Luận văn Thực trạng đấu thầu xây lắp và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng Constrexim

LỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP VẢ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 3I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 31. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 32. Tên và trụ sở giao dịch 43. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4II. NHỮNG NHÂN TỐ KINH TẾ- KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 71. Nhóm nhân tố bên trong 71.1. Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của công ty 71.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của công ty 91.3. Nguồn nhân lực 131.4. Năng lực tài chính 141.5. Năng lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công 171.6. Năng lực uy tín kinh nghiệm 181.7. Hoạt động tiếp thị đấu thầu 182. Nhóm nhân tố bên ngoài 192.1.Cơ chế chính sách Nhà nước 192.2. Chủ đầu tư 192.3. Nhóm các nhà tư vấn 202.4. Các đối thủ cạnh tranh 212.5. Các nhà cung cấp 22III.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY 231. Nội dung trình tự tham gia đấu thầu của công ty 231.1.Quá trình thu thập, tìm kiếm thông tin đấu thầu,ra quyết định tham gia đấu thầu 251.2.Quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu, đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu 261.2.1. Nội dung hành chính pháp lý: 291.2.2. Các nội dung về kỹ thuật: 301.2.3. Các nội dung về tài chính: 312. Một số kết quả, ưu nhược điểm đạt được trong công tác dự thầu tại công ty giai đoạn 2002-2006 432.1. Kết quả đạt được trong công tác dự thầu tại công ty 432.1.1. Một số hợp đồng chính mà công ty đã thực hiện(2002-2006) 432.1.2. Số lượng gói thầu trúng thầu, giá trị trúng thầu, xác suất trúng thầu. 432.1.3. Loại hình đấu thầu mà công ty tham dự 472.2. Đánh giá ưu điểm công tác đấu thầu tại công ty giai đoạn 2002-2006 482.3. Những vấn đề còn tồn tại 502.4. Nguyên nhân của những tồn tại trên 532.4.1. Nguyên nhân chủ quan 532.4.2. Nguyên nhân khách quan 53III. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 541.Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu 542.Kỹ thuật, chất lượng xây dựng công trình 563.Tiến độ thi công 574.Giá chào thầu 58CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐẤU THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 60I. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY 601. Quan điểm mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu tại công ty. 601.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển chung 601.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu 612. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 623. Phân tích ma trận SWOT của công ty trong cạnh tranh đấu thầu 63II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY 691. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu 692. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu, đặc biệt là công tác xác định giá chào thầu 713. Nâng cao năng lực tài chính của công ty 734. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn 785. Nâng cao uy tín của công ty 796. Nâng cao chất lượng biện pháp tổ chức, quản lý tại công ty 797. Nâng cao biện pháp đảm bảo chất lượng các nguồn lực đầu vào 818. Đảm bảo sự hợp lý của quy trình, biện pháp thi công 829. Đảm bảo tuân thủ hồ sơ thiết kế và các tiêu chuẩn kỹ thuật 8310. Nâng cao biện pháp giám sát, kiểm tra, nghiệm thu 8311. Quy trình phát hiện và xử lý sản phẩm không phù hợp 8412. Đảm bảo tiến độ thi công 85KẾT LUẬN 87TÀI LIỆU THAM KHẢO 88

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP VẢ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 3

I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

2. Tên và trụ sở giao dịch 4

3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4

II. NHỮNG NHÂN TỐ KINH TẾ- KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 7

1. Nhóm nhân tố bên trong 7

1.1. Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của công ty 7

1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của công ty 9

1.3. Nguồn nhân lực 13

1.4. Năng lực tài chính 14

1.5. Năng lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công 17

1.6. Năng lực uy tín kinh nghiệm 18

1.7. Hoạt động tiếp thị đấu thầu 18

2. Nhóm nhân tố bên ngoài 19

2.1.Cơ chế chính sách Nhà nước 19

2.2. Chủ đầu tư 19

2.3. Nhóm các nhà tư vấn 20

2.4. Các đối thủ cạnh tranh 21

2.5. Các nhà cung cấp 22

III.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY 23

1. Nội dung trình tự tham gia đấu thầu của công ty 23

1.1.Quá trình thu thập, tìm kiếm thông tin đấu thầu,ra quyết định tham gia đấu thầu 25

1.2.Quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu, đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu 26

1.2.1. Nội dung hành chính pháp lý: 29

1.2.2. Các nội dung về kỹ thuật: 30

1.2.3. Các nội dung về tài chính: 31

2. Một số kết quả, ưu nhược điểm đạt được trong công tác dự thầu tại công ty giai đoạn 2002-2006 43

2.1. Kết quả đạt được trong công tác dự thầu tại công ty 43

2.1.1. Một số hợp đồng chính mà công ty đã thực hiện(2002-2006) 43

2.1.2. Số lượng gói thầu trúng thầu, giá trị trúng thầu, xác suất trúng thầu. 43

2.1.3. Loại hình đấu thầu mà công ty tham dự 47

2.2. Đánh giá ưu điểm công tác đấu thầu tại công ty giai đoạn 2002-2006 48

2.3. Những vấn đề còn tồn tại 50

2.4. Nguyên nhân của những tồn tại trên 53

2.4.1. Nguyên nhân chủ quan 53

2.4.2. Nguyên nhân khách quan 53

III. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 54

1.Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu 54

2.Kỹ thuật, chất lượng xây dựng công trình 56

3.Tiến độ thi công 57

4.Giá chào thầu 58

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐẤU THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 60

I. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY 60

1. Quan điểm mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu tại công ty. 60

1.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển chung 60

1.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu 61

2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 62

3. Phân tích ma trận SWOT của công ty trong cạnh tranh đấu thầu 63

II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY 69

1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu 69

2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu, đặc biệt là công tác xác định giá chào thầu 71

3. Nâng cao năng lực tài chính của công ty 73

4. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn 78

5. Nâng cao uy tín của công ty 79

6. Nâng cao chất lượng biện pháp tổ chức, quản lý tại công ty 79

7. Nâng cao biện pháp đảm bảo chất lượng các nguồn lực đầu vào 81

8. Đảm bảo sự hợp lý của quy trình, biện pháp thi công 82

9. Đảm bảo tuân thủ hồ sơ thiết kế và các tiêu chuẩn kỹ thuật 83

10. Nâng cao biện pháp giám sát, kiểm tra, nghiệm thu 83

11. Quy trình phát hiện và xử lý sản phẩm không phù hợp 84

12. Đảm bảo tiến độ thi công 85

KẾT LUẬN 87

TÀI LIỆU THAM KHẢO 88