Luận văn Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cấp nước và Xây dựng Quảng Trị

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN .i

LỜI CẢM ƠN . ii

TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ . iii

DANH MỤC CÁC BẢNG.iv

DANH MỤC SƠ ĐỒ .vi

MỤC LỤC. vii

Phần I: MỞ ĐẦU .1

1. Tính cấp thiết của đề tài .1

2. Mục tiêu nghiên cứu.2

2.1 Mục tiêu chung.2

2.2. Mục tiêu cụ thể.3

3. Đối tượng, và phạm vi nghiên cứu.3

3.1. Đối tượng nghiên cứu.3

3.2. Phạm vi nghiên cứu.3

4. Phương pháp nghiên cứu.3

5. Đóng góp của đề tài.4

6. Hạn chế của đề tài .4

7. Kết cấu luận văn.5

Phần II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.6

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ NÂNG CAO

NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.6

1.1. Các khái niệm về năng lực sản xuất kinh doanh và các yếu tố cấu thành .6

1.1.1 Khái niệm về sản xuất kinh doanh .6

1.1.2 Khái niệm về năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.7

1.1.3 Hệ thống yếu tố cấu thành năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .9

1.1.3.1. Nguồn lực vật chất .9

1.1.3.2. Nguồn nhân lực (lao động) .10

1.1.3.3. Yếu tố khoa học công nghệ.10

1.1.3.4. Yếu tố tổ chức quản lý .12

1.1.3.5. Các yếu tố khác .12

1.2 Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .13

1.2.1 Khái niệm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.13

1.2.2 Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh .13

1.2.3. Những nhân tố tác động đến nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.15

1.2.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.15

1.2.3.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp .20

1.3. Đặc điểm ngành kinh doanh nước và hệ thống chỉ tiêu phân tích .23

1.3.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành nước.23

1.3.1.1. Sản phẩm nước máy là hàng hóa thiết yếu cho xã hội.23

1.3.1.2. Ngành sản xuất kinh doanh nước là ngành đặc thù .24

1.3.2. Hệ thống chỉ tiêu .24

1.3.2.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh quy mô, cơ cấu nguồn lực.24

1.3.2.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh về kết quả sản xuất kinh doanh.25

1.3.2.3. Nhóm chỉ tiêu phản ánh về trình độ tổ chức, quản lý và hiệu quả quản lý.25

1.3.2.4. Nhóm chỉ tiêu phản ánh thị trường .27

1.4. Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh .27

1.4.1 Kinh nghiệm trong ngành cấp nước ở Việt Nam.27

1.4.2 Kinh nghiệm trên thế giới .28

Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY TNHH MTV CẤP NƯỚC VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ.30

2.1. Khái quát tình hình cơ bản của Công ty TNHH MTV Cấp nước và Xây dựng

Quảng Trị (gọi tắt là Công ty cấp nước Quảng Trị) .30

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .30

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cấp nước Quảng Trị.31

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty cấp nước Quảng Trị.32

2.1.4. Phạm vi hoạt động.33

2.1.5 Kết quả khảo sát năng lực Công ty cấp nước Quảng Trị của Hội cấp nước Việt Nam .34

2.1.6. Các chỉ số phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh chính.35

2.2. Đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Cấp nước và

Xây dựng Quảng Trị (gọi tắt là Công ty cấp nước Quảng Trị).37

2.2.1. Đánh giá cơ sở vật chất, nguồn lực của Công ty cấp nước Quảng Trị .37

2.2.1.1. Về cơ sở vật chất sản xuất sản phẩm nước máy .37

2.2.1.2. Hệ thống đường ống cấp nước .38

2.2.1.3. Nguồn nước cung cấp cho các nhà máy xử lý nước .41

2.2.1.4. Về nhân lực lao động .42

2.2.1.5. Quy mô cơ cấu, giá trị của tài sản cố định.49

2.2.1.6 Cơ cấu vốn và nguồn vốn.51

2.2.2. Đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh qua kết quả và hiệu quả sản xuất.53

