Thực trang hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh kinh doanh của Công ty vật liệu nổ công nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3

VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP 3

1.SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

1.1.1 Quá trình hình thành 3

1.1.2 Quá trình phát triển 4

1.2 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty 4

1.3 Các chi nhánh, các xí nghiệp trực thuộc công ty quản lý 5

1.4 Cơ cấu tổ chức 6

2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty 8

2.1.Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 8

2.1.1 Các nhân tố liên quan đến hoạt động quản trị 8

2.1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật 12

2.1.3 Hệ thống trao đổi thông tin trong toàn bộ hệ thống doanh nghiệp 16

2.1.4 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 20

2.2.Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 22

2.2.1.Môi trường pháp lý. 22

2.2.2 Môi trường kinh tế 23

2.2.3.Môi trường tự nhiên. 23

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ 24

CÔNG NGHIỆP 24

1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ CÔNG TY 24

1.1 Những kết quả chung của hoạt động tiêu thụ của công ty 24

1.2.Những hạn chế còn tồn tại 25

2. Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty 26

2.1. Những kết quả của hoạt động sản xuất 26

2.2. Những hạn chế còn tồn tại 27

3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 28

3.1 Kết quả đạt được 28

3.1.1 Hiệu quả của các thành viên trực thuộc công ty 28

1.Kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp. 28

2.Hoạt động kinh doanh khác của công ty 30

3.Hoạt động kinh doanh Tài chính 33

4.Hoạt động kinh doanh bất thường 35

3.1.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản 37

3.2.Những tồn tại, nguyên nhân của tồn tại 44

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ 46

CÔNG NGHIỆP 46

1 Định hướng phát triển của công ty vật liệu nổ công nghiệp 46

1.1 Mục tiêu chính 46

1.2 Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2010 47

2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty 49

2.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 49

2.1.1 Chiến lược tổng quát 49

2.1.1.1.Chiến lược tăng trưởng tập trung 49

2.1.1.2. Lựa chọn danh mục đầu tư. 51

2.1.2 Chiến lược bộ phận, chức năng 52

2.2 Nâng cao chất lượng, tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động 53

2.3 Tăng cường công tác quản trị 54

2.3.1 Tăng cường công tác quản trị sản xuất 54

2.3.2 Tăng cường cường công tác quản trị tiêu thụ 57

2.3.3 Tăng cường tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu 58

2.3.4 Tăng cường công tác quản trị chi phí 60

2.4 Lựa chọn những quyết định sản xuất kinh doanh có hiệu quả. 63

2.4.1Quyết định mức sản lượng và sự tham gia các yếu tố đầu vào. 63

2.4.2.Xác định và phân tích điểm hoà vốn 64

2.5 Tăng cường và mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp và xã hội 64

2.5.1 Mối quan hệ doanh nghiệp với khách hàng 64

2.5.2 Mối quan hệ doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nước 66

3. Kiến nghị với Ngành và Nhà nước 66

KẾT LUẬN 68

TÀI LIỆU THAM KHẢO 69