Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty TNHH một thành viên xây dựng 384 - Bộ quốc phòng

MỤC LỤC

Nội dung Trang

Lời cam đoan.i

Lời cảm ơn .ii

Tóm lược luận văn .iii

Danh mục chữ viết tắt và ký hiệu.iv

Mục lục.v

Danh mục các bảng biểu .x

Danh mục các hình, đồ thị, biểu đồ.xi

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ.1

1. Tính cấp thiết của đề tài .1

2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài .2

2.1 Mục tiêu chung.2

2.2 Mục tiêu cụ thể.2

3. Phương pháp nghiên cứu và cách tiếp cận.3

3.1. Thu thập thông tin, tài liệu, số liệu .3

3.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích.4

4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu .4

5. Nội dung nghiên cứu.5

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .6

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH

TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG.6

1.1 Lý luận thực tiễn về đấu thầu .6

1.1.1 Khái niệm, đặc điểm của đấu thầu .6

1.1.2 Mục tiêu của đấu thầu .8

1.1.3 Vai trò của đấu thầu .8

1.1.4 Các nguyên tắc đấu thầu .10

1.1.5 Phân loại đấu thầu .11

1.1.6 Phương thức đấu thầu .12

1.2 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh

nghiệp xây dựng.13

1.2.1 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.13

1.2.1.1 Khái niệm cạnh tranh và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng .13

1.2.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh

trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng .16

1.2.2 Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng .17

1.2.3 Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.19

1.3 Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh

nghiệp xây dựng.20

1.3.1 Chỉ tiêu số lượng công trình và giá trị trúng thầu hàng năm .20

1.3.2 Chỉ tiêu về kinh nghiệm và giá bỏ thầu thi công của nhà thầu .20

1.3.3 Chỉ tiêu về tiềm lực tài chính, lợi nhuận.22

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của

doanh nghiệp xây dựng.24

1.4.1 Các nhân tố chủ quan.24

1.4.1.1 Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu .24

1.4.1.2 Tiến độ thi công và chất lượng công trình .25

1.4.1.3 Năng lực hiện có của nhà thầu .25

1.4.2 Các nhân tố khách quan .31

1.4.2.1 Tình hình đối thủ cạnh tranh và thị phần của công ty.31

1.4.2.2 Điều kiện thị trường và các nhà cung cấp.32

1.4.2.3 Môi trường kinh doanh và cơ chế chính sách của Nhà nước.33

1.4.2.4 Mối quan hệ giữa Doanh nghiệp - Chủ đầu tư - cơ quan Tư vấn .34

1.5 Một số kinh nghiệm dành thắng lợi trong cạnh tranh đấu thầu của

doanh nghiệp xây dựng. 35

1.5.1 Kinh nghiệm từng bước chiếm lĩnh thị trường .35

1.5.2 Kinh nghiệm về lựa chọn nhà thầu phụ .35

1.5.3 Kinh nghiệm quan hệ với chủ đầu tư và cơ quan Nhà nước, địa phương.36

1.5.4 Kinh nghiệm về sử dụng và điều động thiết bị .36

1.5.5 Kinh nghiệm về sử dụng công cụ luật pháp.36

1.5.6 Kinh nghiệm về lập hồ sơ giải ngân và thanh toán.37

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU

TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 384 - BQP .38

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên xây dựng 384 .38

2.1.1 Thông tin chung về công ty .38

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển .39

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ .40

2.1.4 Tình hình lao động của công ty trong thời gian qua .43

2.1.5 Tình hình tài sản và nguồn vốn.45

2.1.6 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty .46

2.2 Thực trạng đấu thầu của công ty thời gian qua.47

2.2.1 Đối với các công trình trúng thầu .48

2.2.2 Đối với các công trình không trúng thầu .50

2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty thời gian qua .51

2.3.1 Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty qua kết quả chấm thầu .51

