Khóa luận Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vinasun

MỤC LỤC TrangCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Phương pháp thu thập thông tin. 6 1.1.1 Các nghiên cứu thứ cấp 6 1.1.2 Các nghiên cứu sơ cấp 6 1.2 Phương pháp phân tích thông tin. 6 1.3 Môi trường kinh doanh. 6 1.3.1 Tổng quan về kinh tế Việt Nam. 6 1.3.2 Tổng quan về thị trường dịch vụ taxi. 7 1.3.3 Các áp lực của ngành. 9 CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINASUN HIỆN NAY  2.1 Tổng quan về công ty cổ phần ánh dương Việt Nam và hoạt động kinh doanh Taxi. 10 2.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển. 10 2.3 Hoạt động kinh doanh của công ty (số liệu qua các năm). 11 2.3.1 Nguyên vật liệu. 11 2.3.2 Giá vốn hàng bán. 12 2.3.3 Trình độ công nghệ 14 2.3.4 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. 14 2.3.5 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm và dịch vụ. 14 2.3.6 Hoạt động Kinh doanh 15 2.3.7 Kết quả hoạt động kinh doanh 19 2.3.8 Các chính sách đối với người lao động. 20 2.4 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền. 22 2.5 Hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty Vinasun 23 2.6 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 27 2.7 Các giải thưởng nhận được. 29 2.8 Định hướng phát triển Vianasun Corporation (tầm nhìn). 30  CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINASUN 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 32 3.2 Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh. 37 3.2.1 Công ty Mai Linh 38 3.2.1.1 Giá cước Taxi. 38 3.2.1.2 Tỷ lệ ăn chia với lái xe. 40 3.2.1.3 Các loại hình dịch vụ. 40 3.2.1.4 Trình độ công nghệ. 40 3.2.2 Công ty Hoàng Long 40 3.2.2.1 Giá cước Taxi. 40 3.2.2.2 Tỷ lệ ăn chia với lái xe. 41 3.2.2.3 Các loại hình dịch vụ. 41 3.2.2.4 Trình độ công nghệ. 41 3.2.3 Công ty Future 42 3.2.3.1 Giá cước Taxi. 42 3.2.3.2 Tỷ lệ ăn chia với lái xe. 42 3.2.3.3 Các loại hình dịch vụ. 43 3.2.3.4 Trình độ công nghệ. 43 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 3.4 Ma trận SWOT. 50 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINASUN 4.1 Những giải pháp đề nghị nhằm nâng cao cạnh tranh: 53 4.1.1 Về sản phẩm dịch vụ. 53 4.1.2 Chính sách giá. 54 4.1.3 Chính sách lương thưởng, xử phạt hay kỹ luật và đào tạo nhân viên. 54 4.1.4 Về hoạt động chiêu thị. 55 4.1.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. 55 4.1.6 Áp dụng công nghệ mới vào kinh doanh. 56 4.2 Những giải pháp cụ thể để xây dựng thương hiệu. 56 4.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng xâm nhập thị trường. 56 4.2.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường. 58 4.2.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển sản phẩm dịch vụ. 59 4.3 Đánh giá chung. 59 4.3.1 Ưu điểm và thế mạnh của công ty. 59 4.3.2 Tồn tại. 60 4.4 Kiến nghị. 60 4.4.1 Đối với công ty. 60 4.4.2 Đối với nhà nước. 62 4.5 Kết luận. 64  DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

MỤC LỤC

Trang

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN

1.1 Phương pháp thu thập thông tin. 6

1.1.1 Các nghiên cứu thứ cấp 6

1.1.2 Các nghiên cứu sơ cấp 6

1.2 Phương pháp phân tích thông tin. 6

1.3 Môi trường kinh doanh. 6

1.3.1 Tổng quan về kinh tế Việt Nam. 6

1.3.2 Tổng quan về thị trường dịch vụ taxi. 7

1.3.3 Các áp lực của ngành. 9

CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINASUN HIỆN NAY

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần ánh dương Việt Nam

và hoạt động kinh doanh Taxi. 10

2.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển. 10

2.3 Hoạt động kinh doanh của công ty (số liệu qua các năm). 11

2.3.1 Nguyên vật liệu. 11 2.3.2 Giá vốn hàng bán. 12 2.3.3 Trình độ công nghệ 14 2.3.4 Tình hình nghiên cứu và phát triển

sản phẩm mới. 14

2.3.5 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm và dịch vụ. 14

2.3.6 Hoạt động Kinh doanh 15 2.3.7 Kết quả hoạt động kinh doanh 19 2.3.8 Các chính sách đối với người lao động. 20 2.4 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và

bản quyền. 22

2.5 Hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty Vinasun 23

2.6 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 27

2.7 Các giải thưởng nhận được. 29 2.8 Định hướng phát triển Vianasun Corporation (tầm nhìn). 30

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINASUN

3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 32

3.2 Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh. 37

3.2.1 Công ty Mai Linh 38 3.2.1.1 Giá cước Taxi. 38 3.2.1.2 Tỷ lệ ăn chia với lái xe. 40 3.2.1.3 Các loại hình dịch vụ. 40 3.2.1.4 Trình độ công nghệ. 40 3.2.2 Công ty Hoàng Long 40 3.2.2.1 Giá cước Taxi. 40 3.2.2.2 Tỷ lệ ăn chia với lái xe. 41 3.2.2.3 Các loại hình dịch vụ. 41 3.2.2.4 Trình độ công nghệ. 41

3.2.3 Công ty Future 42 3.2.3.1 Giá cước Taxi. 42 3.2.3.2 Tỷ lệ ăn chia với lái xe. 42 3.2.3.3 Các loại hình dịch vụ. 43 3.2.3.4 Trình độ công nghệ. 43 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 3.4 Ma trận SWOT. 50

CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINASUN

4.1 Những giải pháp đề nghị nhằm nâng cao cạnh tranh: 53

4.1.1 Về sản phẩm dịch vụ. 53

4.1.2 Chính sách giá. 54

4.1.3 Chính sách lương thưởng, xử phạt hay kỹ luật và

đào tạo nhân viên. 54

4.1.4 Về hoạt động chiêu thị. 55 4.1.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. 55

4.1.6 Áp dụng công nghệ mới vào kinh doanh. 56

4.2 Những giải pháp cụ thể để xây dựng thương hiệu. 56

4.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng

xâm nhập thị trường. 56

4.2.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng

phát triển thị trường. 58

4.2.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển

sản phẩm dịch vụ. 59

4.3 Đánh giá chung. 59

4.3.1 Ưu điểm và thế mạnh của công ty. 59

4.3.2 Tồn tại. 60

4.4 Kiến nghị. 60

4.4.1 Đối với công ty. 60

4.4.2 Đối với nhà nước. 62

4.5 Kết luận. 64

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.