Có khá nhiều quan điểm cho rằng nhân viên thụ động là do “sếp”. Nào là “sếp” độc tài quá – cái gì cũng bắt làm theo ý “sếp”, nào là do “sếp” quá cầu toàn và không tin tưởng nhân viên, cứ khư khư ôm việc hay “cầm tay chỉ việc” nên nhân viên không dám chủ động. Quả thật nếu gặp những nhà quản trị như trên thì nhân viên thụ động cũng không có gì quá ngạc nhiên. Hệ lụy của nó thực sự không nhỏ, nhân viên sẽ trở nên “ì” hơn, ỷ lại và thiếu tinh thần trách nhiệm do công cũng sếp hưởng, phạt cũng sếp chịu chẳng liên quan tới mình.
Có khá nhiều quan điểm cho rằng nhân viên thụ động là do “sếp”.
Nào là “sếp” độc tài quá – cái gì cũng bắt làm theo ý “sếp”, nào là
do “sếp” quá cầu toàn và không tin tưởng nhân viên, cứ khư khư
ôm việc hay “cầm tay chỉ việc” nên nhân viên không dám chủ
động. Quả thật nếu gặp những nhà quản trị như trên thì nhân
viên thụ động cũng không có gì quá ngạc nhiên. Hệ lụy của nó
thực sự không nhỏ, nhân viên sẽ trở nên “ì” hơn, ỷ lại và thiếu
tinh thần trách nhiệm do công cũng sếp hưởng, phạt cũng sếp
chịu chẳng liên quan tới mình.
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU . 1</p> <p>MỞ ĐẦU . 3</p> <p>PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY TIÊU THỤSẢN PHẨM. 5</p> <p>1.1.Khái niệm và vai trò củ ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO</p> <p>KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 3</p> <p>1.1. ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>MỞ ĐẦU . 1</p> <p>PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠONHÂN LỰC . 4</p> <p>1.1. Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG . 3</p> <p>A – QUẢN TRỊ CHIẾN LưỢC. 3</p> <p>1.1 Một số khái niệm cơ bản . 3</p> <p>1 ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO</p> <p>KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH . 3</p> <p>1.1. Một số vấn đề ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay