Khóa luận Tuyển dụng và Đào tạo nguồn nhân lực tại Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu – Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1

MỤC LỤCDanh mục các từ viết tắt vDanh mục các bảng sử dụng viDanh mục các sơ đồ sử dụng vii MỞ ĐẦU 11. Lý do chọn đề tài 12. Mục đích nghiên cứu đề tài 23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 24. Phương pháp nghiên cứu 25. Kết cấu của đề tài 2Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 41.1. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 41.1.1. Khái niệm 41.1.1.1. Tuyển dụng 41.1.1.2. Đào tạo 41.1.2. Mục tiêu của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 51.1.3. Ý nghĩa của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 61.1.3.1. Ý nghĩa của tuyển dụng 61.1.3.2. Ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực 71.2. Sự cần thiết của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 81.2.1. Sự cần thiết của tuyển dụng 81.2.2. Sự cần thiết của đào tạo 91.3. Các hình thức tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 91.3.1. Tuyển dụng 91.3.1.1. Hình thức tuyển dụng nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 91.3.1.2. Hình thức tuyển dụng nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 111.3.2. Đào tạo 151.3.2.1. Đào tạo trong công việc 151.3.2.2. Đào tạo ngoài công việc 171.3.2.3. Một số hình thức đào tạo khác 171.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 181.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 181.4.1.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 191.4.1.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 201.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo 221.4.2.1. Vấn đề tổ chức và quản lý doanh nghiệp 221.4.2.2. Vấn đề cơ sở vật chất và cơ sở con người 221.4.2.3. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực với công tác đào tạo nguồn nhân lực 231.4.2.4. Các chức năng quản trị khác trong quản trị nhân lực 251.5. Các tiêu chí của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 251.5.1. Các tiêu chí của tuyển dụng 251.5.2. Các tiêu chí của đào tạo 261.5.2.1. Đánh giá hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra 261.5.2.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo 281.5.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực theo trình độ 281.5.2.4. Đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua một số biện pháp khác 29Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH TRẠM NGHIỀN PHÚ HỮU- CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 312.1. Tổng quan về Chi nhánh trạm nghiền Phú Hữu thuộc Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1 312.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1 312.1.1.1. Lịch sử hình thành 312.1.1.2. Quá trình phát triển 322.1.1.3. Tên gọi và trụ sở 322.1.1.4. Phạm vi hoạt động 332.1.1.5. Quyền và nghĩa vụ của Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu 332.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Chi nhánh Phú Hữu 332.1.2.1. Tổ chức bộ máy của Chi nhánh Phú Hữu 332.1.2.2. Quản lý công ty 352.1.3. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban ở Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu 352.1.3.1. Phòng Hành chánh - Nhân sự 352.1.3.2. Phòng Kế toán - Tài chính 352.1.3.3. Phòng Hậu cần 362.1.3.4. Phòng Công nghệ thông tin 362.1.3.5. Phòng Thí nghiệm – KCS 362.1.3.6. Phòng Nghiên cứu Triển khai – Môi trường 362.1.3.7. Phân xưởng sửa chữa 372.1.3.8. Phân xưởng sản xuất 372.2. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực ở Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 372.2.1. Thực trạng lao động và tổ chức bộ máy quản lý - sản xuất của Trạm nghiền Phú Hữu hiện nay 372.2.1.1. Cơ cấu lao động phân chia theo giới tính 372.2.1.2. Cơ cấu lao động phân chia theo độ tuổi 382.2.1.3. Cơ cấu lao động phân chia theo trình độ 382.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Trạm 382.2.2.1. Nguồn cung cấp nhân sự 402.2.2.2. Quy trình công tác tuyển dụng tại Trạm nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi Măng Hà tiên 1 422.2.3. Thực trạng về công tác đào tạo tại Trạm 472.2.3.1. Yêu cầu của việc đào tạo 472.2.3.2. Đối tượng áp dụng 472.2.3.3. Xác định nhu cầu và ngân sách đào tạo 502.2.3.4. Trách nhiệm sau khi đào tạo 512.2.4. Những nhận xét,đánh giá chung về công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 522.2.4.1. Về công tác tuyển dụng 522.2.4.2. Về công tác đào tạo 52Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH TRẠM NGHIỀN PHÚ HỮU- CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 543.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 543.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 543.1.1.1. Cần xác định nhu cầu tuyển dụng tương lại bằng một số chỉ tiêu định lượng 543.1.1.2. Phân tích mức cung nội bộ 553.1.2. Phân tích công việc 553.2. Các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 563.2.1. Nhóm giải pháp về tuyển dụng 563.2.2. Nhóm giải pháp về đào tạo 583.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo 583.2.2.2. Công tác đánh giá hiệu quả đào tạo 583.2.2.3. Các biện pháp khác 61KẾT LUẬN 64TÀI LIỆU THAM KHẢO 65

