Luận văn Một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cáp antena ô tô và linh kiện điện tử tại công ty TNHH một thành viên SCM

MỤC LỤCTên đề tài:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM.  TrangCHƯƠNG DẪN NHẬP 1. Lý do chọn đề tài 12. Mục đích của đề tài 13. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 24. Phương pháp nghiên cứu 25. Kết cấu đề tài 2 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò của chiến lược 41.1.1 Các khái niệm về chiến lược 41.1.2 Vai trò của chiến lược 41.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 51.2 Quy trình xây dựng kinh doanh của doanh nghiệp 61.2.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu 61.2.1.1 Tầm quan trọng của việc xác định sứ mệnh 61.2.1.2 Các nguyên tắc xây dựng mục tiêu 7 1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài 81.2.2.1 Môi trường vĩ mô 81.2.2.2 Môi trường vi mô 10 1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp 12 1.2.4 Xác định phương án chiến lược 14 1.2.4.1 Chiến lược sản phẩm 15 1.2.4.2 Chiến lược cạnh tranh 15 1.2.4.3 Chiến lược đầu tư 16 1.2.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược 17 1.2.6 Thực hiện chiến lược 17 1.2.7 Kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược 18 1.2.8 Lặp lại quá trình hoạch định 18 1.3 Ma trận SWOT 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KINH DOANHTẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM 2.1. Tổng quan về công ty 22 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty 22 2.1.2. Cơ cấu và bộ máy quản lý 222.1.2.1 Nhiệm vụ và chức năng của phòng ban 222.2. Đặc điểm nguồn lực 24 2.2.1 Nguồn nhân lực 24 2.2.2. Cơ sở vật chất 262.3 Hoạt động kinh doanh 27 2.3.1 Nhận xét hiệu quả sử dụng lao động 282.4 Quy trình kinh doanh 28 2.4.1 Quy trình sản xuất 28 2.4.2 Quy trình hoạt động kinh doanh 302.5 Thị trường 31 2.5.1 Thị trường chính 31 2.5.2. Đối thủ cạnh tranh 312.6 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại công ty 32 2.6.1 Xác định mục tiêu 32 2.6.2 Xác định nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh 32 2.6.2.1 Nghiên cứu sản phẩm mới 32 2.6.2.2 Đổi mới công nghệ 33 2.6.3 Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô 34 2.6.3.1 Môi trường vĩ mô 34 2.6.3.2 Môi trường vi mô 36 2.7 Ma trận SWOT 41 2.8 Ra quyết định chiến lược 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM. 3.1. Quan điểm phát triển 453.2 Mục tiêu của công ty 45 3.2.1. Mục tiêu chung 45 3.2.2. Mục tiêu cụ thể 463.3 Xây dựng các chiến lược bộ phận 46 3.3.1 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 46 3.3.2 Chiến lược chiếm lĩnh thị trường 47 3.3.3 Chiến lược cạnh tranh 483.4 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cáp antena 49 3.4.1 Mở rộng hoạt động 48 3.4.2 Phát triển thị trường 48 3.4.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí 49 3.4.4 Chính sách sản phẩm 50 3.4.5 Giải pháp nguồn nhân lực 503.5 Một số kiến nghị 51 Kết luận 52 Sản phẩm chủ đạo của công ty 53 Tài liệu tham khảo 56

MỤC LỤC

Tên đề tài:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM.

Trang

CHƯƠNG DẪN NHẬP

1. Lý do chọn đề tài 1

2. Mục đích của đề tài 1

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4. Phương pháp nghiên cứu 2

5. Kết cấu đề tài 2

CHƯƠNG 1:

LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm, vai trò của chiến lược 4

1.1.1 Các khái niệm về chiến lược 4

1.1.2 Vai trò của chiến lược 4

1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 5

1.2 Quy trình xây dựng kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.2.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu 6

1.2.1.1 Tầm quan trọng của việc xác định sứ mệnh 6

1.2.1.2 Các nguyên tắc xây dựng mục tiêu 7

1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài 8

1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 8

1.2.2.2 Môi trường vi mô 10

1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp 12

1.2.4 Xác định phương án chiến lược 14

1.2.4.1 Chiến lược sản phẩm 15

1.2.4.2 Chiến lược cạnh tranh 15

1.2.4.3 Chiến lược đầu tư 16

1.2.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược 17

1.2.6 Thực hiện chiến lược 17

1.2.7 Kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược 18

1.2.8 Lặp lại quá trình hoạch định 18

1.3 Ma trận SWOT 18

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KINH DOANH

TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM

2.1. Tổng quan về công ty 22

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty 22

2.1.2. Cơ cấu và bộ máy quản lý 22

2.1.2.1 Nhiệm vụ và chức năng của phòng ban 22

2.2. Đặc điểm nguồn lực 24

2.2.1 Nguồn nhân lực 24

2.2.2. Cơ sở vật chất 26

2.3 Hoạt động kinh doanh 27

2.3.1 Nhận xét hiệu quả sử dụng lao động 28

2.4 Quy trình kinh doanh 28

2.4.1 Quy trình sản xuất 28

2.4.2 Quy trình hoạt động kinh doanh 30

2.5 Thị trường 31

2.5.1 Thị trường chính 31

2.5.2. Đối thủ cạnh tranh 31

2.6 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại công ty 32

2.6.1 Xác định mục tiêu 32

2.6.2 Xác định nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh 32

2.6.2.1 Nghiên cứu sản phẩm mới 32

2.6.2.2 Đổi mới công nghệ 33

2.6.3 Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô 34

2.6.3.1 Môi trường vĩ mô 34

2.6.3.2 Môi trường vi mô 36

2.7 Ma trận SWOT 41

2.8 Ra quyết định chiến lược 43

CHƯƠNG 3:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM.

3.1. Quan điểm phát triển 45

3.2 Mục tiêu của công ty 45

3.2.1. Mục tiêu chung 45

3.2.2. Mục tiêu cụ thể 46

3.3 Xây dựng các chiến lược bộ phận 46

3.3.1 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 46

3.3.2 Chiến lược chiếm lĩnh thị trường 47

3.3.3 Chiến lược cạnh tranh 48

3.4 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cáp antena 49

3.4.1 Mở rộng hoạt động 48

3.4.2 Phát triển thị trường 48

3.4.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí 49

3.4.4 Chính sách sản phẩm 50

3.4.5 Giải pháp nguồn nhân lực 50

3.5 Một số kiến nghị 51

Kết luận 52

Sản phẩm chủ đạo của công ty 53

Tài liệu tham khảo 56