2.2.2.1. Đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh theo kết quả doanh thu.53

2.2.2.2 Đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh theo chi phí sản xuất.55

2.2.3. Trình độ khoa học công nghệ sản xuất của Công ty cấp nước Quảng Trị.58

2.2.3.1. Công nghệ xử lý nước.58

2.2.3.2. Về chất lượng sản phẩm dịch vụ.60

2.2.3.3. Mức độ áp dụng khoa học, công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh.62

2.2.4. Đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty theo yếu tố sản xuất,

trình độ tổ chức, quản lý và hiệu quả quản lý .63

2.2.4.1 Năng lực sản xuất sản phẩm nước máy hàng hóa .63

2.2.4.2 Năng lực quản lý mạng đường ống.64

2.2.4.3. Tỷ lệ bao phủ cấp nước .68

2.2.4.4. Năng lực quản lý tài sản cố định.71

2.2.4.5. Năng lực quản lý vốn sản xuất.75

2.2.4.6. Năng lực quản lý chi phí sản xuất.77

2.2.4.7 Khả năng cung cấp dịch vụ xây lắp và lắp đặt công nghiệp .79

2.2.4.8. Nhu cầu nước sạch và khả năng đáp ứng của Công ty đến năm 2020.82

2.2.4.9. Đánh giá năng lực quản tri tài chính .84

2.2.4.10 Đáng giá năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty.89

2.2.5. Quy mô thị trường.91

2.2.5.1. Khách hàng.91

2.2.5.2. Vùng cấp nước .91

2.2.5.3. Nhà cung cấp.92

2.2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cấp nước của Công ty TNHH MTV Cấp

nước và Xây dựng Quảng Trị.93

2.2.6.1 Nhân tố bên ngoài .93

2.2.6.2 Nhân tố bên trong.96

2.3 Đánh giá chung năng lực sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Cấp

nước và Xây dựng Quảng Trị.99

2.3.1 Những kết quả và hạn chế.99

2.3.1.1 Những kết quả đạt được .99

2.3.1.2 Những hạn chế .100

2.3.2 Cơ hội và thách thức đối với năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty.101

2.3.2.1 Cơ hội.101

2.3.2.1 Thách thức.101

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY TNHH MTV CẤP NƯỚC VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ.103

3.1 Định hướng và mục tiêu trong việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của

công ty.103

3.1.1. Mục tiêu của công tác nâng cao năng lực .103

3.1.2. Định hướng của công tác nâng cao năng lực .103

3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.104

3.2.1. Đối với các yếu tố vật chất kỹ thuật.104

3.2.1.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị, nhà xưởng.104

3.2.1.2. Lao động (nguồn nhân lực) .105

3.2.1.3. Vốn lưu động và tài sản cố định.105

3.2.1.4. Tài chính đơn vị .105

3.2.2. Đối với công tác tổ chức, quản lý, khoa học công nghệ .107

3.2.2.1. Đổi mới công tác tổ chức, quản lý .107

3.2.2.2. Nâng cao năng lực quản lý để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực .107

3.2.2.3. Nâng cao năng lực trong sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành .108

3.2.2.4. Thay đổi công nghệ, tiếp cận mới khoa học kỹ thuật .109

3.2.3. Các giải pháp nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh.109

3.2.3.1. Nâng cao doanh thu, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất .109

3.2.3.2. Nâng cao năng suất lao động .110

3.2.4. Các giải đối với việc sử dụng các nguồn nước .110

3.2.4.1. Chống thất thoát nước .110

3.2.4.2. Nâng cao năng lực cung cấp .111

PHẦN III: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ .112

1. KẾT LUẬN.112

2. KIẾN NGHỊ .112

2.1. Đối với các cơ quan quản lý trung ương về ngành cấp nước.112

2.2. Đối với các cơ quan tỉnh .113

2.3. Đối với Công ty TNHH MTV Cấp nước và Xây dựng Quảng Trị.113

TÀI LIỆU THAM KHẢO.114

PHỤ LỤC