MỤC LỤC

Danh mục các từ viết tắt v

Danh mục các bảng sử dụng vi

Danh mục các sơ đồ sử dụng vii

MỞ ĐẦU 1

1. Lý do chọn đề tài 1

2. Mục đích nghiên cứu đề tài 2

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4. Phương pháp nghiên cứu 2

5. Kết cấu của đề tài 2

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 4

1.1. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 4

1.1.1. Khái niệm 4

1.1.1.1. Tuyển dụng 4

1.1.1.2. Đào tạo 4

1.1.2. Mục tiêu của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 5

1.1.3. Ý nghĩa của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 6

1.1.3.1. Ý nghĩa của tuyển dụng 6

1.1.3.2. Ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực 7

1.2. Sự cần thiết của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 8

1.2.1. Sự cần thiết của tuyển dụng 8

1.2.2. Sự cần thiết của đào tạo 9

1.3. Các hình thức tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 9

1.3.1. Tuyển dụng 9

1.3.1.1. Hình thức tuyển dụng nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 9

1.3.1.2. Hình thức tuyển dụng nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 11

1.3.2. Đào tạo 15

1.3.2.1. Đào tạo trong công việc 15

1.3.2.2. Đào tạo ngoài công việc 17

1.3.2.3. Một số hình thức đào tạo khác 17

1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 18

1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 18

1.4.1.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 19

1.4.1.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 20

1.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo 22

1.4.2.1. Vấn đề tổ chức và quản lý doanh nghiệp 22

1.4.2.2. Vấn đề cơ sở vật chất và cơ sở con người 22

1.4.2.3. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực với công tác đào tạo nguồn nhân lực 23

1.4.2.4. Các chức năng quản trị khác trong quản trị nhân lực 25

1.5. Các tiêu chí của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 25

1.5.1. Các tiêu chí của tuyển dụng 25

1.5.2. Các tiêu chí của đào tạo 26

1.5.2.1. Đánh giá hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra 26

1.5.2.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo 28

1.5.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực theo trình độ 28

1.5.2.4. Đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua một số biện pháp khác 29

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH TRẠM NGHIỀN PHÚ HỮU- CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 31

2.1. Tổng quan về Chi nhánh trạm nghiền Phú Hữu thuộc Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1 31

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1 31

2.1.1.1. Lịch sử hình thành 31

2.1.1.2. Quá trình phát triển 32

2.1.1.3. Tên gọi và trụ sở 32

2.1.1.4. Phạm vi hoạt động 33

2.1.1.5. Quyền và nghĩa vụ của Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu 33

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Chi nhánh Phú Hữu 33

2.1.2.1. Tổ chức bộ máy của Chi nhánh Phú Hữu 33

2.1.2.2. Quản lý công ty 35

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban ở Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu 35

2.1.3.1. Phòng Hành chánh - Nhân sự 35

2.1.3.2. Phòng Kế toán - Tài chính 35

2.1.3.3. Phòng Hậu cần 36

2.1.3.4. Phòng Công nghệ thông tin 36

2.1.3.5. Phòng Thí nghiệm – KCS 36

2.1.3.6. Phòng Nghiên cứu Triển khai – Môi trường 36

2.1.3.7. Phân xưởng sửa chữa 37

2.1.3.8. Phân xưởng sản xuất 37

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực ở Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 37

2.2.1. Thực trạng lao động và tổ chức bộ máy quản lý - sản xuất của Trạm nghiền Phú Hữu hiện nay 37

2.2.1.1. Cơ cấu lao động phân chia theo giới tính 37

2.2.1.2. Cơ cấu lao động phân chia theo độ tuổi 38

2.2.1.3. Cơ cấu lao động phân chia theo trình độ 38

2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Trạm 38

2.2.2.1. Nguồn cung cấp nhân sự 40

2.2.2.2. Quy trình công tác tuyển dụng tại Trạm nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi Măng Hà tiên 1 42

2.2.3. Thực trạng về công tác đào tạo tại Trạm 47

2.2.3.1. Yêu cầu của việc đào tạo 47

2.2.3.2. Đối tượng áp dụng 47

2.2.3.3. Xác định nhu cầu và ngân sách đào tạo 50

2.2.3.4. Trách nhiệm sau khi đào tạo 51

2.2.4. Những nhận xét,đánh giá chung về công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 52

2.2.4.1. Về công tác tuyển dụng 52

2.2.4.2. Về công tác đào tạo 52

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH TRẠM NGHIỀN PHÚ HỮU- CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 54

3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 54

3.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 54

3.1.1.1. Cần xác định nhu cầu tuyển dụng tương lại bằng một số chỉ tiêu định lượng 54

3.1.1.2. Phân tích mức cung nội bộ 55

3.1.2. Phân tích công việc 55

3.2. Các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Trạm nghiền Phú Hữu 56

3.2.1. Nhóm giải pháp về tuyển dụng 56

3.2.2. Nhóm giải pháp về đào tạo 58

3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo 58

3.2.2.2. Công tác đánh giá hiệu quả đào tạo 58

3.2.2.3. Các biện pháp khác 61

KẾT LUẬN 64

TÀI LIỆU THAM KHẢO 65