Luận văn Năng lực cạnh tranh của sản phẩm may mặc của công ty Cổ phần Dệt may Huế trên địa bàn Thành phố Huế

MỤC LỤC

Lời cam đoan .i

Lời cảm ơn .ii

Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế . iii

Các từ viết tắt.iv

Danh mục hình.v

Danh mục biểu đồ.vi

Danh mục bảng.vii

Mục lục. viii

MỞ ĐẦU .1

1.Tính cấp thiết của đề tài .1

2. Mục tiêu của đề tài .2

3. Đối tượng nghiên cứu .2

4. Phạm vi và nội dung nghiên cứu.3

5. Phương pháp nghiên cứu .3

6. Kết cấu của đề tài .4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC

CẠNH TRANH.5

1.1.TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.5

1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh doanh nghiệp .5

1.1.2.Vai trò của cạnh tranh.7

1.1.3.Khái quát tiến trình phát triển lý thuyết năng lực cạnh tranh doanh nghiệp .8

1.1.4. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.10

1.1.5.Năng lực cạnh tranh của sản phẩm .13

1.1.6.Các yếu tố tác động năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .13

1.1.6.1.Các nhân tố bên trong doanh nghiệp .14

1.1.6.2.Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.17

1.1.7. Các mô hình và phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.20

1.1.7.1. Mô hình “Kim cương” của M. Porter.21

1.1.7.2.Ma trận SWOT.22

1.1.7.3. Điểm đánh giá năng lực cạnh tranh tổng hợp của doanh nghiệp.23

1.2. TẦM QUAN TRỌNG VÀ TIỀM NĂNG CỦA THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA ĐỐI

VỚI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TRONG NƯỚC .24

1.2.1. Tầm quan trọng của thị trường nội địa .24

1.2.2. Tiềm năng của thị trường nội địa.25

1.2.3. Kinh nghiệm thành công trong xúc tiến thương mại và chiếm lĩnh thị trườngnội địa.27

1.2.3.1. Kinh nghiệm thành công của Công ty Cổ phần Việt Tiến .27

1.2.3.2. Công ty Cổ phần May 10 .30

1.3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.32

1.3.1. Phương pháp tổng hợp số liệu.32

1.3.2. Phương pháp phân tích số liệu .32

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM

DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ TRÊN ĐỊA BÀN

THÀNH PHỐ HUẾ .34

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.34

2.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty.34

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty.35

2.1.3. Các yếu tố nguồn lực của Công ty Cổ phần Dệt may Huế.37

2.1.3.1. Nguồn lao động.37

2.1.3.2. Vốn kinh doanh.41

2.1.3.3. Máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng .43

2.1.2.4. Quy trình công nghệ cắt may .44

2.1.4. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.44

2.1.4.1. Tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty.44

2.1.4.2. Doanh thu và sản lượng một số mặt hàng may mặc của công ty tại thị trườngnội địa.46

2.1.5. Thực trạng việc thực hiện các chính sách của chiến lược Marketing - Mix

tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế .48

2.1.5.1. Chính sách sản phẩm .49

2.1.5.2. Chính sách giá .49

2.1.5.3. Chính sách phân phối.50

2.1.5.4. Chính sách giao tiếp và khuếch trương .51

2.2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.52

2.2.1. Nhân tố bên ngoài .52

2.2.1.1. Thể chế, chính sách.52

2.2.1.2. Kết cấu hạ tầng.52

2.2.1.3. Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ .54

2.2.1.4. Trình độ nguồn nhân lực .55

2.2.2. Nhân tố bên trong.56

2.2.2.1. Sơ lược về mẫu diều tra.56

2.2.2.2. Trình độ, năng lực và phương thức quản lý .58

2.2.2.3. Trình độ thiết bị, công nghệ và năng lực sản xuất .61

2.2.2.4. Năng lực nghiên cứu và phát triển.62

2.2.2.5. Năng lực marketing.63

2.2.2.6. Trình độ lao động trong doanh nghiệp .64

2.2.2.7. Năng lực tài chính của doanh nghiệp.66

2.2.2.8. Yếu tố liên quan đến mức độ cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp,

vị thế của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh.68

2.2.3. Đánh giá của khách hàng đối với sản phẩm của công ty trên thị trường và uy tín

thương hiệu của công ty.73

2.2.3.1. Sơ lược về mẫu điều tra.73

2.2.3.2. Đánh giá của khách hàng về một số tiêu chí liên quan đến sản phẩm may mặc

của Công ty .75

2.2.3.3. Kiểm định mối quan hệ giữa các nhóm đối tượng điều tra.87

2.2.4. Xác định nhu cầu thị trường và nhận diện đối thủ cạnh tranh .90

2.2.4.1. Xác định nhu cầu thị trường.90

2.2.4.2. Nhận diện đối thủ cạnh tranh .91

2.2.5. Phân tích nhân tố các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty .92

2.2.5.1. Phân tích nhân tố các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của

công ty.92

2.2.5.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến Uy tín, Thương hiệu của công ty.96

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM MAY

MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.98

2.3.1. Những mặt mạnh.98

2.3.2. Những hạn chế.99

2.3.3. Phân tích ma trận SWOT về khả năng cạnh tranh sản phẩm may mặc của

công ty.100

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH

TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY .104

3.1.QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG

CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.104

3.1.1. Một số quan điểm và mục tiêu phát triển của ngành .104

3.1.1.1. Một số quan điểm phát triển của ngành.104

3.1.1.2. Mục tiêu phát triển của ngành.104

3.1.2. Phương hướng và mục tiêu phát triển của ngành tại địa phương .105

3.1.2.1. Phương hướng phát triển .105

3.1.2.2. Mục tiêu phát triển .105

3.1.3. Định hướng phát triển của công ty.106

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA

CÔNG TY.107

3.2.1. Giải pháp đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao chất

lượng sản phẩm.107

3.2.2. Ấn định mức giá cạnh tranh trên thị trường .109

3.2.3. Tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ

sản phẩm .110

3.2.4. Tăng cường hiệu quả công tác Marketing.112

3.2.5. Tăng cường công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV.115

3.2.6. Tăng cường công tác nghiên cứu, thiết kế mẫu, mốt.115

3.2.7. Giải pháp huy động vốn và nâng cao khả năng tài chính.116

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.118

1. Kết luận.118

2. Kiến nghị.120

TÀI LIỆU THAM KHẢO.122

PHỤ LỤC