Luận văn Nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Thành An

MỤC LỤC

Nội dung Trang

LỜI CAM ĐOAN .i

LỜI CẢM ƠN .ii

TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ . iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU .vii

MỤC LỤC. viii

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU . xiii

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1

1.Tính cấp thiết của đề tài .1

2. Mục tiêu nghiên cứu:.2

3. Phương pháp nghiên cứu:.2

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.3

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU, CẠNH

TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG.5

1.1. Cơ sở lý luận về đấu thầu.5

1.1.1 Một số khái niệm liên quan trong đấu thầu xây dựng.5

1.1.2 Đặc điểm của đấu thầu xây dựng. .7

1.1.3. Mục tiêu của đấu thầu .8

1.1.4. Vai trò của đấu thầu .8

1.1.5 Các nguyên tắc đấu thầu .11

1.1.6. Các hình thức, Phương thức đấu thầu xây dựng, yêu cầu lựa chọn nhà thầu

trong hoạt động xây dựng. .12

1.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng .15

1.2.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thịtrường .15

1.2.2. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu .17

1.2.3 Đặc điểm của cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.18

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanhnghiệp.21

1.3.1 Nguồn lực cạnh tranh của doanh nghiệp.21

1.3.1.1 Nguồn nhân lực .21

1.3.1.2 Kinh nghiệm trong thi công .22

1.3.1.3 Máy móc thiết bị và công nghệ thi công.23

1.3.1.4 Năng lực tài chính .24

1.3.1.5 Hoạt động Markting của doanh nghiệp.25

1.3.1.6 Năng lực liên danh, liên kết .25

1.3.1.7 Trình độ tổ chức, kết lập hồ sơ dự thầu .25

1.3.2 Tình hình của đối thủ cạnh tranh và đối thủ tiềm ẩn trong đấu thầu xây dựng .26

1.3.3 Chính sách của nhà nước, môi trường pháp lý trong cạnh tranh đấu thầu xâydựng.27

1.3.4 Thị trường cung ứng vật tư và nhà cung ứng vốn.28

1.3.5 Mối quan hệ giữa doanh nghiệp xây dựng với chủ đầu tư, đơn vị tư vấn. .28

1.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng .29

1.4.1. Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm.29

1.4.2 Tiêu chuẩn đánh giá về kỹ thuật .32

1.4.3 Tiêu chuẩn xác định giá đánh giá (giá bỏ thầu) .34

1.5 Một số kinh nghiệm giành thắng lợi trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp

xây dựng.34

1.5.1 Không ngừng nâng cao năng lực kỹ thuật và tài chính của mình.34

1.5.2 Chuẩn bị, nghiên cứu kỹ hồ sơ dự thầu, phải có sự hiểu biết nhất định về hiện

trường dự án mà mình sẽ tham gia đấu thầu.35

1.5.3 Mối quan hệ giữa doanh nghiệp với chủ đầu tư và đơn vị tư vấn lập dự án.35

1.5.4 Công tác quảng bá thương hiệu, tiếp thị.35

1.5.5 Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và đối thủ tiềm ẩn. .35

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH AN .37

2.1 Đặc điểm tự nhiên, tình hình kinh tế của Quảng trị.37

2.1.1 Đặc điểm tự nhiên .37

2.1.2 Tình hình kinh tế xã hội .38

2.1.3 Những thuận lợi, khó khăn với hoạt động xây dựng .40

2.2 Tổng quan và thực trạng hoạt động của Công ty cổ phần Thành An .42

2.2.1 Quá trình hình thành và phát triển .42

2.2.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty.43

2.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty .43

2.2.4 Nguồn lực và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời

gian qua .47

2.2.4.1 Tình hình lao động của Công ty trong thời gian qua .47

2.2.4.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.50

2.3. Thực trạng hoạt động đấu thầu và kết quả hoạt động đấu thầu của công ty trong

thời gian qua.51

2.3.1. Quy trình tham gia đấu thầu.51

2.3.2 Kết quả cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2012-2014 .52

2.3.2.1 Đối với các công trình trúng thầu .53

2.3.2.2 Đối với các công trình không trúng thầu .54

2.4. Thực trạng năng lực canh tranh trong đấu thầu xây dựng cơ bản cơ bản của

Công ty .55

2.4.1. Đánh giá tình hình cạnh tranh đấu thầu của Công ty qua kết quả chấm thầu

một số công trình tiêu biểu.55

2.4.1.1. Đối với công trình Công ty trúng thầu .57

2.4.1.2 Đối với công trình Công ty không trúng thầu .60

2.4.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty Cổ phần Thành An

với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.65

2.4.2.1 Nguồn nhân lực của công ty so với các đối thủ cạnh tranh . .65

2.4.2.3 Năng lực thiết bị kỹ thuật và công nghệ .68

2.4.2.4. Năng lực tài chính so với các đối thủ cạnh tranh.72

2.4.2.5 Năng lực Maketing.73

2.4.2.6. Năng lực lập hồ sơ dự thầu .74

2.5 Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần Thành An

qua khảo sát, điều tra cán bộ công nhân viên và các đối tượng liên quan.74

2.5.1. Qui mô và cơ cấu mẫu.74

2.6. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty .82

KẾT LUẬN CHƯƠNG II.85

CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG

CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỒ PHẤNTHÀNH AN .86

3.1 Định hướng, phát triển xây dựng cơ bản của miền trung và Quảng trị giai đoạn2015-2030.86

3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh tế và xây dựng miền trung đến năm 2020 định hướng2030.86

3.1.2 Chiến lược quy hoạch kinh tế và xây dựng Quảng trị đến năm 2020.88

3.2 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Thành An giai đoạn 2015-2020.90

3.3 Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần

Thành An.92

3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực xây dựng của Công ty cổ phần

Thành An.92

3.3.1.1 Sắp xếp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.92

3.3.1.2 Nâng cao nguồn nhân lực chất lượng, có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nâng

cao trình độ chuyên môn và trình độ quản lý.94

3.3.1.3 Nâng cao năng lực thiết bị và công nghệ .95

3.3.1.4 Nâng cao năng lực tài chính, mở rộng ngành nghề kinh doanh.97

3.3.1.5 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây

dựng chiến lược trong đấu thầu dài hạn.98

3.3.1.6 Tăng cường tổ chức thi công và hoạt động kiểm tra giám sát, xử lý kịp thời

các sai phạm, đề xuất khen thưởng tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc. .100

3.3.2 Nhóm giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

tại Công ty cổ phần Thành An. .101

3.3.2.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu.101

3.3.2.2 Hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án giá

thầu hợp lý.104

3.3.3 Nhóm các giải pháp phụ trợ khác .106

3.3.3.1 Tham gia hiệp hội các nhà thầu việt nam.106

3.3.3.2 Tăng cường tham gia liên danh, liên kết.107

3.3.3.3 Nâng cao uy tính của Công ty, tạo mối quan hệ tốt với các đối tác và chính

quyền các cấp. .108

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .110

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.113

PHỤ LỤC.115

Biên bản của Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ

Bản nhận xét của phản biện 1

Bản nhận xét của phản biện 2

Bản giải trình chỉnh sửa luận văn

Xác nhận hoàn thiện luận văn