Luận văn Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sông Đà 4 đến năm 2020

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN.i

KÝ HIỆU VIẾT TẮT .vi

DANH MỤC BẢNG.vii

LỜI MỞ ĐẦU. 1

CHƯƠNG 1:. 7

CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 7

TRONG DOANH NGHIỆP. . 7

1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. . 7

1.1.1. Nguồn nhân lực và nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. . 7

1.1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực. . 7

1.1.1.2. Khái niệm về NNL trong doanh nghiệp:. 8

1.1.1.3. Khái niệm về phát triển nguồn nhân lực. 9

1.1.1.4. Khái niệm về PTNNL trong doanh nghiệp. 10

1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực. 12

1.1.2.1. Vai trò của nguồn nhân lực. . 12

1.1.2.2. Vai trò của phát triển nguồn nhân lực. 14

1.1.3. Đặc điểm của NNL và PTNNL trong doanh nghiệp. 15

1.2. NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DN. 17

1.2.1. Phát triển về số lượng và cơ cấu NNL. 17

1.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. . 18

1.2.2.1. Nâng cao kiến thức và rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp: . 19

1.2.2.2. Phát triển thể lực cho NLĐ. 21

1.2.2.3. Nâng cao phẩm chất cho NLĐ. 22

1.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC. . 22

1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. 22

1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. 25

1.4. YÊU CẦU ĐỐI VỚI PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG

BỐI CẢNH HỘI NHÂP KINH TẾ QUỐC TẾ. 29

1.5. KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI MỘT SỐ

DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI VÀ TRONG NƯỚC . 31

1.5.1. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp nước trên thế giới. 31iii

1.5.1.1. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp Mỹ. 31

1.5.1.2. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp Nhật Bản. 32

1.5.2. Kinh nghiệm của doanh nghiệp trong nước. 33

1.5.3. Các kinh nghiệm về PTNNL có thể áp dụng đối với Công ty cổ phần

Sông Đà 4. 34

CHƯƠNG 2:. 36

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 36

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4. . 36

2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4. 36

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty. 36

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. . 38

2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. 40

2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4. 42

2.2.1. Phân tích thực trạng phát triển về số lượng và cơ cấu. 42

2.2.1.1. Thực trạng quy mô nguồn nhân lực. 42

2.2.1.2. Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực. 44

2.2.2. Phân tích thực trạng phát triển chất lượng nguồn nhân lực. 49

2.2.2.1. . Phân tích thực trạng về nâng cao kiến thức và rèn luyện kỹ năng

nghề nghiệp. 49

2.2.2.2. Phân tích thực trạng phát triển thể lực cho NLĐ. 63

2.2.2.3. Phân tích thực trạng phát triển về phẩm chất NNL. . 67

2.3. PHÂN TÍCH MỘT SỐ NHÂN TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN PTNNLTẠI CÔNG TY . 70

2.3.1. Tuyển dụng lao động. 70

2.3.2. Bố trí sử dụng lao động. . 73

2.3.3. Công tác đánh giá nhân viên:. 74

2.3.4. Chế độ động viên khuyến khích về vật chất và tinh thần. 75

2.3.4.1. Chế độ động viên khuyến khích về vật chất. . 75

2.3.4.2. Chế độ động viên khuyến khích về tinh thần. 78

2.3.5. Chiến lược phát triển của Công ty. 81

2.3.6. Sự hỗ trợ và các chính sách của Tổng công ty Sông Đà . 81iv

2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4. 82

2.4.1. Những kết quả đạt được và nguyên nhân. 82

2.4.1.1. Kết quả được đạt được. . 82

2.4.1.2. Nguyên nhân. 84

2.4.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân. 84

2.4.2.1. Những tồn tại, hạn chế: . 84

2.4.2.2. Nguyên nhân. 86

CHƯƠNG 3:. 89

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 ĐẾN NĂM 2020 . 89

3.1. QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN

LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI

NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. . 89

3.1.1. Quan điểm phát triển nguồn nguồn nhân lực của Công ty. 89

3.1.1.1. PTNNL đảm bảo đáp ứng nhu cầu của Công ty cả về số lượng và

chất lượng: . 89

3.1.1.2. Phát huy sức mạnh nội bộ để PTNNL của công ty. 90

3.1.1.3. PTNNL để đảm bảo yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế:. 90

3.1.1.4. PTNNL phải đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả kinh tế cho Công ty: . 91

3.1.2. Cơ hội và thách thức của hội nhập kinh tế quốc tế đối với PTNNL của

Công ty. . 91

3.1.2.1. Cơ hội. 91

3.1.2.2. Thách thức. 93

3.1.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty. . 94

3.1.3.1. Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020. . 94

3.1.3.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2020. 95

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4. 97

3.2.1. Xây dựng chiến lược PTNNL của công ty dựa trên chiến lược phát

triển của doanh nghiệp. 97

3.2.2. Hoàn thiện quy trình hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực. 98

3.2.2.1. Hoàn thiện quy trình hoạch định NNL. 98v

3.2.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng lao động. 100

3.2.3. Hoàn thiện chế độ bố trí sử dụng nguồn nhân lực. 100

3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. . 100

3.2.5. Tạo môi trường và điều kiện thuận lợi để nhân viên phát triển. 105

3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. . 106

3.2.7. Hoàn thiện chế độ động viên, khuyến khích về vật chất và tinh thần. . 107

3.2.7.1. Thực hiện các biện pháp kích thích vật chất. 107

3.2.7.2. Thực hiện các biện pháp nâng cao mức thỏa mãn nhu cầu tinh thần. 110

3.2.8. Từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với môi trường

kinh doanh. 111

3.3. MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ. . 113

3.3.1. Đối với Nhà nước. . 113

3.3.2. Đối với Tổng công ty Sông Đà. 113