Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam

MỤC LỤC Cảm ơnNhận xét của giáo viên hướng dẫnNhận xét của đơn vị thực tậpLời mở đầu1. Lý do chọn đề tài 2. Mục tiêu 3. Phạm vi4. Giới hạn đề tài  CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 41.1.1. Khái niệm 41.1.2. Vai trò 51.2. MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 61.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp 61.2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp 71.2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch 71.2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 81.2.5. Hoạt động SXKD trong giao thông vận tải đường sông 91.3. VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 101.3.1. Vị trí 101.3.2. Vai trò 101.4. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 111.4.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 111.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 131.5. MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 151.5.1. Môi trường vi mô 151.5.1.1. Đối thủ cạnh tranh 151.5.1.2. Khánh hàng 161.5.1.3. Nhà cung cấp 171.5.1.4. Sản phẩm thay thế 171.5.1.5. Đối thủ tiềm ẩn mới 171.5.2. Môi trường vĩ mô 171.5.2.1. Môi trường pháp lý 171.5.2.2. Môi trường kinh tế 181.5.2.3. Môi trường thông tin 191.5.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 201.6. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 201.6.1. Về mặt kinh tế 201.6.1.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 201.6.1.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 211.6.1.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội 241.6.2. Về mặt xã hội 25CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) 27 2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM 282.1.1. Lĩnh vực kinh doanh 312.1.2. Trình độ công nghệ 322.1.3. Cơ cấu tổ chức 332.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO 332.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng Ban 342.1.4. Tình hình nhân sự 352.1.5. Cơ sở hoạch định 362.1.5.1. Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 362.1.5.2. Xu hướng của thị trường 362.1.5.3. Chiến lược 382.1.5.4. Phát triển tổ chức 392.1.5.5. Quản lý tài chính 402.1.5.6. Phát triển nguồn nhân lực 402.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA SOWATCO 412.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO 422.2.2. Thị trường và tính chất hoạt động 442.2.2.1. Thị trường đang tăng trưởng 442.2.2.2. DNNN chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường người mua 482.2.2.3. Thị trường mang tính cạnh tranh cao 502.2.2.4. Lợi nhuận thấp 512.2.3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 622.2.3.1. Về mặt kinh tế 622.2.3.2. Về mặt xã hội 642.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của SOWATCO 692.2.4.1. Môi trường vi mô 692.2.4.2. Kết quả kinh doanh năm 2009 của SOWATCO 72 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY 78 3.1. VỀ TÀI CHÍNH 793.2. VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH 793.3. VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 793.4. VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH 803.5. VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 803.6. VỀ MARKETING 80

MỤC LỤC

Cảm ơn

Nhận xét của giáo viên hướng dẫn

Nhận xét của đơn vị thực tập

Lời mở đầu

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu

3. Phạm vi

4. Giới hạn đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3

1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4

1.1.1. Khái niệm 4

1.1.2. Vai trò 5

1.2. MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 6

1.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp 6

1.2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp 7

1.2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch 7

1.2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 8

1.2.5. Hoạt động SXKD trong giao thông vận tải đường sông 9

1.3. VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 10

1.3.1. Vị trí 10

1.3.2. Vai trò 10

1.4. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 11

1.4.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 11

1.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 13

1.5. MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 15

1.5.1. Môi trường vi mô 15

1.5.1.1. Đối thủ cạnh tranh 15

1.5.1.2. Khánh hàng 16

1.5.1.3. Nhà cung cấp 17

1.5.1.4. Sản phẩm thay thế 17

1.5.1.5. Đối thủ tiềm ẩn mới 17

1.5.2. Môi trường vĩ mô 17

1.5.2.1. Môi trường pháp lý 17

1.5.2.2. Môi trường kinh tế 18

1.5.2.3. Môi trường thông tin 19

1.5.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 20

1.6. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 20

1.6.1. Về mặt kinh tế 20

1.6.1.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 20

1.6.1.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21

1.6.1.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội 24

1.6.2. Về mặt xã hội 25

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) 27

2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM 28

2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh 31

2.1.2. Trình độ công nghệ 32

2.1.3. Cơ cấu tổ chức 33

2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO 33

2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng Ban 34

2.1.4. Tình hình nhân sự 35

2.1.5. Cơ sở hoạch định 36

2.1.5.1. Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 36

2.1.5.2. Xu hướng của thị trường 36

2.1.5.3. Chiến lược 38

2.1.5.4. Phát triển tổ chức 39

2.1.5.5. Quản lý tài chính 40

2.1.5.6. Phát triển nguồn nhân lực 40

2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA SOWATCO 41

2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO 42

2.2.2. Thị trường và tính chất hoạt động 44

2.2.2.1. Thị trường đang tăng trưởng 44

2.2.2.2. DNNN chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường người mua 48

2.2.2.3. Thị trường mang tính cạnh tranh cao 50

2.2.2.4. Lợi nhuận thấp 51

2.2.3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 62

2.2.3.1. Về mặt kinh tế 62

2.2.3.2. Về mặt xã hội 64

2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của SOWATCO 69

2.2.4.1. Môi trường vi mô 69

2.2.4.2. Kết quả kinh doanh năm 2009 của SOWATCO 72

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY 78

3.1. VỀ TÀI CHÍNH 79

3.2. VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH 79

3.3. VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 79

3.4. VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH 80

3.5. VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 80

3.6. VỀ MARKETING 80