20

Mục Lục

1. Khái niệm cơ bản 2

1.1 Động lực là gì? 2

1.2 Thế nào là tạo động lực? 2

1.3 Tại sao cần phải tạo động lực làm việc ? 3

1.4 Vai trò của việc tạo động lực làm việc 3

1.5 Các phương pháp tạo động lực làm việc 4

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 4

2.1 Các yếu tố thuộc về cá nhân 4

2.1.1 Nhu cầu của nhân viên: 4

2.1.2 Giá trị cá nhân 4

2.1.3 Đặc điểm tính cách 5

2.1.4 Khả năng, năng lực của mỗi người 5

2.2 Các yếu tố thuộc về công việc 6

2.3 Đặc điểm và hoàn cảnh của tổ chức 7

3 Các thuyết về động viên 8

3.1 Thuyết nhu cầu của Maslow 8

3.2 Thuyết hai yếu tố của Herzberg 10

3.3 Thuyết cân bằng của Adams 11

3.4 Thuyết của David Mc Clelland 11

3.5 Thuyết ERG 12

3.6 Thuyết mong đợi 12

4. Các giải pháp tạo động lực làm việc 14

4.1 Động viên về vật chất 14

4.1.1 Lương và các hình thức trả lương 14

4.1.2 Thưởng và các hình thức trả thưởng : 15

4.1.3 Các chế độ phụ cấp : 16

4.1.4 Các khoản phúc lợi : 17

4.2 Động viên bằng tinh thần : 17

4.2.1 Tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm việc : 17

4.2.2 Tạo động lực làm việc thông qua thiết kế công việc hợp lý : 18

4.2.3 Tạo động lực làm việc thông qua sự tham gia của các nhân viên 18

4.2.4 Tạo động lực làm việc thông qua đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên 18

4.2.5 Tạo động lực làm việc làm thông qua công tác đào tạo huấn luyện : 18

4.2.6 Tạo động lực làm việc thông qua cơ hội thăng tiến : 19

4.2.7 Tạo động lực làm việc thông qua phong trào thi đua : 19

5 Vai trò của nhà quản trị 20

5.1 Người quản lý nên làm gì ? 20

5.2 Tạo động lực trong những tình huống khó khăn. 20