Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

MụC LụC

LờI Mở ĐầU.1

Chương 1

MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về Cổ PHầN HóA

DOANH NGHIệP NHà NƯớC Và QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC

1.1. Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước 4

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản . 4

1.1.1.1. Doanh nghiệp Nhà nước . 4

1.1.1.2. Công ty cổ phần . 5

1.1.2. Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước. 5

1.1.3. Sự cần thiết phải thực hiện cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước.7

1.1.3.1. Về mặt lý luận.7

1.1.3.2. Về thực tiễn Việt Nam. 7

1.1.3.2.1. Khu vực kinh tế Nhà nước và nhu cầu đổi mới. 7

1.1.3.2.2. Thâm hụt ngân sách và nợ nước ngoài. 10

1.1.3.2.3. Sự thay đổi quan điểm về vai trò điều tiết của Nhà nước trong

nền kinh tế thị trường. 11

1.1.4. Các chủ trương, chính sách và văn bản pháp lý của Nhà nước về cổ

phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước . 12

1.1.4.1. Chủ trương của Đảng. 12

1.1.4.2. Chính sách và văn bản pháp lý của Nhà nước về cổ phần hóa. 13

1.1.5. Sự khác biệt giữa doanh nghiệp nhà nước và công ty cổ phần. 14

1.1.5.1. Sự khác biệt về cơ cấu tổ chức . 14

1.1.5.1.1. Đối với Doanh nghiệp Nhà nước. 14

1.1.5.1.2. Đối với công ty cổ phần . 153

1.1.5.2. Sự khác biệt trong sở hữu vốn, quản lý vốn và cơ chế hoạt động . 15

1.1.5.2.1. Đối với doanh nghiệp Nhà nước . 15

1.1.5.2.2. Đối với công ty cổ phần. 15

1.1.5.3. Sự khác biệt trong cách tính lương, thưởng và các chế độ đãingộ.26

1.1.5.3.1. Đối với doanh nghiệp Nhà nước . 26

1.1.5.3.2. Đối với công ty cổ phần. 26

1.1.6. Tầm quan trọng của việc cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước. 16

1.1.7. Một số ưu, nhược điểm khi doanh nghiệp chuyển sang công ty cổ phần .17

1.1.7.1. Ưu điểm. 17

1.1.7.2. Nhược điểm . 18

1.2. Một số lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực . 19

1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực. 19

1.2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực . 19

1.2.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. 19

1.2.1.3. Chức năng của quản trị của nguồn nhân lực . 19

1.2.1.4. Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực . 20

1.2.2. Các phương pháp quản trị nguồn nhân lực. 20

1.2.2.1. Quản trị theo mô hình. 20

1.2.2.1.1. Mô hình hành chính mệnh lệnh . 20

1.2.2.1.2. Mô hình luật pháp. 20

1.2.2.1.3. Mô hình nhân văn . 21

1.2.2.1.4. Mô hình tài chính. 21

1.2.2.1.5. Mô hình khoa học hành vi . 21

1.2.2.1.6. Mô hình quản trị theo mục tiêu. 21

1.2.2.2. Quản trị theo học thuyết . 21

1.2.2.2.1. Học thuyết X . 21

1.2.2.2.2. Học thuyết Y . 224

1.2.2.2.3. Học thuyết Z. 22

1.2.3. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. 23

1.2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực. 23

1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực . 23

1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực. 23

1.2.3.2. Phân tích công việc. 23

1.2.3.2.1. Khái niệm và ý nghĩa . 23

1.2.3.2.2. Quá trình phân tích công việc . 24

1.2.3.3. Tuyển dụng. 24

1.2.3.3.1. Tuyển mộ . 24

1.2.3.3.2. Nguồn tuyển mộ . 25

1.2.3.3.2. Tuyển chọn. 26

1.2.3.3.3. Quy trình tuyển dụng . 27

1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 28

1.2.4.1. Khái niệm. 28

1.2.4.2. Mục đích của đào tạo. 28

1.2.5. Động viên và duy trì nhân viên. 28

1.2.5.1. Khái niệm về động viên khuyến khích. 28

1.2.5.2. Mục tiêu của động viên khuyến khích . 28

1.2.5.3. Hệ thống động viên khuyến khích . 29

Chương II

THựC TRạNG CÔNG TáC Cổ PHầN HóA

DOANH NGHIệP NHà NƯớC ở VIệT NAM NóI CHUNG

Và TRÊN ĐịA BàN TỉNH LÂM ĐồNG NóI RIÊNG

2.1. Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam. 30

2.1.1. Thực trạng cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam . 305

2.1.2. Đánh giá về tiến độ thực hiện cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước . 30

