Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH – đầu tư – thương mại – xây dựng Gia Thất

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1Chương I :Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự 3I:Khái niệm và vai trò: 3 1.Khái niệm: 3 2. Vai trò và chức năng: 3 2.1. Vai trò: 3 2.2. Chức năng: 4II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động QLNS: 6 1.Môi trường bên ngoài: 6 2.Môi trường bên trong: 8III. Những nội dung chính của công tác QLNS: 8 1. Hoạch định tài nguyên nhân sự: 8 2. Phân tich công việc và tuyển dụng: 9 2.1. Phân tich công việc 9 2.2. Tuyển dụng 10 3. Đào tạo và phát triển nhân lực: 10 4.Đánh giá khả năng hoàn thàh công việc 11 5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi 12 6.Tương quan nhân sự 12 6.1 Thi hành kỷ luật 12 6.2 Cho nghỉ việc 13 6.3 Cho thôi việc 13 6.4 Giáng chức 13 6.5 Thăng chức 14 6.6 Thuyên chuyển 14 6.7 Về hưu 14Chương III: Thực trạng về nhân sự và công tác QLNH tại công Gia thất 15 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 15 1. Sự ra đời 15 2. Đặc điểm về cơ cấu bô máy lao động trang thiết bị của công ty 16 2.1 Tổ chức bộ máy của công ty 16 2.2 Đặc điểm lao động của công ty 18 2.3 Đặc điểm trang thiết bị 20 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 20II.Phân tích các chỉ tiêu đánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty 21 1 Đánh giá theo năng suất lao động 21 2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập 22III.Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty 22 1 Đánh giá chung 23 2.Thực trạng sử dung5lao động hiện nay của công ty 24 2.1 Đánh giá chung về số lượng lao động 24 2.2 Đánh giá về chat lượng lao động 25 2.3 Thực trạng lao động của công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo đô tuồi 26 2.4 Công tác tuyển dụng 27 2.5 Đào tạo và phát triển nhân lực 29 3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của công ty 33 3.1 Những thuận lợi 33 3.2 Những Khó khăn 34Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLNSTai5 công ty Gia Thất 36I. Phương hướng và nhiệm vụ của cty trong thời gian tới 36 1. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm tới 36 1.1 Phương hướng 36 1.2 Nhiệm vụ 36 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLNS 37 2.1 Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong công ty 37 2.2 Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ nghiêm túc 39 3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực 40 4. Xây dựng chế độ trả lương , Bảo Hiểm, trợ cấp hợp lý 43 5. Xây dựng hệ thống định mức lao động 45Kết luận 46Tài liệu tham khảo 47Mục lục 48

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chương I :Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự 3

I:Khái niệm và vai trò: 3

1.Khái niệm: 3

2. Vai trò và chức năng: 3

2.1. Vai trò: 3

2.2. Chức năng: 4

II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động QLNS: 6

1.Môi trường bên ngoài: 6

2.Môi trường bên trong: 8

III. Những nội dung chính của công tác QLNS: 8

1. Hoạch định tài nguyên nhân sự: 8

2. Phân tich công việc và tuyển dụng: 9

2.1. Phân tich công việc 9

2.2. Tuyển dụng 10

3. Đào tạo và phát triển nhân lực: 10

4.Đánh giá khả năng hoàn thàh công việc 11

5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi 12

6.Tương quan nhân sự 12

6.1 Thi hành kỷ luật 12

6.2 Cho nghỉ việc 13

6.3 Cho thôi việc 13

6.4 Giáng chức 13

6.5 Thăng chức 14

6.6 Thuyên chuyển 14

6.7 Về hưu 14

Chương III: Thực trạng về nhân sự và công tác QLNH tại công Gia thất 15

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 15

1. Sự ra đời 15

2. Đặc điểm về cơ cấu bô máy lao động trang thiết bị của công ty 16

2.1 Tổ chức bộ máy của công ty 16

2.2 Đặc điểm lao động của công ty 18

2.3 Đặc điểm trang thiết bị 20

3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 20

II.Phân tích các chỉ tiêu đánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty 21

1 Đánh giá theo năng suất lao động 21

2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập 22

III.Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty 22

1 Đánh giá chung 23

2.Thực trạng sử dung5lao động hiện nay của công ty 24

2.1 Đánh giá chung về số lượng lao động 24

2.2 Đánh giá về chat lượng lao động 25

2.3 Thực trạng lao động của công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo đô tuồi 26

2.4 Công tác tuyển dụng 27

2.5 Đào tạo và phát triển nhân lực 29

3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của công ty 33

3.1 Những thuận lợi 33

3.2 Những Khó khăn 34

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLNSTai5 công ty Gia Thất 36

I. Phương hướng và nhiệm vụ của cty trong thời gian tới 36

1. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm tới 36

1.1 Phương hướng 36

1.2 Nhiệm vụ 36

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLNS 37

2.1 Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong công ty 37

2.2 Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ nghiêm túc 39

3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực 40

4. Xây dựng chế độ trả lương , Bảo Hiểm, trợ cấp hợp lý 43

5. Xây dựng hệ thống định mức lao động 45

Kết luận 46

Tài liệu tham khảo 47

Mục lục 48