Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng 939

MỤC LỤC

Trang

PHẦN MỞ ĐẦU.1

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI.1

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI.2

3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3

4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .4

Chương 1: NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CẠNH TRANH

CỦA CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG.6

1.1 KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.6

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, các loại hình cạnh tranh .6

1 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .6

1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh.7

1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh.9

1.1.3 Năng lưc cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng.10

1.2 NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH

CỦA DOANH NGHIỆP.13

1.2.1 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ.13

1.2.1.1. Tự nhiên- Cơ sở hạ tầng .13

1.2.1.2. Kinh tế .13

1.2.1.3 Kỹ thuật-công nghệ .14

1.2.1.4 Văn hóa-Xã hội.14

1.2.1.5 Chính trị- Pháp luật .14

1.2.2 MÔI TRƯỜNG VI MÔ.15

1.2.2.1 Nhà cung cấp .15

1.2.2.2. Khách hàng.16

1.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh .16

1.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn .16

1.2.2.5. Thị trường lao động.17

1.2.3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.17

1.2.3.1 Nguồn nhân lực .17

1.2.3.2 Năng lực tài chính .19

1.2.3.3 Máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ.19

1.2.3.4. Hoạt động marketing của doanh nghiệp.20

1.2.3.5. Năng lực liên doanh, liên kết.21

1.2.3.6. Kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu.21

1.2.3.7. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chủ đầu tư .22

1.3. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG.22

1.4 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

BẰNG MÔ HÌNH CẠNH TRANH CỦA MICHEL POTER.27

1.4.1 Sức mạnh nhà cung cấp .27

Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược Michel Poter 2008.28

1.4.2 Nguy cơ thay thế.28

1.4.3 Các rào cản gia nhập.28

1.4.4 Sức mạnh khách hàng.29

1.4.5 Mức độ cạnh tranh.29

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

XÂY DỰNG CỔ PHẦN 939.30

2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 93930

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty .30

2.1.2. Ngành nghề hoạt động.30

2.2. MỘT SỐ QUY TRÌNH ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 939.32

2.2.1. Tổ chức xây dựng hồ sơ dự thầu .32

2.2.2. Tổ chức triển khai và quản lý thi công các CTGT thắng thầu .33

2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG

XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 939 .33

2.3.1. Kết quả cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn (2008-2010) .33

2.3.2. Thực trạng cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng 939.36

2.3.2.1.Đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng

939 qua giai đoạn 2006-2010 .36

2.3.2.2 Đánh giá cụ thể về tình hình cạnh tranh xây dựng của Công ty

Cổ phần Xây dựng 939.39

2.4. PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC

CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 939.40

2.4.1. Các nhân tố chủ quan.40

2.4.1.1. Nguồn nhân lực .41

2.4.1.2. Năng lực thiết bị kỹ thuật và công nghệ.43

2.4.1.3. Năng lực tài chính .46

2.4.1.4. Hoạt động marketing .50

2.4.1.5 Khả năng liên danh, liên kết.50

2.4.1.6 Kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu.51

2.4.2. Các yếu tố khách quan.52

2.4.2.1. Môi trường kinh tế, pháp lý.52

2.4.2.2. Chủ đầu tư .52

2.4.2.3. Cơ quan tư vấn, giám sát.53

2.4.2.4. Các đối thủ cạnh tranh.55

2.3.2.5. Các nhà cung cấp.55

2.5. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

XÂY DỰNG 939 QUA ĐIỀU TRA.57

2.5.1. Thông tin chung về đối tượng được điều tra, phỏng vấn .57

2.5.2. Kiểm định độ tin cậy của các biến số phân tích với hệ số

Cronbach’s Alpha .58

2.5.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá về tác động của các yếu tố bên ngoài .58

2.5.2.2 Các yếu tố bên trong tác động tới năng lực cạnh tranh.59

2.5.3 Kết quả đánh giá các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh củaCông ty.62

2.5.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực canh tranh .62

2.5.3.3 Giá trị trung bình ý kiến chuyên gia đánh giá mức độ quan trọng

của các nhân tố bên trong và bên ngoài.64

2.5.4 Phân tích nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ

phần xây dựng 939.66

2.5.4.1 Phân tích các nhân tố bên trong tác động tới năng lực cạnh tranh

của Công ty:.66

2.5.4.2 Phân tích hàm hồi quy.68

2.5.6 Phân tích nhân tố tác động bên ngoài tới năng lực cạnh tranh của

công ty cổ phần xây dựng 939.69

2.5.6.1 Phân tích nhân tố bên ngoài tác động tới năng lực cạnh tranh

của doanh nghiệp. .69

2.4.6.2 Phân tích hàm hồi quy tuyến tính.71

2.5.7 Đánh giá vị trí cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng 939 thông

qua ý kiến đánh giá của các chuyên gia.73

2.5.6 Phân tích các hình thức hổ trợ, các chính sách hổ trợ và hệ thống quy

định chọn lựa nhà thầu.75

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ

YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 939.78

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010-2015.79

3.1.1. Xu hướng phát triển của cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng.79

3.1.2. Chiến lược, quy hoạch phát triển GTVT đường bộ đến năm 2020

của Việt Nam .80

3.1.2.1. Định hướng phát triển giao thông vận tải đến năm 2020.80

3.1.2.2. Mục tiêu phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ, giao

thông đô thị và giao thông nông thôn của Việt Nam đến năm 2020.81

3.1.1.3. Định hướng phát triển cơ sõ hạ tầng và công trình giao thông

tỉnh Thừa Thiên Huế giai đoạn 2011-2015 .82

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng 939 giai

đoạn từ năm 2010-2015.85

3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 939 .87

3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực xây dựng của Công ty Cổ

phần Xây dựng 939.88

3.2.1.1. Tăng cường vốn đầu tư nhằm hiện đại hoá trang thiết bị máy

móc kỹ thuật và công nghệ thi công.88

3.2.1.2 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây

dựng chiến lược cạnh tranh dài hạn.89

3.2.1.3. Tăng cường nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng, có

kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ

quản lý .91

3.2.1.4. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và sử dụng hiệu quả

các nguồn vốn.93

3.2.1.5. Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát và xử lý kịp thời các

sai phạm, đề xuất khen thưởng cá nhân, tập thể điển hình tiên tiến.94

3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ

thuật đấu thầu của Công ty .96

3.2.2.1. Nâng cao năng lực xây dựng hồ sơ dự thầu .96

3.2.2.2. Hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các

phương án lựa chọn giá thầu hợp lý .98

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .101

I. KẾT LUẬN .101

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC TRONG LĨNH VỰC

CẠNH TRANH XÂY DỰNG CƠ BẢN.103

1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng.103

2. Tăng cường thanh tra, kiểm tra, đẩy mạnh công khai hóa các hiện tượng

tiêu cực trong hoạt động đấu thầu xây dựng đã bị xử lý trên các phương

tiện thông tin đại chúng .105

3. Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy cơ quan quản lý đấu

thầu xây dựng.106

TÀI LIỆU THAM KHẢO .109