Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Hữu hạn Xi măng Luks Việt Nam

MỤC LỤC

Lời cam đoan.i

Lời cảm ơn . ii

Danh mục các từ viết tắt.iv

Danh mục các hình.v

Danh mục các sơ đồ, biểu đồ .v

Danh mục các bảng .vi

Mục lục. viii

PHẦN I – MỞ ĐẦU .1

PHẦN II - NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.5

Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

DOANH NGHIỆP.5

1.1 CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .5

1.1.1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh.5

1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .5

1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh .7

1.1.2 Vai trò của cạnh tranh .9

1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .9

1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .9

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.12

1.2.2.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.13

1.2.2.3 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .17

1.3 CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.20

1.3.1 Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm.20

1.3.3 Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm .23

1.3.4 Cạnh tranh bằng các công cụ khác.24

1.4 CÁC MÔ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỂ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .26

1.4.1 Mô hình “Kim cương” của M. Porter .27

1.4.2 Ma trận SWOT.28

1.5 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

DOANH NGHIỆP.29

1.5.1 Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp .29

1.5.2 Chất lượng nguồn nhân lực.30

1.5.3 Năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.30

1.5.4 Năng lực tài chính của doanh nghiệp.31

1.5.4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp .32

1.5.4.2 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá cơ cấu vốn và nguồn vốn .32

1.5.4.3 Nhóm các chỉ tiêu về hiệu suất sử dụng vốn.32

1.5.4.4 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả .33

1.5.5 Thị phần của doanh nghiệp .33

1.5.6 Giá trị vô hình của doanh nghiệp .34

1.5.7 Chất lượng môi trường sinh thái .35

1.6 MỘT SỐ VẤN ĐỀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC

SẢN XUẤT KINH DOANH XI MĂNG TẠI VIỆT NAM .35

1.6.1 Khái quát tình hình cung cầu thị trường xi măng thời gian qua .35

1.6.2 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất xi

măng trong giai đoạn hiện nay.37

Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HỮU

HẠN XI MĂNG LUKS VIỆT NAM.39

2.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY HỮU HẠN XI MĂNG LUKS

VIỆT NAM .392.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Hữu hạn Xi măng LUKS

Việt Nam .39

2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty .40

2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất xi măng tại Công ty.42

2.1.4 Đánh giá chung kết quả hoạt động kinh doanh của công ty .43

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

HỮU HẠN XI MĂNG LUKS VIỆT NAM.44

2.2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty qua các yếu tố nguồn lực .44

2.2.1.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của Công ty .44

2.2.1.2 Đánh giá về quy mô, cơ cấu vốn và tài sản.47

2.2.1.3 Đánh giá về chất lượng, chủng loại, giá cả sản phẩm.49

2.2.1.4 Đánh giá về năng suất lao động .50

2.2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh qua mức tiêu thụ, kênh phân phối và kết quả

kinh doanh.52

2.2.3.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm xi măng trên địa bàn miền Trung.52

2.2.3.2 Kênh phân phối và chính sách bán hàng.53

2.2.3.3 Kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty .56

2.3 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG MỐI

QUAN HỆ SO SÁNH VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH.58

2.3.1 Đánh giá thị phần tiêu thụ, thương hiệu và kênh phân phối .58

2.3.2 Đánh giá so sánh năng lực cạnh tranh qua chỉ tiêu năng lực tài chính: .63

2.4 ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY .64

2.4.1 Thông tin chung về đối tượng khách hàng được điều tra .64

2.4.2 Đánh giá của khách hàng về khả năng cạnh tranh của Công ty so với các công

ty khác trên thị trường.65

2.4.3 Kiểm định độ tin cậy của các biến số phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha .66

2.4.4 Phân tích nhân tố.68

2.4.5 Phân tích nhóm nhân tố chủ yếu tác động đến năng lực cạnh tranh của

Công ty .73

2.4.6 Kiểm định ý kiến đánh giá của chủ đại lý, nhà phân phối sản phẩm và khách

hàng (là đối tượng tiêu dùng trực tiếp sản phẩm) đối với năng lực cạnh tranh của

Công ty .75