Luận văn Công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Long Ngô – thực trạng vaf giải pháp

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự 31.1.1 Khái niệm 31.1.2 Mục tiêu 41.2 Nội dung cơ bản trong quản trị nhân sự 51.2.1 Hoạch định 51.2.1.1 Khái niệm 51.2.1.2 Tiến trình hoạch định 61.2.2 Tuyển dụng 71.2.2.1 Khái niệm 71.2.2.2 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng 71.23 Đào tạo, phát triển nhân sự 81.2.3.1 Khái niệm 81.2.3.2 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực 91.2.4 Lương bổng và đãi ngộ 101.2.4.1 Khái niệm 101.2.4.1 Các yếu tố quyết định ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ 101.3 Vai trò quản trị nhân sự 121.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự 141.4.1 Môi trường bên ngòai 141.4.2 Môi trường bên trong 16CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP LONG NGÔ2.1 Khái niệm sự ra đời và phát triển của công ty 182.1.1 Lịch sử phát triển của Công ty 182.1.2 Một số đặc điểm tại công ty 182.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 182.1.2.2 Chức năng của bộ phận 192.1.3 Tình hình nhân sự tại công ty 202.1.3.1 Kết quả họat động kinh doanh tại công ty trong 3 năm gần nhất 212.1.3.2 Cơ cấu nhân sự xét trên giới tính 212.1.3.3 Cơ cấu nhân sự xét về trình độ 232.1.3.4 Cơ cấu nhân sự xét về độ tuổi 242.2 Thực trạng quản lý nhân sự tại công ty 262.2.1 Đánh giá điểm mạnh và yếu về nhân sự tại công ty bằng ma trận SWOT 262.2.2 Bố trí, sử dụng lực lượng lao động tại công ty 262.2.2.1 Đối với công tác tuyển dụng 262.2.2.2 Đối với công tác đào tạo, phát triển 292.2.2.3 Đối với công tác lương bổng, đãi ngộ 31CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HÒAN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY3.1 Chiến lược chung của công ty 343.1.1 Về con người 343.1.2 Tổ chức và điều hành 343.1.3 Chiến lược nguồn nhân lực 343.2 Giải pháp và kiến nghị 353.2.1 Về công tác tuyển dụng 353.2.2 Về công tác đào tạo, phát triển 363.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 363.2.2.2 Đào tạo và bồi dưỡng nhân sự 363.2.2.3 Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực 393.2.2.4 Cải tiến qui trình phát triển nhân sự 403.2.3 Về chế độ đãi ngộ khen thưởng 413.2.3.1 Các biện pháp kích thích nhân sự 413.2.3.2 Các phúc lợi 423.2.3.3 Chế độ đãi ngộ, khen thưởng 43KIẾN NGHỊ 45KẾT LUẬN 46TÀI LIỆU THAM KHẢO 47

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự 3

1.1.1 Khái niệm 3

1.1.2 Mục tiêu 4

1.2 Nội dung cơ bản trong quản trị nhân sự 5

1.2.1 Hoạch định 5

1.2.1.1 Khái niệm 5

1.2.1.2 Tiến trình hoạch định 6

1.2.2 Tuyển dụng 7

1.2.2.1 Khái niệm 7

1.2.2.2 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng 7

1.23 Đào tạo, phát triển nhân sự 8

1.2.3.1 Khái niệm 8

1.2.3.2 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực 9

1.2.4 Lương bổng và đãi ngộ 10

1.2.4.1 Khái niệm 10

1.2.4.1 Các yếu tố quyết định ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ 10

1.3 Vai trò quản trị nhân sự 12

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự 14

1.4.1 Môi trường bên ngòai 14

1.4.2 Môi trường bên trong 16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP LONG NGÔ

2.1 Khái niệm sự ra đời và phát triển của công ty 18

2.1.1 Lịch sử phát triển của Công ty 18

2.1.2 Một số đặc điểm tại công ty 18

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 18

2.1.2.2 Chức năng của bộ phận 19

2.1.3 Tình hình nhân sự tại công ty 20

2.1.3.1 Kết quả họat động kinh doanh tại công ty trong 3 năm gần nhất 21

2.1.3.2 Cơ cấu nhân sự xét trên giới tính 21

2.1.3.3 Cơ cấu nhân sự xét về trình độ 23

2.1.3.4 Cơ cấu nhân sự xét về độ tuổi 24

2.2 Thực trạng quản lý nhân sự tại công ty 26

2.2.1 Đánh giá điểm mạnh và yếu về nhân sự tại công ty bằng ma trận SWOT 26

2.2.2 Bố trí, sử dụng lực lượng lao động tại công ty 26

2.2.2.1 Đối với công tác tuyển dụng 26

2.2.2.2 Đối với công tác đào tạo, phát triển 29

2.2.2.3 Đối với công tác lương bổng, đãi ngộ 31

CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HÒAN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

3.1 Chiến lược chung của công ty 34

3.1.1 Về con người 34

3.1.2 Tổ chức và điều hành 34

3.1.3 Chiến lược nguồn nhân lực 34

3.2 Giải pháp và kiến nghị 35

3.2.1 Về công tác tuyển dụng 35

3.2.2 Về công tác đào tạo, phát triển 36

3.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 36

3.2.2.2 Đào tạo và bồi dưỡng nhân sự 36

3.2.2.3 Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực 39

3.2.2.4 Cải tiến qui trình phát triển nhân sự 40

3.2.3 Về chế độ đãi ngộ khen thưởng 41

3.2.3.1 Các biện pháp kích thích nhân sự 41

3.2.3.2 Các phúc lợi 42

3.2.3.3 Chế độ đãi ngộ, khen thưởng 43

KIẾN NGHỊ 45

KẾT LUẬN 46

TÀI LIỆU THAM KHẢO 47