Luận văn Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng đầu tư công nghiệp Đông Dương

MỤC LỤC TrangDanh mục các từ viết tắt 1Danh mục các bảng 1Danh mục biểu đồ, đồ thị, sơ đồ 1LỜI NÓI ĐẦU 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 41.1.1.1. Nguồn nhân lực 41.1.1.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 41.1.2. Nguyên tắc của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 51.1.3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 61.2. TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 61.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo 81.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo 81.2.4. Xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo 91.2.5. Dự tính về kinh phí đào tạo 91.2.6. Lựa chọn nhà đào tạo 101.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 101.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 111.4. KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC1.4.1. Các công ty nước ngoài 131.4.1.1. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ 131.4.1.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản 14 1.4.2. Các công ty ở trong nước 16 1.4.3. Đánh giá chung việc đào tạo và phát triển nhân lực 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 192.1.2. Cơ cấu tổ chức 212.1.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận trong công ty 212.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 232.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai 242.2. THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG2.2.1. Tình hình nhân sự 252.2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Đông Dương 262.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG 2.3.1. Những ưu điểm 32 2.3.2. Những nhược điểm 33CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG3.1. GIẢI PHÁP CẢI TIẾN PHƯƠNG THỨC HUẤN LUYỆN NGUỒN NHÂN LỰC 343.1.1. Đối với nhân viên quản lý 373.1.2. Đối với nhân viên văn phòng 403.1.3. Đối với công nhân làm việc tại công trình, phân xưởng 413.2. GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3.2.1.Thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho doanh nghiệp 42 3.2.2. Một số giải pháp khác 433.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 48KẾT LUẬN CHUNG 50DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51PHỤ LỤC

MỤC LỤC

Trang

Danh mục các từ viết tắt 1

Danh mục các bảng 1

Danh mục biểu đồ, đồ thị, sơ đồ 1

LỜI NÓI ĐẦU 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 4

1.1.1.1. Nguồn nhân lực 4

1.1.1.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 4

1.1.2. Nguyên tắc của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5

1.1.3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6

1.2. TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 6

1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo 8

1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo 8

1.2.4. Xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo 9

1.2.5. Dự tính về kinh phí đào tạo 9

1.2.6. Lựa chọn nhà đào tạo 10

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 10

1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 11

1.4. KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC

1.4.1. Các công ty nước ngoài 13

1.4.1.1. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ 13

1.4.1.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản 14

1.4.2. Các công ty ở trong nước 16

1.4.3. Đánh giá chung việc đào tạo và phát triển nhân lực 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG

2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 19

2.1.2. Cơ cấu tổ chức 21

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận trong công ty 21

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 23

2.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai 24

2.2. THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG

2.2.1. Tình hình nhân sự 25

2.2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Đông Dương 26

2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG

2.3.1. Những ưu điểm 32

2.3.2. Những nhược điểm 33

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG

3.1. GIẢI PHÁP CẢI TIẾN PHƯƠNG THỨC HUẤN LUYỆN NGUỒN NHÂN LỰC 34

3.1.1. Đối với nhân viên quản lý 37

3.1.2. Đối với nhân viên văn phòng 40

3.1.3. Đối với công nhân làm việc tại công trình, phân xưởng 41

3.2. GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

3.2.1.Thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho doanh nghiệp 42

3.2.2. Một số giải pháp khác 43

3.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 48

KẾT LUẬN CHUNG 50

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51

PHỤ LỤC