Luận văn Hoàn thiện hệ thống trả công cho cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần Lilama 10

MỤC LỤC

Trang

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 4

1.1.Khái niệm tiền công, tiền lương 4

1.1.1. Khái niệm tiền công. 4

1.1.2 Khái niệm tiền lương 4

1.2. Hệ thống trả công 5

1.2.1. Các quan niệm về hệ thống trả công. 5

1.2.2. Tiền lương tối thiếu: 5

1.2.3. Hệ thống thang bảng lương: 6

1.2.5. Hình thức thưởng: 11

1.2.6. Các khoán phúc lợi: 12

1.3. Các mục tiêu của hệ thống trả công 12

1.4.Trình tự xây dựng hệ thống trả công và các hình thức trả công 14

1.5. Ý nghĩa của hệ thống trả công trong các doanh nghiệp 16

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG, CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 (Lilama10,jsc) 19

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 19

2.1.1. Quá trình hình thành của công ty 19

2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ của các cổ phần Lilama10 (Lilama10,jsc) 21

2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 21

2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ chính của các phòng ban trong công ty . 22

2.1.2.3. Đặc điểm nhân lực của công ty theo số lượng, chất lượng 25

2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những 2003-2007 30

2.2. Phân tích thực trạng công tác trả công cho CBCNV trong Công Ty Cổ Phần LILAMA 31

2.2.1. Nguyên tắc trả trả công, cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama10. 31

2.2.2. Công tác xây dựng hệ thống trả công trong công ty cổ phần Lilama 10. 34

2.2.2.1. Mức tiền lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng 34

2.2.2.2. Công tác đánh giá sự thực hiện công việc của doanh nghiệp. 35

2.2.2.3. Cách thức xây dựng hệ thống thang bảng lương của công ty. 36

2.2.3. Hính thức trả công trong công ty. 41

2.2.3.1. Hình thức trả công đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ. 42

2.2.3.2. Hình thức trả công cho lao động sản xuất trực tiếp 49

2.2.3.3. Quy chế trả công làm thêm giờ của công ty 53

2.2.4. Phân tích hiệu quả của công tác tiền công, tiền lương tại công ty cổ phần Lilama 54

2.2.4.1. Xác định tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương bình quân theo công thức 54

2.2.4.2. Mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân của kỳ kế hoạch và kỳ thực hiện 56

2.2.5. Các chế độ phúc lợi của công ty đang áp dụng hiện nay 58

2.2.5.1. Quy chế khen thưởng của công ty cổ phần Lilama 58

2.2.5.2. Quy chế Phúc lợi và chế độ trợ cấp trong công ty 60

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG CHO CBCNV TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 63

3.1. Một số tồn tại và hạn chế trong hệ thống trả công của công ty trong những năm qua 63

3.2. Những định hướng trong công tác trả công của công ty trong thời gian tới. 65

3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama10 66

3.3.1. Hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc 66

3.3.1.1. Mục đích và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 66

3.3.1.2. Cách thức thực hiện đánh giá 68

3.3.2. Xây dựng cách thức trả công cho lao động trực tiếp sản xuất gắn với kết quả thực hiện công việc 72

3.3.3. Hoàn thiện tốt công tác khen thưởng, phúc lợi và kỷ luật. 75

3.3.4. Hoàn thiện công tác trả công, cho CBCNV trong công ty về mặt tiến độ thời gian. 76

3.3.5 Doanh nghiệp cần nâng cao công tác thanh tra, giám sát đối với sự thực hiện công việc của người lao động. 76

3.3.6 Kiến nghị đối với doạnh nghiệp: Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thang bảng lương riêng áp dụng đối với doanh nghiệp mình. 77

KẾT LUẬN 80