Luận văn Nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại Công ty cổ phẩn đầu tư và xây lắp Thành An

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT . .i

PHẦN MỞ ĐẦU. 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁN BỘ VÀ NĂNG LỰC ĐỘI

NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ. 7

1.1. Một số khái niệm:. 7

1.1.1. Cán bộ quản lý: . 7

1.1.2. Khái niệm chung về năng lực . 8

1.1.3. Năng lực quản lý . 11

1.2. Phân loại cán bộ quản lý. 12

1.2.1 Phân loại theo cấp quản lý . 12

1.2.2 Phân loại theo phạm vi quản lý. 13

1.2.3 Theo tính chất của lao động:. 13

1.2.4 Theo chức năng, vai trò đối với việc quản lý quá trình sản xuất - kinh

doanh thì toàn bộ cán bộ quản lý được phân chia thành. 14

1.3 Nội dung của lao động quản lý . 15

1.3.1 Những thành phần yếu tố của lao động quản lý . 15

1.3.2 Những đặc điểm của lao động quản lý:. 16

1.3.2.2 Hoạt động lao động quản lý là hoạt động mang tính tâm lý - xã hộicao:. . 16

1.4. Vai trò của cán bộ quản lý và nâng cao năng lực quản lý. 18

1.4.1. Vai trò của cán bộ quản lý . 18

1.4.2. Vai trò của nâng cao năng lực quản lý . 19

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cán bộ quản lý tổchức, công ty . 21

1.5.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân người cán bộ quản lý. 21

1.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài. 22

1.5.3. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong . 22

1.6. Các phương pháp đánh giá năng lực cán bộ quản lý . 24

1.7. Một số các tiêu chí chủ yếu đánh giá năng lực cán bộ quản lý công ty . 24iii

1.7.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo, bồi dưỡng qua trườnglớp:. 24

1.7.2. Trình độ ngoại ngữ, tin học được đào tạo: . 25

1.7.3. Kỹ năng quản lý: . 25

1.7.4. Kiến thức hiểu biết pháp luật, xã hội: . 25

1.7.5. Thái độ, ý thức, hành vi trong thực thi các công việc quản lý . 25

1.7.6. Hiệu quả của hoạt động quản lý:. 25

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG

TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 386 . 26

2.1. Tổng quan hoạt động của công ty . 26

2.1.1. Quá trình hình thành phát triển công ty. 26

2.1.2. Đặc điểm tổ chức và lao động của công ty. 28

2.1.4 Một số hạn chế trong sản xuất kinh doanh của công ty . 34

2.2. Thực trạng năng lực cán bộ quản lý của công ty. 35

2.2.1. Khái quát chung về cán bộ quản lý của công ty . 35

2.2.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cán bộ quản lý công ty. 38

2.2.3. Đánh giá năng lực cán bộ quản lý của công ty. 42

2.2.4. Một số yếu tố hạn chế ảnh hưởng đến năng lực cán bộ quản lý công ty. 54

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC

CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP

THÀNH AN 386 . 56

3.1. Một số quan điểm nâng cao Năng lực cán bộ quản lý của Công ty xây lắp

Thành an 386. 56iv

3.2. Các giải pháp nâng cao Năng lực cán bộ quản lý tại Công ty cổ phần Đầu

tư và Xây lắp Thành An 386 . 57

3.2.1. Lựa chọn, đổi mới mô hình quản trị nhân lực phù hợp để thúc đẩy nâng

cao năng lực cán bộ quản lý công ty. 57

3.2.2. Sử dụng phần mềm quản tri doanh nghiệp (ERP- Enterprise Resource

Planning) hiện đại để nâng cao năng lực cán bộ quản lý. 61

3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển chọn, tuyển dụng nhân viên . 63

3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo cán bộ quản lý. 64

3.2.5. Hoàn thiện công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý . 66

3.2.6. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật cán bộ quản lý . 69

3.2.7. Tăng cường kiểm soát hoạt động của đội ngũ cán bộ quản lý:. 71

3.2.8. Nâng cao đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp dể tác động phát

triển năng lực cán bộ quản lý. 72

3.2.9. Các kiến nghị về cơ chế, chính sách để đảm bảo thực hiện các giải

pháp có hiệu quả . 73

KẾT LUẬN. 76

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.