Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh

MỤC LỤC

Trang

Lời cam đoan. i

Lời cảm ơn . ii

Tóm lược luận văn . iii

Danh mục các từ viết tắt. iv

Danh mục hình, biểu đồ .v

Danh mục các bảng . vi

Mục lục. viiii

PHẦN MỞ ĐẦU.1

1. Tính cấp thiết của đề tài.1

2. Mục tiêu của đề tài.3

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài.3

4. Phương pháp nghiên cứu .3

5. Kết cấu của đề tài.5

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .6

1.1. Lý luận cơ bản về cạnh tranh.6

1.1.1. Khái niệm.6

1.1.2. Các loại hình cạnh tranh.7

1.1.2.1. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường .7

1.1.2.2. Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế.8

1.1.2.3. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh.8

1.1.2.4. Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh .9

1.1.3. Cạnh tranh của doanh nghiệp.10

1.1.3.1. Cạnh tranh trong việc lựa chọn yếu tố đầu vào.10

1.1.3.2 Cạnh tranh trong quá trình sản xuất .10

1.1.3.3. Cạnh tranh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.10

1.1.4. Vai trò của cạnh tranh.11

1.1.4.1. Vai trò đối với nền kinh tế quốc dân.11

1.1.4.2. Vai trò đối với doanh nghiệp.11

1.1.4.3. Vai trò đối với người tiêu dùng.11

1.2. Lý luận về năng lực cạnh tranh.12

1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh.12

1.2.2. Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .14

1.2.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.15

1.2.2.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .17

1.2.3. Lợi thế cạnh tranh.19

1.2.4. Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết của Michael E. Porter .19

1.2.4.1. Chiến lược tổng chi phí thấp .20

1.2.4.2. Chiến lược khác biệt hóa.21

1.2.4.3. Chiến lược trọng tâm.22

1.2.5. Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh .22

1.3. Kinh nghiệm của một số nước về nâng cao năng lực cạnh tranh của các

doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường .23

1.3.1. Trung Quốc.23

1.3.1.1. Chính phủ luôn khuyến khích doanh nghiệp tạo ra nhiều sản phẩm

cho xã hội .24

1.3.1.2. Lựa chọn và đầu tư thỏa đáng cho một số công ty làm trụ cộtphát triển.24

1.3.1.3. Hỗ trợ gián tiếp cho xuất khẩu.25

1.3.1.4. Hỗ trợ xúc tiến thương mại .25

1.3.2. Thái Lan .25

1.3.2.1. Tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng và cải cách hành chính.26

1.3.2.2. Chủ động đa dạng hóa sản phẩm.26

1.3.2.3. Chú trọng đến lĩnh vực khoa học công nghệ.26

1.3.2.4. Chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.27

1.3.3. Nhật Bản .27

1.3.3.1. Kế thừa và phát huy truyền thống văn hóa, giáo dục dân tộc .27

1.3.3.2. Đầu tư cho khoa học kỹ thuật .28

1.3.3.3. Chú trọng xây dựng thương hiệu .28

1.3.3.4. Có ý thức cao trong việc sử dụng các nguồn lực .28

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN SÔNG GIANH .30

2.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu .30

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Sông Gianh.30

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy.31

2.1.3. Đặc điểm thị trường và đối tượng phục vụ.34

2.1.3.1. Đặc điểm các khu vực thị trường .34

2.1.3.2. Đặc điểm đối tượng phục vụ .35

2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2009.36

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh .37

2.2.1. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty

cổ phần Sông Gianh .37

2.2.1.1. Chất lượng nguồn nhân lực và năng lực tổ chức quản lý.37

2.2.1.2. Năng lực tài sản.45

2.2.1.3. Năng lực tài chính .49

2.2.1.4. Năng lực Marketing .51

2.2.1.5. Doanh thu, sản lượng .70

2.2.1.6. Uy tín, thương hiệu .72

2.2.1.7. Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới .73

2.2.2. Các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty

cổ phần Sông Gianh .76

2.2.2.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.76

2.2.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô.79

2.2.3. Đánh giá của cán bộ nhân viên về năng lực cạnh tranh của Công ty

cổ phần Sông Gianh .84

2.2.4. Lợi thế cạnh tranh của công ty.86