Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang

MỤC LỤC

Trang

LỜI CAM ĐOAN .i

LỜI CẢM ƠN . ii

TÓM LƯỢC LUẬN VĂN. iii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .iv

MỤC LỤC.v

DANH MỤC CÁC BẢNG. viii

DANH MỤC MÔ HÌNH.xi

PHẦN THỨ NHẤT: LỜI MỞ ĐẦU .1

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI .1

2. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .2

3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI .2

4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU.3

5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁCH TIẾP CẬN.3

6. NHỮNG ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN VĂN .4

7. HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI.5

8. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN.5

PHẦN THỨ HAI : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .6

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI.6

1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH .6

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh.6

1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .7

1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

DOANH NGHIỆP .9

1.2.1 Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài.9

1.2.2 Yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp .11

1.3 CÁC CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.13

1.3.1 Các công cụ phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .13

1.3.2 Phương pháp nghiên cứu .16

1.4 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU TÍNH TOÁN.17

1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính.17

1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá năng lực sản xuất.20

1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực.21

1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động marketing và bán hàng.21

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH

NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG .24

2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ

BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG.24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế

biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang .24

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức.25

2.1.3 Kết quả kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Thiên

Trung Tiền Giang.26

2.2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM

HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG .28

2.2.1 Môi trường bên ngoài .28

2.2.2 Môi trường bên trong .47

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNGTIỀN GIANG .77

3.1 DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG ĐỒ GỖ CỦA TỈNH TIỀN GIANG ĐẾNNĂM 2015 .77

3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN

CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG.78

3.2.1 Mục tiêu phát triển của Công ty.78

3.2.2 Định hướng phát triển của Công ty.79

Trường Đại học Kinh tế Huếvii

3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ THIÊN TRUNG TIỀN GIANG .79

3.3.1 Nhóm giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm

hữu hạn Chế biến gỗ Thiên Trung Tiền Giang .79

3.3.2 Nhóm giải pháp về nhân lực .84

3.3.3 Nhóm giải pháp về tài chính .86

3.3.4 Nhóm giải pháp về năng lực sản xuất .88

3.3.5 Nhóm giải pháp marketing.91

PHẦN THỨ BA: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGH. Ị95

I.KẾT LUẬN.95

II. KIẾN NGHỊ.96

2.1 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC.96

2.2 ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN CHỨC NĂNG CỦA TỈNH .97

TÀI LIỆU THAM KHẢO.99