Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang

MỤC LỤC

Trang

Lời cam đoan.i

Lời cảm ơn . ii

Tóm lược luận văn . iii

Danh mục các từ viết tắt.iv

Mục lục.v

Danh mục bảng .ix

Danh mục mô hình, sơ đồ .xi

PHẦN 1: MỞ ĐẦU.1

1. Tính cấp thiết của đề tài .1

2. Câu hỏi nghiên cứu .2

3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài .2

3.1 Mục tiêu chung.2

3.2 Mục tiêu cụ thể.2

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.2

4.1 Đối tượng nghiên cứu.2

4.2 Phạm vi nghiên cứu.3

5. Phương pháp nghiên cứu và cách tiếp cận.3

5.1 Thu thập thông tin, tài liệu, số liệu .3

5.2 Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu:.4

6. Những đóng góp khoa học của luận văn.4

7. Hạn chế của đề tài nghiên cứu .5

8. Bố cục của luận văn .5

PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .6

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG

LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.6

1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh.6

1.1.1 Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh .6

1.1.2 Các loại hình cạnh tranh .7

1.1.3 Vai trò của cạnh tranh.10

1.2 Lý luận về năng lực cạnh tranh .11

1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh.11

1.2.2 Mối quan hệ giữa các cấp độ của năng lực cạnh tranh.12

1.2.3 Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .14

1.2.4 Lợi thế cạnh tranh.18

1.2.5 Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh.19

1.3 Những đặc thù trong cạnh tranh của ngành xây dựng .20

1.3.1 Một số khái niệm về hoạt động xây dựng và doanh nghiệp xây dựng:.20

1.3.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng .21

1.3.3 Đặc điểm chủ yếu của sản xuất xây dựng .22

1.3.4 Những đặc điểm của thị trường xây dựng.26

1.3.5 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng.28

1.4 Một số bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây

dựng cơ bản .34

1.4.1. Công ty TNHH Xây dựng Thuận Phú - Chiến lược thâm nhập thị trườngmới.34

1.4.2. Công ty TNHH Xây dựng Hữu Quế - Chiến lược chi phí thấp.35

Kết luận chương 1 .36

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HIỆN NAY

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIỀN GIANG.37

2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang .37

2.1.1 Quá trình hành thành và phát triển .37

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy .38

2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang

trong giai đoạn từ năm 2009-2012 .40

2.1.4 Kết quả tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng Tiền Giang

trong giai đoạn từ năm 2009-2012.42

2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang.43

2.2.1 Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty

Cổ phần Xây dựng Tiền Giang.43

2.2.2 Các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ

phần Xây dựng Tiền Giang .54

2.3 Những tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty

cổ phần Xây dựng Tiền Giang .59

2.3.1 Những tồn tại .59

2.3.2 Những nguyên nhân ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ

phần Xây dựng Tiền Giang.61

2.4 Đánh giá của chuyên gia về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xây dựngTiền Giang.64

2.4.1 Thông tin chung về đối tượng được điều tra, phỏng vấn .65

2.4.2 Kiểm định độ tin cậy của các biến số phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha.65

2.4.3 Phân tích các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của Công ty.67

2.4.4 Kiểm định giả thuyết về trị trung bình của các nhân tố thành viên.70

2.4.5 Phân tích hồi qui tương quan các yếu tố tác động đến năng lực cạnh

tranh của Công ty cổ phần xây dựng Tiền Giang.76

2.5 Đánh giá các đề xuất của chuyên gia để nâng cao năng lực cạnh tranh .79

2.6 Phân tích lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang.80

Kết luận chương 2 .83

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIỀN GIANG.85

3.1 Định hướng phát đô thị và khu dân cư nông thôn của tỉnh Tiền Giang đến năm2020.85

3.1.1 Định hướng phát triển đô thị và khu dân cư nông thôn đến năm 2020.85

Trường Đại học Kinh tế Huếviii

3.1.2 Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2013-2015 và dự báo thị

phần của Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang .86

3.2. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng Tiền Giang đến năm2020.87

3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần

Xây dựng Tiền Giang đến năm 2020.89

3.3.1 Đổi mới, sắp xếp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy; Nâng cao năng lực

đội ngũ quản lý và Chất lượng nguồn nhân lực của Công ty .89

3.3.2. Tăng cường vốn đầu tư nhằm hiện đại hóa, đồng bộ trang thiết bị máy

móc, kỹ thuật và công nghệ thi công.91

3.3.3 Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả các nguồnvốn .93

3.3.4 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm

xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn .94

3.3.5 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Công ty .96

3.3.6 Củng cố, xây dựng và phát triển thương hiệu .100

3.3.7 Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.101

Kết luận Chương 3 .102

PHẦN 3 : KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ .103

1. Kết luận .103

2. Một số kiến nghị.104

2.1 Đối với cơ quan nhà nước có thẩm quyền, các chủ đầu tư .104

2.2. Đối với Công ty cổ phần xây dựng Tiền Giang.104

Danh mục tài liệu tham khảo .106

Phụ lục.109

Biên bản của Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ kinh tế

Bản nhận xét của Uỷ viên phản biện