2.1.3. Phương hướng và mục tiêu cổ phần hóa giai đoạn 2006 -2010. 31

2.1.4. Những bài học rút ra từ công tác cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước. 32

2.1.5. Tồn tại và những vấn đề cần khắc phục của công tác cổ phần hóa doanh

nghiệp Nhà nước . 34

2.2. Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng. 35

2.2.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên của tỉnh Lâm Đồng . 35

2.2.2. Khái quát tình hình kinh tế - xã hội của tỉnh Lâm Đồng. 37

2.2.3. Tình hình doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng trước khi tiến hành cổ

phần hóa . 37

2.2.4. Thực trạng công tác cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn

tỉnh Lâm Đồng. 38

2.2.4.1. Tình hình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước tại tỉnh Lâm Đồng . 38

2.2.4.2. Đánh giá họat động sản xuất kinh doanh của các Công ty cổ phần tại

Lâm Đồng. 39

2.2.4.3. Tình hình họat động của các doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng

giai đọan 2001-2005. 39

2.2.4.3.1. Đánh giá chung. 39

2.2.4.3.2. Tình hình tài chính. 40

2.2.4.3.3. Tình hình lao động và thu nhập của người lao động trong các

doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng . 41

2.2.5. Những hạn chế và nguyên nhân rút ra được từ công tác cổ phần hóa

doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng. 41

2.2.5.1. Những hạn chế . 41

2.2.5.2. Nguyên nhân. 43

2.2.6. Một số kết quả khảo sát về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại các

doanh nghiệp Nhà nước ở tỉnh Lâm Đồng. 44

2.2.6.1. Quá trình điều tra khảo sát. 446

2.2.6.1.1. Đặt vấn đề . 44

2.2.6.1.2. Phương pháp điều tra, khảo sát . 45

2.2.6.1.3. Số lượng phiếu điều tra, khảo sát . 45

2.2.6.2. Phân tích kết quả khảo sát, điều tra . 47

2.2.6.2.1. Một vài thông tin về số người được khảo sát . 47

2.2.6.2.2. Quan điểm của nhà quản lý, người lao động về những vấn đề

liên quan đến công tác cổ phần hóa . 48

2.2.6.2.3. Quan điểm, kỳ vọng của nhà quản lý, người lao động về tiền

lương, tiền thưởng, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi

công ty chuyển sang cổ phần hóa . 50

2.2.6.2.4. Quyền làm chủ của người lao động và vai trò của các tổ chức

đoàn thể trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước . 53

2.2.6.2.5. Thái độ làm việc và những vấn đề mà nhà quản lý, người lao

động quan tâm nhất khi doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần. 56

2.2.6.2.6. Năng lực lãnh đạo của nhà quản lý, năng lực làm việc của

người lao động khi công ty của họ chuyển sang cổ phần. 59

2.2.6.2.7. Nhu cầu, nguyện vọng đào tạo của nhà quản lý và người lao

động . 61

2.2.6.2.8. Quan điểm về công tác tuyển dụng của công ty sau khi cổ

phần hóa . 66

2.2.6.2.9. Hành vi của người lao động sau khi công ty đã hoàn thành việc

cổ phần hóa. 69

2.2.6.2.10. Quan điểm của người lao động về tiêu chuẩn một người lãnh

đạo trong công ty sau khi công ty chuyển sang cổ phần hóa . 72

2.2.6.2.11. Quan điểm của nhà quản lý về hình thức cổ phần hóa doanh

nghiệp Nhà nước . 73

2.2.6.2.12. Quan điểm của các nhà quản lý về đổi mới hoạt động của các

công ty cổ phần. 747

Chương III

MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN TRị

NGUồN NHÂN LựC KHI DOANH NGHIệP NHà NƯớC CHUYểN SANG

Cổ PHầN HóA TRÊN ĐịA BàN TỉNH LÂM ĐồNG

3.1. Về vấn đề quản lý công ty.76

3.2. Về các vấn đề liên quan đến lao động sau khi cổ phần hóa .77

3.2.1. Quyền làm chủ của người lao động sau khi cổ phần hóa . 77

3.2.2. Vấn đề liên quan đến việc chuyển nhượng cổ phần, cổ phiếu . 79

3.2.3. Về tiền lương, tiền thưởng . 80

3.2.4. Về công tác tuyển dụng, đào tạo . 81

3.2.4.1. Về công tác đào tạo . 81

3.2.4.2. Về công tác tuyển dụng . 82

3.2.5. Về chính sách thu hút và giữ người tài giỏi cho các doanh nghiệp . 84

3.2.6. Về vấn đề giải quyết số lao động dôi dư. 85

3.2.7. Về tăng cường vai trò của các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội trong

các doanh nghiệp cổ phần hóa. 86

3.2.8. Về hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước và đổi mới hoạt

động của các công ty cổ phần. 87

3.2.8.1. Về hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước . 87

3.2.8.2. Về đổi mới phương thức hoạt động của các công ty cổ phần. 87

KếT LUậN Và KIếN NGHị.88

Phụ lục