Khóa luận Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Đô Thành

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI CAM ĐOANNHẬN XÉT THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẨNLỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1 1.1. Khái niệm và vai trò quản trị nhân sự 1 1.1.1. Khái niệm 1 1.1.2. Vai trò quản trị nhân sự 11.2. Các chức năng quản trị nhân sự 2 1.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực 2 1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực 2 1.2.1.2. Phân tích công việc 3 1.2.1.3. Tuyển dụng 51.2.2. Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 8 1.2.2.1. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 8 1.2.2.2. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 8 1.2.2.3. Tổ chức, thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển 10 1.2.2.4. Các nguyên tắc trong đào tạo 121.2.3. Chức năng duy trì nguồn lực 14 1.2.3.1. Đánh giá thành tích công việc 14 1.2.3.2. Trả công lao động 161.3. Nhiệm vụ của quản trị nhân sự 17CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH 20 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Đô Thành 20 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Đô Thành 202.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Đô Thành 22 2.2.1. Mô hình tổ chức của công ty Đô Thành 22 2.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 22 2.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của của các phòng ban 242.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 242.4. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 25 2.4.1. Sản phẩm kinh doanh của công ty 25 2.4.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm 28 2.4.3. Tình hình doanh thu của công ty 292.5. Đối thủ cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ 302.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 312.7. Thực trạng hoạt động Quản trị nhân sự 322.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị nhân sự 32 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài 32 2.7.1.2. Ảnh hưởng của môi trường bên trong 332.7.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty Đô thành 352.7.2.1. Về tuyển dụng 352.7.2.2. Về đào tạo và phát triển 382.7.2.3. Về duy trì nguồn nhân lực 402.8. Đánh giá chung 442.8.1. Về tuyển dụng 442.8.2. Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 452.8.3. Về thành tích công việc 452.8.4. Trả công lao động và khen thưởng 45 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH 47 3.1. Định hướng công ty trong thời gian tới 473.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 48 3.2.1. Giải pháp 1: Công tác tuyển dụng 48 3.2.2. Giải pháp 2: Cần xác định lại công tác đào tạo 48 3.2.3. Giải pháp 3: Cần bổ sung công tác đánh giá thành tích 50 3.2.4. Giải pháp 4: Về thăng tiến 50 3.2.5. Giải pháp 5: Cần hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng 51  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 1. Kết luận 532. Kiến nghị 52 2.1. Đối với nhà nước 532.2. Đối với công ty Đô thành 543. Tài liệu tham khảo 56

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

NHẬN XÉT THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẨN

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1

1.1. Khái niệm và vai trò quản trị nhân sự 1

1.1.1. Khái niệm 1

1.1.2. Vai trò quản trị nhân sự 1

1.2. Các chức năng quản trị nhân sự 2

1.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực 2

1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực 2

1.2.1.2. Phân tích công việc 3

1.2.1.3. Tuyển dụng 5

1.2.2. Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 8

1.2.2.1. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 8

1.2.2.2. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 8

1.2.2.3. Tổ chức, thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển 10

1.2.2.4. Các nguyên tắc trong đào tạo 12

1.2.3. Chức năng duy trì nguồn lực 14

1.2.3.1. Đánh giá thành tích công việc 14

1.2.3.2. Trả công lao động 16

1.3. Nhiệm vụ của quản trị nhân sự 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH 20

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Đô Thành 20

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Đô Thành 20

2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Đô Thành 22

2.2.1. Mô hình tổ chức của công ty Đô Thành 22

2.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 22

2.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của của các phòng ban 24

2.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 24

2.4. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 25

2.4.1. Sản phẩm kinh doanh của công ty 25

2.4.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm 28

2.4.3. Tình hình doanh thu của công ty 29

2.5. Đối thủ cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ 30

2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 31

2.7. Thực trạng hoạt động Quản trị nhân sự 32

2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị nhân sự 32

2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài 32

2.7.1.2. Ảnh hưởng của môi trường bên trong 33

2.7.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty Đô thành 35

2.7.2.1. Về tuyển dụng 35

2.7.2.2. Về đào tạo và phát triển 38

2.7.2.3. Về duy trì nguồn nhân lực 40

2.8. Đánh giá chung 44

2.8.1. Về tuyển dụng 44

2.8.2. Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 45

2.8.3. Về thành tích công việc 45

2.8.4. Trả công lao động và khen thưởng 45

CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH 47

3.1. Định hướng công ty trong thời gian tới 47

3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 48

3.2.1. Giải pháp 1: Công tác tuyển dụng 48

3.2.2. Giải pháp 2: Cần xác định lại công tác đào tạo 48

3.2.3. Giải pháp 3: Cần bổ sung công tác đánh giá thành tích 50

3.2.4. Giải pháp 4: Về thăng tiến 50

3.2.5. Giải pháp 5: Cần hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng 51

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55

1. Kết luận 53

2. Kiến nghị 52

2.1. Đối với nhà nước 53

2.2. Đối với công ty Đô thành 54

3. Tài liệu tham khảo 56