Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà I

Phần mở đầu. 1

Phần I 3

những nội dung cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3

I.Các khái niệm cơ bản và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 3

II. Những nội dung cơ bản của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 4

1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 4

2. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và nguồn nhân lực. 5

3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo và phát triển. 7

4. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo. 9

5. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo trình độ. 10

6. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra. 12

7. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển thông qua một số biện pháp khác. 15

8. Nhận xét rút ra từ việc đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 16

III. Những điều kiện đảm bảo công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 16

1. Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho kinh doanh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 17

2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 18

IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 25

Phần II 29

Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I 29

I.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Sông Đà I ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển. 29

1. Quả trình xây dựng, phát triển của Công ty Sông Đà I 29

2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Sông Đà I. 31

2.1 Bộ máy tổ chức của công ty. 31

3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Sông Đà I những năm gần đây. 33

II.Tình hình công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà I. 35

1. Về tổ chức quản lý đào tạo. 35

2. Đối với công tác đào tạo trong nước. 39

2.1 Đào tạo trong công ty. 40

2.2 Đào tạo ngoài công ty. 40

3. Đào tạo ngoài nước. 40

III .Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà I. 42

1) Đánh giá chung về chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I. 42

1.1 Đối với công tác đào tạo trong doanh nghiệp. 43

1.2 Đối với công tác đào tạo ngoài doanh nghiệp. 44

1.3 Đối với công tác đào tạo ngoài nước. 45

1.4 Việc quản lý công tác đào tạo – huấn luyện. 45

1.5 Xây dựng kế hoạch và thực hiện hoạt động đào tạo – phát triển nhân lực. 46

1.6 Việc sử dụng kinh phí đào tạo. 46

1.7 Quy mô đào tạo. 48

2.Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Sông Đà I. 49

Phần III 51

Phương hướng nâng cao kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty sông đà i 51

I. Phương hướng phát triển chung của ngành Xây Dựng Việt Nam. 51

1. Phương hướng phát triển chung. 51

2. nhu cầu đào tạo cảu công ty Sông Đà I. 53

II. Phương hướng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 55

1. Quan điểm, định hướng, chiến lược về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực. 55

2. Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 56

3. Các giải pháp chính để thực hiện mục tiêu công tác đào tạo và phát triển. 57

Phần kết luận 62

Tài liệu tham khảo. 64