2.3.1.1 Đối với các công trình trúng thầu .52

2.3.1.2 Đối với các công trình không trúng thầu .54

2.3.2 Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty qua ý kiến của các chuyên gia .59

2.3.2.1 Thông tin chung về đối tượng được điều tra.59

2.3.2.2 Kiểm định độ tin cậy của biến với hệ số Cronbach’s Alpha.59

2.3.2.3 Kiểm định giả thiết sự khác biệt trong đánh giá của chuyên gia .60

2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty .64

2.4.1 Các nhân tố chủ quan .64

2.4.1.1 Nhóm nhân tố liên quan đến năng lực đấu thầu.64

2.4.1.2 Nhóm nhân tố liên quan đến nội lực doanh nghiệp .69

2.4.2 Các nhân tố khách quan .76

2.4.2.1 Các đối thủ cạnh tranh của công ty.76

2.4.2.2 Thị phần của Công ty.77

2.4.2.3 Điều kiện thị trường và các nhà cung cấp.78

2.4.2.4 Môi trường kinh tế và cơ chế chính sách của Nhà nước.79

Trường Đại học Kinh tế Huếviii

2.4.2.5 Mối quan hệ giữa Doanh nghiệp và Chủ đầu tư .80

2.4.2.6 Cơ quan tư vấn giám sát.81

CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG

LỰC CANH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH MTV

XÂY DỰNG 384 - BQP .83

3.1 Chiến lược quy hoạch, phát triển kinh tế và đường bộ miền trung đến

năm 2020, định hướng đến năm 2030.83

3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh tế và đường bộ Miền Trung.83

3.1.2 Chiến lược quy hoạch kinh tế và đường bộ Miền Trung.84

3.1.3 Chiến lược phát triển kinh tế và đường bộ Quảng Trị.86

3.2 Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2013-2020.88

3.2.1 Chiến lược về quản lý doanh nhiệp .88

3.2.2 Chiến lược về nâng cao năng lực canh tranh trong đấu thầu .89

3.2.2.1 Mục tiêu chung .89

3.2.2.2 Định hướng nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng .90

3.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu

thầu của công ty.91

3.3.1 Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác dự thầu và chuyên môn hóa

công tác đấu thầu.91

3.3.2 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu .92

3.3.3 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực nội tại của Công ty .94

3.3.3.1 Mở rộng ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trường.94

3.3.3.2 Nâng cao năng lực tài chính.95

3.3.3.3 Nâng cao năng lực thiết bị và công nghệ.96

3.3.3.4 Nâng cao năng lực nhân sự và kinh nghiệm thi công .98

3.3.3.5 Tăng cường tổ chức thi công và quản lý chất lượng công trình.99

3.3.4 Nhóm giải pháp phụ trợ khác.100

3.3.4.1 Tham gia các hiệp hội nhà thầu .100

3.3.4.2 Tăng cường liên danh liên kết.101

3.3.4.3 Nâng cao uy tín của Công ty, tạo mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư, các

ngân hàng, nhà cung cấp, quan chính quyền Nhà nước, địa phương.102

3.3.4.4 Xây dựng chiến lược Marketing .103

Trường Đại học Kinh tế Huếix

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.105

1. Kết luận .105

2 Kiến nghị.106

2.1 Đối với Công ty TNHH một thành viên xây dựng 384 .106

2.2 Đối với Tổng công ty xây dựng Trường Sơn.106

2.3 Đối với Nhà nước và các ban ngành có liên quan .107

2.3.1 Quy định pháp lý về giá tối thiểu của từng gói thầu.107

2.3.2 Nhà nước cần tổ chức quản lý công tác đấu thầu .107

2.3.3 Áp dụng những ưu đãi cho các nhà thầu xây dựng trong nước .107

Tài liệu tham khảo.109

Phụ lục.111

Biên bản của Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ .

Bản nhận xét của phản biện 1 .

Bản nhận xét của phản biện 2 .