Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH S & HV

MỤC LỤC Lời mở đầu. 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 2 3. Phương pháp nghiên cứu. 2 4. Đối tượng nghiên cứu. 2 5. Kết cấu đề tài 2Chương I: khái niệm chung về quản trị nhân sự 1.1 Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. .4 1.1.1 Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 4 1.1. 2 Công tác quản trị nhân sự 6 1.2 Nội dung của quản trị nhân sự 8 1.2.1 Phân tích công việc 8 1.2.2 Tuyển dụng nhân sự 11 1.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 13 1.2.4 Duy trì và phát triển nhân sự 16 1.2.5 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 22 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 22 1.3.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 26Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty TNHH S & HV 2.1 Khái quát chung về doanh nghiệp 29 2.1.1 Lịch sử hình thành công ty TNHH S & HV 29 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 30 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty 32 2.1.5 Môi trường kinh doanh của công ty 322.2 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 33 2.2.1 Phân tích kết quả sản xuất của công ty 33 2.2.2 Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty 34 2.3 Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty 34 2.3.1 Tình hình quản lý nhân sự của công ty 35 2.3.1.1 Cơ cấu nhân sự của công ty 35 2.3.1.2 Phân bổ nhân sự trong công ty 362.3.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 372.3.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty 39 2.3.3.1 Đào tạo nhân sự trong công ty .39 2.3.3.2 Phát triển nhân sự trong công ty .41 2.4 Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty 41 2.4.1 Đãi ngộ vật chất 41 2.4.2 Đãi ngộ tinh thần 43 2.5 Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 44Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH S & HV 3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới 49 3.1.1 Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới 49 3.1.2 Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới 50 3.2 Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty 51 3.2.1 Phân tích công việc 54 3.2.2 Tuyển dụng nhân sự 54 3.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 55 3.2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 56 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH S & HV 58 Kết luận 62 Tài liệu tham khảo 63

MỤC LỤC

Lời mở đầu.

1. Lý do chọn đề tài. 1

2. Mục tiêu nghiên cứu. 2

3. Phương pháp nghiên cứu. 2

4. Đối tượng nghiên cứu. 2

5. Kết cấu đề tài 2

Chương I: khái niệm chung về quản trị nhân sự

1.1 Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. .4

1.1.1 Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 4

1.1. 2 Công tác quản trị nhân sự 6

1.2 Nội dung của quản trị nhân sự 8

1.2.1 Phân tích công việc 8

1.2.2 Tuyển dụng nhân sự 11

1.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 13

1.2.4 Duy trì và phát triển nhân sự 16

1.2.5 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 17

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 22

1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 22

1.3.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 26

Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty TNHH S & HV

2.1 Khái quát chung về doanh nghiệp 29

2.1.1 Lịch sử hình thành công ty TNHH S & HV 29

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 30

2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 30

2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty 32

2.1.5 Môi trường kinh doanh của công ty 32

2.2 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 33

2.2.1 Phân tích kết quả sản xuất của công ty 33

2.2.2 Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty 34

2.3 Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty 34

2.3.1 Tình hình quản lý nhân sự của công ty 35

2.3.1.1 Cơ cấu nhân sự của công ty 35

2.3.1.2 Phân bổ nhân sự trong công ty 36

2.3.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 37

2.3.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty 39

2.3.3.1 Đào tạo nhân sự trong công ty .39

2.3.3.2 Phát triển nhân sự trong công ty .41

2.4 Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty 41

2.4.1 Đãi ngộ vật chất 41

2.4.2 Đãi ngộ tinh thần 43

2.5 Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 44

Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH S & HV

3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới 49

3.1.1 Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới 49

3.1.2 Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới 50

3.2 Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty 51

3.2.1 Phân tích công việc 54

3.2.2 Tuyển dụng nhân sự 54

3.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 55

3.2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 56

3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH S & HV 58

Kết luận 62

Tài liệu tham khảo 63