MỤC LỤC MODULE 1: KỸNĂNG GIAO TIẾP VỚI KHÁCH HÀNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀGIAO TIẾP . 31. Khái niệm vềgiao tiếp:. 3 1.1. Định nghĩa: . 31.2. Các luận điểm cơbản trong giao tiếp: . 42. Phân loại giao tiếp . 4 2.1. Xét trên các hoạt động giao tiếp trong xã hội: . 42.2. Xét vềhình thức tính chất giao tiếp: . 53. Đặc điểm của giao tiếp kinh doanh: . 6 4. Phong cách giao tiếp- ứng xửvà ấn tượng ban đầu. 8 4.1. Khái niệm phong cách giao tiếp . 84.2. Khái niệm về ấn tượng ban đầu:. 94.3. Vai trò của ấn tượng ban đầu . 104.4. Các thành tốcủa phép lịch sự. 11CHƯƠNG 2: CÁC KỸNĂNG GIAO TIẾP. 131. Khái niệm: . 13 2. Các nhóm kỹnăng giao tiếp . 13 2.1. Nhóm các kỹnăng định hướng: . 132.2. Nhóm các kỹnăng định vị:. 142.3. Nhóm kỹnăng điều khiển quá trình giao tiếp:. 143. Rèn luyện các kỹnăng giao tiếp . 14 3.1. Rèn luyện các kỹnăng định hướng . 143.2. Rèn luyện các kỹnăng định vị. 153.3. Rèn luyện các kỹnăng điều khiển quá trình giao tiếp . 154. Các phẩm chất cần thiết trong giao tiếp:: . 16 CHƯƠNG 3: GIAO TIẾP ỨNG XỬVỚI KHÁCH HÀNG . 181. Tầm quan trọng của việc giao tiếp với khách hàng:. 18 2. Các dấu hiệu vềquan hệvới khách hàng: . 19 3. Các đặc điểm trong giao tiếp kinh doanh BCVT: . 20 3.1. Các đặc điểm vềdịch vụ: . 203.2. Các đặc điểm vềkhách hàng: . 214. Một sốcách ứng xửvới các loại khách hàng khác nhau: . 22 5. Những biện pháp xây dựng mối quan hệvới khách hàng . 25 5.1 Hội nghịkhách hàng:. 255.2 Hội thảo: . 255.3 Tặng quà: . 255.4 Hoạt động hỗtrợbán hàng. 25 CHƯƠNG 4: MỘT SỐKỸNĂNG PHÁT TRIỂN GIAO TIẾP. 271. Giao tiếp - ứng xửqua điện thoại . 27 1.1. Một số đặc điểm của giao tiếp qua điện thoại:. 271.2. Kỹnăng sửdụng điện thoại . 282. Kỹnăng đặt câu hỏi . 29 3. Kỹnăng trảlời . 31 4. Kỹnăng nghe. 34 PHỤLỤC THAM KHẢO:. 35 Bộtiêu chuẩn của VNPT đối với các cán bộlàm công tác giao tiếp trực tiếp và chăm sóc khách hàng. 35
MỤC LỤC
MODULE 1: KỸNĂNG GIAO TIẾP VỚI KHÁCH HÀNG
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀGIAO TIẾP . 3
1. Khái niệm vềgiao tiếp:. 3
1.1. Định nghĩa: . 3
1.2. Các luận điểm cơbản trong giao tiếp: . 4
2. Phân loại giao tiếp . 4
2.1. Xét trên các hoạt động giao tiếp trong xã hội: . 4
2.2. Xét vềhình thức tính chất giao tiếp: . 5
3. Đặc điểm của giao tiếp kinh doanh: . 6
4. Phong cách giao tiếp- ứng xửvà ấn tượng ban đầu. 8
4.1. Khái niệm phong cách giao tiếp . 8
4.2. Khái niệm về ấn tượng ban đầu:. 9
4.3. Vai trò của ấn tượng ban đầu . 10
4.4. Các thành tốcủa phép lịch sự. 11
CHƯƠNG 2: CÁC KỸNĂNG GIAO TIẾP. 13
1. Khái niệm: . 13
2. Các nhóm kỹnăng giao tiếp . 13
2.1. Nhóm các kỹnăng định hướng: . 13
2.2. Nhóm các kỹnăng định vị:. 14
2.3. Nhóm kỹnăng điều khiển quá trình giao tiếp:. 14
3. Rèn luyện các kỹnăng giao tiếp . 14
3.1. Rèn luyện các kỹnăng định hướng . 14
3.2. Rèn luyện các kỹnăng định vị. 15
3.3. Rèn luyện các kỹnăng điều khiển quá trình giao tiếp . 15
4. Các phẩm chất cần thiết trong giao tiếp:: . 16
CHƯƠNG 3: GIAO TIẾP ỨNG XỬVỚI KHÁCH HÀNG . 18
1. Tầm quan trọng của việc giao tiếp với khách hàng:. 18
2. Các dấu hiệu vềquan hệvới khách hàng: . 19
3. Các đặc điểm trong giao tiếp kinh doanh BCVT: . 20
3.1. Các đặc điểm vềdịch vụ: . 20
3.2. Các đặc điểm vềkhách hàng: . 21
4. Một sốcách ứng xửvới các loại khách hàng khác nhau: . 22
5. Những biện pháp xây dựng mối quan hệvới khách hàng . 25
5.1 Hội nghịkhách hàng:. 25
5.2 Hội thảo: . 25
5.3 Tặng quà: . 25
5.4 Hoạt động hỗtrợbán hàng. 25
CHƯƠNG 4: MỘT SỐKỸNĂNG PHÁT TRIỂN GIAO TIẾP. 27
1. Giao tiếp - ứng xửqua điện thoại . 27
1.1. Một số đặc điểm của giao tiếp qua điện thoại:. 27
1.2. Kỹnăng sửdụng điện thoại . 28
2. Kỹnăng đặt câu hỏi . 29
3. Kỹnăng trảlời . 31
4. Kỹnăng nghe. 34
PHỤLỤC THAM KHẢO:. 35
Bộtiêu chuẩn của VNPT đối với các cán bộlàm công tác giao tiếp trực tiếp và chăm
sóc khách hàng. 35
<p>- Trong thực tế, chiến lược này phù hợp với những ngành kinh doanh còn có khả năng khai thác thị trường, nhãn hiệu hàng hóa có uy tín, sản phẩm có khả năng c ...
<p>Các nhà tâm lý học đã rất đúng khi cho rằng: “Khi một người thực sự muốn làm điều gì thì vẻ ngoài của họ sẽ thể hiện ra điều đó”. Barnes sẵn sàng cộng tác ki ...
<p>Cách thức áp dụng kế sách :1. Khi chúng ta thành công trong một lĩnh vực không có nghĩa là thành công trong mọi lĩnh vực khác. Capital Radio đã có được những ...
<p>. Yếu tố giám sát và thẩm định: Đây là quá trình theo dõi và đánh giá chất lượng thực hiện việc kiểm soát nội bộ để đảm bảo nó được triển khai, điều chỉnh kh ...
<p>2. Hoạch định mục tiêuKhi hoạch định mục tiêu doanh nghiệp cần lưu ý n lưu ý : - Phân tích các yếu tố khách quan tác động đến tình hình kinh doanh. - Xác đ ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay