Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu

Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sựI. Khái niệm về quản trị nhân sự 1II. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 2III. Mục tiêu của quản trị nhân sự 31. Mục tiêu thuộc về tổ chức 32. Mục tiêu cá nhân 33. Mục tiêu xã hội 3IV. Chức năng của quản trị nhân sự 41. Nhóm chức năng thu hút nguồn lực 42. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển 43. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 5V. Vai trò của QTNS đối với doanh nghiệp 6VI. Nội dung của QTNS 81. Phân tích công việc 82. Tuyển dụng nhân sự 113. Đào tạo và phát triển nhân sự 143.1 Đào tạo nhân sự 153.2 Phát triển nhân sự 154. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 154.1 Đánh giá thành tích công tác 164.2 Đãi ngộ nhân sự 175. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 185.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến QTNS 185.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 19Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàuI. Giới thiệu chung về công ty HODECO 211. Quá trình thành lập 212. Chức năng và nhiệm vụ 222.1 Chức năng 222.2 Nhiệm vụ 233. Một số sản phẩm của công ty 244. Sơ đồ tổ chức 255. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban 265.1 Đại hội đồng cổ đông 265.2 Hội đồng quản trị 285.3 Ban kiểm soát 285.4 Tổng giám đốc 285.5 Phòng kế hoạch tài chính 295.6 Phòng dự án 305.7 Phòng kế hoạch kỹ thuật 305.8 Phòng nhân sự 305.9 Phòng kinh doanh 325.10 Bộ phận sản xuất 33II. Đặc điểm lao động tại công ty HODECO 331. Đặc điểm 332. Thời gian và điều kiện làm việc 353. Quy chế lương thưởng 354. Phương thức trả lương 405. Quy trình thanh toán 40III. Đặc điểm nhân sự tại công ty HODECO 411. Cấu trúc nhân sự 412. Vấn đề tuyển dụng và bố trí lao động 422.1 Căn cứ tuyển dụng 422.2 Các nguồn tuyển dụng 432.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty 432.3.1 Mục đích tuyển dụng 432.3.2 Quy trình tuyển dụng 433. Vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 483.1 Cơ sở đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 483.2 Các hình thức đào tạo 48III. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 51IV. Đánh giá chung về công ty 531. Môi trường bên ngoài 532. Môi trường bên trong 56Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàuI. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 581. Định hướng kinh doanh 582. Định hướng công tác quản trị trong thời gian tới 59II. Một số đề xuất 591. Về bộ máy tổ chứ 602. Bố trí lao động 613. Một số biện pháp về đào tạo 624. Một số đề xuất về lương thưởng 635. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên 656. Văn hóa doanh nghiệp 667. Tuyển dụng 67

Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự

I. Khái niệm về quản trị nhân sự 1

II. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 2

III. Mục tiêu của quản trị nhân sự 3

1. Mục tiêu thuộc về tổ chức 3

2. Mục tiêu cá nhân 3

3. Mục tiêu xã hội 3

IV. Chức năng của quản trị nhân sự 4

1. Nhóm chức năng thu hút nguồn lực 4

2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển 4

3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 5

V. Vai trò của QTNS đối với doanh nghiệp 6

VI. Nội dung của QTNS 8

1. Phân tích công việc 8

2. Tuyển dụng nhân sự 11

3. Đào tạo và phát triển nhân sự 14

3.1 Đào tạo nhân sự 15

3.2 Phát triển nhân sự 15

4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 15

4.1 Đánh giá thành tích công tác 16

4.2 Đãi ngộ nhân sự 17

5. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 18

5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến QTNS 18

5.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 19

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu

I. Giới thiệu chung về công ty HODECO 21

1. Quá trình thành lập 21

2. Chức năng và nhiệm vụ 22

2.1 Chức năng 22

2.2 Nhiệm vụ 23

3. Một số sản phẩm của công ty 24

4. Sơ đồ tổ chức 25

5. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban 26

5.1 Đại hội đồng cổ đông 26

5.2 Hội đồng quản trị 28

5.3 Ban kiểm soát 28

5.4 Tổng giám đốc 28

5.5 Phòng kế hoạch tài chính 29

5.6 Phòng dự án 30

5.7 Phòng kế hoạch kỹ thuật 30

5.8 Phòng nhân sự 30

5.9 Phòng kinh doanh 32

5.10 Bộ phận sản xuất 33

II. Đặc điểm lao động tại công ty HODECO 33

1. Đặc điểm 33

2. Thời gian và điều kiện làm việc 35

3. Quy chế lương thưởng 35

4. Phương thức trả lương 40

5. Quy trình thanh toán 40

III. Đặc điểm nhân sự tại công ty HODECO 41

1. Cấu trúc nhân sự 41

2. Vấn đề tuyển dụng và bố trí lao động 42

2.1 Căn cứ tuyển dụng 42

2.2 Các nguồn tuyển dụng 43

2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty 43

2.3.1 Mục đích tuyển dụng 43

2.3.2 Quy trình tuyển dụng 43

3. Vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48

3.1 Cơ sở đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48

3.2 Các hình thức đào tạo 48

III. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 51

IV. Đánh giá chung về công ty 53

1. Môi trường bên ngoài 53

2. Môi trường bên trong 56

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu

I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 58

1. Định hướng kinh doanh 58

2. Định hướng công tác quản trị trong thời gian tới 59

II. Một số đề xuất 59

1. Về bộ máy tổ chứ 60

2. Bố trí lao động 61

3. Một số biện pháp về đào tạo 62

4. Một số đề xuất về lương thưởng 63

5. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên 65

6. Văn hóa doanh nghiệp 66

7. Tuyển dụng 67