Khóa luận Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU . 1

CHưƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANHNGHIỆP . 6

1.1. Năng lực cảnh tranh của doanh nghiệp. 6

1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh . 6

1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . 6

1.1.3. Vai trò của cạnh tranh . 8

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . 9

1.2.1. Nguồn lực tài chính. 10

1.2.2. Nguồn lực nhân sự . 11

1.2.3. Thương hiệu, nhãn hiệu . 11

1.2.4. Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 12

1.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing. 13

1.2.6. Cở sở vật chất kỹ thuật và công nghệ. 13

1.3. Các nội dung nâng cao của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. . 14

1.3.1. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp. 14

1.3.1.1. Cạnh tranh bằng giá cả. 14

1.3.1.2. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm. 14

1.3.1.3. Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối. 15

1.3.1.4. Các công cụ cạnh tranh khác. 15

1.3.2. Các yếu tố chủ yếu cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 16

1.3.2.1. Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp. 16

1.3.2.2. Nguồn nhân lực . 16

1.3.2.3. Nguồn lực tài chính. 16

1.3.2.4. Yếu tố sản phẩm. 17

1.3.2.5. Hệ thống kênh phân phối . 17

1.3.2.6. Các hoạt động xúc tiến thương mại . 18

1.3.2.7. Danh tiếng và uy tín của doanh nghiệp. 18

1.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . 181.3.3.1. Thị phần. 18

1.3.3.2. Doanh thu . 19

1.3.3.3. Chi phí và tỷ suất chi phí. 19

1.3.3.4. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. 19

1.3.4. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 20

1.4. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp . 21

1.4.1. Môi trường vĩ mô . 21

1.4.1.1. Môi trường kinh tế . 21

1.4.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật. 21

1.4.1.3. Môi trường văn hóa xã hội. 22

1.4.1.4. Môi trường khoa học công nghệ . 22

1.4.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành . 22

1.4.2.1. Khách hàng. 22

1.4.2.2. Nhà cung ứng . 22

1.4.2.3. Đối thủ hiện tại. 22

1.4.2.4. Đối thủ mới tiềm ẩn . 23

1.4.2.5. Các sản phẩm thay thế. 23

CHưƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM . 24

2.1. Khái quát về Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. 24

2.1.1. Thông tin và quá trình hình thành của công ty . 24

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. 24

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam . 24

2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. 25

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh. 27

2.2.1. Nguồn lực trong công ty. 27

2.2.1.1. Nguồn nhân lực . 27

2.2.1.2. Nguồn vốn và tiềm lực tài chính. 30

2.2.1.3. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing và quảng bá thương hiệu 332.2.2. Đánh giá những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty

TNHH Quảng Thành Việt Nam . 37

2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh. 37

2.2.2.2. Nhà cung ứng . 38

2.3. Những khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

TNHH Quảng Thành Việt Nam . 39

2.3.1. Những điểm yếu còn tồn tại trong Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. 39

2.3.2. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng ThànhViệt Nam . 39

CHưƠNG 3. GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM . 43

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH Quảng ThànhViệt Nam . 43

3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới . 43

3.1.2. Định hướng, mục tiêu kinh doanhh của công ty . 43

3.2. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất của Công ty TNHH Quảng ThànhViệt Nam . 44

3.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 44

3.2.2. Hoàn thiện hệ thống và trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp . 44

3.2.3. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của côngty. 45

KẾT LUẬN . 48

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 50