Khóa luận Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1

MỤC LỤC TrangLời cam đoan .iLời cám ơn .iiNhận xét của đơn vị thực tập .iiiNhận Xét Của Giáo Viên Hướng Dẫn ivLời mở đầu .vMục lục .viiDanh mục các ký hiệu, chữ viết tắt .ixDanh sách các bảng sử dụng .ixDanh sách đồ thị, biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh .x PHẦN MỞ ĐẦU 11.Lý do chọn đề tài 12. Nội dung và đối tượng nghiên cứu . . . . 12.1 Nội dung nghiên cứu 12.1.Đối tượng nghiên cứu 23.Phạm vi nghiên cứu 24.Phương pháp nghiên cứu 25.Bố cục đề tài 3CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 41.1.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 41.2.Vai trò và chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 51.2.1.Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 51.2.2.Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 61.2.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực 61.2.2.2.Nhóm chức năng đào tạo và phát triển 61.2.2.3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 61.4.Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 7CHƯƠNG II : TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 92.1.Giới thiệu về công ty 9 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 9 2.1.2.Chức năng , nhiệm vụ của công ty 12 2.1.3.Sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban 122.1.3.1.Sơ đồ tổ chức công ty 142.1.3.2.Ban lãnh đạo công ty 152.1.3.3.Các phòng ban chức năng 16 2.1.4 Các đơn vị trực thuộc . 162.1.4.1 Trạm nghiền xi măng Thủ Đức và Phú hữu. 162.1.4.2 Xí nghiệp Xây dựng 17 2.1.4.3 Xí nghiệp Tiêu thụ và Dịch vụ 172.1.4.4 Nhà máy xi măng Bình Phước . 17 2.1.5.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh . 18 2.1.5.1.Các thành tích đạt được . 19 2.1.5.2.Các sản phẩm của công ty . 20 2.1.5.3.Thuận lợi và khó khăn của công ty . 21 2.1.5.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 222.2.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty 26 2.2.1.Tình hình lao động qua các năm 26 2.2.2.Phân loại lao động theo giới tính 27 2.2.3.Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ 28 2.2.4.Phân loại lao động theo hợp đồng lao động 29 2.2.5. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty 302.3. Phân tích thực trạng công tác QTrị NNL tại CTy CPXm Hà Tiên 1 41 2.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực . . 312.3.2.Phân tích công việc . . 32 2.3.3.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 33 2.3.3.1. Công tác tuyển dụng 332.3.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty 33 2.3.4 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 372.3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 372.3.4.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty .38 2.3.5.Công tác thu hút, bố trí nguồn nhân lực 40 2.3.6.Công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực 40 2.3.6.1 Đãi ngộ duy trì nguồn nhân lực 40 2.3.6.2 Thực trạng công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực tại công ty 41 2.3.7.Những thành tựu trong công tác Qtrị NNL 46 2.3.8 Những tồn tại trong công tác Qtrị NNL . . 46CHƯƠNG III :PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTRỊ NNL TẠI CTY CPXM HÀ TIÊN 1 483.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty 483.1.1.Công tác tuyển dụng 483.1.2.Công tác đào tạo 493.1.3.Công tác tiền lương 503.1.4.Công tác động viên khuyến khích 513.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian tới 523.3.Giải pháp hoàn thiện công tác Qtrị NNL tại công ty 533.3.1.Công tác đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên 533.3.2.Công tác tuyển dụng - đào tạo 543.3.3.Xây dựng văn hóa công ty 563.3.4.Thu hút những ứng viên giỏi 583.3.5.Chính sách về nguồn nhân lực 593.3.6.Công tác duy trì nguồn nhân lực 603.3.7.Hoàn chỉnh website công ty 62KẾT LUẬN 63Tài liệu tham khảo 64

MỤC LỤC

Trang

Lời cam đoan .i

Lời cám ơn .ii

Nhận xét của đơn vị thực tập .iii

Nhận Xét Của Giáo Viên Hướng Dẫn iv

Lời mở đầu .v

Mục lục .vii

Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt .ix

Danh sách các bảng sử dụng .ix

Danh sách đồ thị, biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh .x

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1.Lý do chọn đề tài 1

2. Nội dung và đối tượng nghiên cứu . . . . 1

2.1 Nội dung nghiên cứu 1

2.1.Đối tượng nghiên cứu 2

3.Phạm vi nghiên cứu 2

4.Phương pháp nghiên cứu 2

5.Bố cục đề tài 3

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4

1.1.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 4

1.2.Vai trò và chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 5

1.2.1.Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 5

1.2.2.Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 6

1.2.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực 6

1.2.2.2.Nhóm chức năng đào tạo và phát triển 6

1.2.2.3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 6

1.4.Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 7

CHƯƠNG II : TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 9

2.1.Giới thiệu về công ty 9

2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 9

2.1.2.Chức năng , nhiệm vụ của công ty 12

2.1.3.Sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban 12

2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức công ty 14

2.1.3.2.Ban lãnh đạo công ty 15

2.1.3.3.Các phòng ban chức năng 16

2.1.4 Các đơn vị trực thuộc . 16

2.1.4.1 Trạm nghiền xi măng Thủ Đức và Phú hữu. 16

2.1.4.2 Xí nghiệp Xây dựng 17

2.1.4.3 Xí nghiệp Tiêu thụ và Dịch vụ 17

2.1.4.4 Nhà máy xi măng Bình Phước . 17

2.1.5.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh . 18

2.1.5.1.Các thành tích đạt được . 19

2.1.5.2.Các sản phẩm của công ty . 20

2.1.5.3.Thuận lợi và khó khăn của công ty . 21

2.1.5.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 22

2.2.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty 26

2.2.1.Tình hình lao động qua các năm 26

2.2.2.Phân loại lao động theo giới tính 27

2.2.3.Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ 28

2.2.4.Phân loại lao động theo hợp đồng lao động 29

2.2.5. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty 30

2.3. Phân tích thực trạng công tác QTrị NNL tại CTy CPXm Hà Tiên 1 41

2.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực . . 31

2.3.2.Phân tích công việc . . 32

2.3.3.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 33

2.3.3.1. Công tác tuyển dụng 33

2.3.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty 33

2.3.4 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 37

2.3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 37

2.3.4.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty .38

2.3.5.Công tác thu hút, bố trí nguồn nhân lực 40

2.3.6.Công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực 40

2.3.6.1 Đãi ngộ duy trì nguồn nhân lực 40

2.3.6.2 Thực trạng công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực tại công ty 41

2.3.7.Những thành tựu trong công tác Qtrị NNL 46

2.3.8 Những tồn tại trong công tác Qtrị NNL . . 46

CHƯƠNG III :PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTRỊ NNL TẠI CTY CPXM HÀ TIÊN 1 48

3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty 48

3.1.1.Công tác tuyển dụng 48

3.1.2.Công tác đào tạo 49

3.1.3.Công tác tiền lương 50

3.1.4.Công tác động viên khuyến khích 51

3.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian tới 52

3.3.Giải pháp hoàn thiện công tác Qtrị NNL tại công ty 53

3.3.1.Công tác đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên 53

3.3.2.Công tác tuyển dụng - đào tạo 54

3.3.3.Xây dựng văn hóa công ty 56

3.3.4.Thu hút những ứng viên giỏi 58

3.3.5.Chính sách về nguồn nhân lực 59

3.3.6.Công tác duy trì nguồn nhân lực 60

3.3.7.Hoàn chỉnh website công ty 62

KẾT LUẬN 63

Tài liệu tham khảo 64