Luận văn Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng, Thanh Hóa

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐÂU.1

1. Lý do chọn đề tài.1

2. Mục tiêu nghiên cứu.2

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.2

4. Phương pháp nghiên cứu.3

5. Bố cục của đề tài .3

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .4

CHƯƠNG 1 .4

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

TRONG DOANH NGHIỆP.4

1.1. Lao động và vai trò của nó trong hoạt động sản xuất .4

1.2. Những vấn đề cơ bản về sử dụng lao động trực tiếp.6

1.2.1. Phân công – hiệp tác lao động .6

1.2.2. Xây dựng và hoàn thiện định mức lao động và định mức hao phí vật tư .8

1.2.3. Thù lao lao động và các chế độ đối với người lao động .9

1.2.4. Chính sách khuyến khích đối với người lao động. .9

1.3. Đặc điểm của sản xuất mía có ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trựctiếp.10

1.3.1. Quy trình kỹ thuật sản xuất mía .10

1.3.2. Đặc điểm của tổ chức sản xuất mía.13

1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trồng mía .14

1.4.1 Nhân tố chủ quan .14

1.4.2. Nhân tố khách quan.17

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.18

1.6. Kinh nghiệm sử dụng lao động từ một số Công ty trong nước.19

CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH LAM

SƠN- SAO VÀNG, THANH HÓA .21

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Lam Sơn- Sao Vàng .21

2.1.1. Giới thiệu về Công ty.21

ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾvi

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty TNHH Lam Sơn – SaoVàng .23

2.1.4. Tình hình đất đai của Công ty.25

2.1.5. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty .26

2.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh .27

2.2. Thực trạng lao động của Công ty.28

2.2.1. Khái quát tình hình lao động của Công ty .28

2.2.2. Lao động trồng mía của công ty.30

2.3. Khái quát về công tác tổ chức sản xuất mía của công ty .32

2.3.1. Hình thức tổ chức sản xuất.32

2.3.2. Hiệp tác lao động trong khoán sản phẩm cho lao động .38

2.4. Tình hình sử dụng lao động cho hoạt động trồng mía .40

2.4.1. Đối với hoạt động sản xuất mía tập trung .40

2.4.2. Đối với hoạt động sản xuất mía phân tán (khoán cho lao động) .41

2.5. Kết quả sản xuất mía .44

2.6. Hiệu quả sử dụng lao động trồng mía .45

2.7. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trồng mía .46

2.7.1. Trình độ tổ chức điều hành .46

2.7.3. Áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất.49

2.7.4. Số lượng và chất lượng lao động .51

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH LAM SƠN – SAO VÀNG, THANH HÓA.54

3.1Căn cứ đề xuất giải pháp.54

3.1.1Định hướng phát triển Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng giai đoạn 2015-2020.54

3.1.2. Kết quả phân tích thực trạng sử dụng lao động của Công ty trong giai đoạn

2011 – 2013.55

3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp.57

3.3.1. Quy hoạch lại đất đai.57

3.3.2. Tăng cường áp dụng cơ giới hóa vào sản xuất.57

3.3.3. Đẩy mạnh áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất .59

ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾvii

3.3.4. Khắc phục những tồn tại trong điều hành các khâu của quá trình sản xuất.60

3.3.5. Nâng cao chất lượng lao động.61

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.62

1. Kết luận .62

2. Kiến nghị.64

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.65