Khóa luận Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại dịch vụ Tân Vĩnh

MỤC LỤC Lời mở đầu1. Lý do chọn đề tài 12. Mục tiêu 13. Phương pháp nghiên cứu 14. Phạm vi nghiên cứu 25. Kết cấu của đề tài 2CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. Lý thuyết Quản Trị Nhân Sự 41.1.1. Khái niệm về Quản trị nhân sự 41.1.2. Các chức năng của Quản trị nhân sự 41.1.3. Công tác Quản trị nhân sự 41.1.4. Một vài học thuyết về Quản trị nhân sự 51.2. Các hoạt động Quản trị nhân sự 61.2.1. Hoạch định và phân tích công việc 61.2.2. Tuyển dụng và tuyển mộ 101.2.3. Sử dụng và đánh giá 141.2.4. Đào tạo nguồn nhân lực 171.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Quản trị nhân sự 191.3.1. Môi trường bên ngoài 191.3.2. Môi trường bên trong 20CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TÂN VĨNH2.1. Giới thiệu về Công ty 242.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 242.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 242.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 262.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua 292.1.5. Định hướng phát triển công ty từ nay đến năm 2012 302.2 Thực trạng về công tác quản trị nhân sự trong công ty 302.2.1. Tình hình nhân sự trong công ty 302.2.2. Hoạch định và phân tích công việc 342.2.3. Tuyển dụng và tuyển mộ 382.2.4. Sử dụng và đánh giá 442.2.5. Đào tạo nhân sự 552.3. Ma trận SWOT 59 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH3.1. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại công ty 623.1.1. Phân tích công việc 623.1.2. Tuyển dụng nhân sự 623.1.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 633.1.4. Đánh giá đãi ngộ nhân sự 643.2. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới 643.2.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu trong thời gian tới 653.1.2. Định hướng công tác nhân sự trong thời gian tới 653.3.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH TM DV Tân Vĩnh 663.3.1. Phân tích công việc 663.3.2. Tuyển dụng nhân sự 703.3.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 813.3.4. Đánh giá đãi ngộ nhân sự 82Phần kết luận. 84Danh mục tài liệu tham khảo 85

MỤC LỤC

Lời mở đầu

1. Lý do chọn đề tài 1

2. Mục tiêu 1

3. Phương pháp nghiên cứu 1

4. Phạm vi nghiên cứu 2

5. Kết cấu của đề tài 2

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1.1. Lý thuyết Quản Trị Nhân Sự 4

1.1.1. Khái niệm về Quản trị nhân sự 4

1.1.2. Các chức năng của Quản trị nhân sự 4

1.1.3. Công tác Quản trị nhân sự 4

1.1.4. Một vài học thuyết về Quản trị nhân sự 5

1.2. Các hoạt động Quản trị nhân sự 6

1.2.1. Hoạch định và phân tích công việc 6

1.2.2. Tuyển dụng và tuyển mộ 10

1.2.3. Sử dụng và đánh giá 14

1.2.4. Đào tạo nguồn nhân lực 17

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Quản trị nhân sự 19

1.3.1. Môi trường bên ngoài 19

1.3.2. Môi trường bên trong 20

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TÂN VĨNH

2.1. Giới thiệu về Công ty 24

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 24

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 24

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 26

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua 29

2.1.5. Định hướng phát triển công ty từ nay đến năm 2012 30

2.2 Thực trạng về công tác quản trị nhân sự trong công ty 30

2.2.1. Tình hình nhân sự trong công ty 30

2.2.2. Hoạch định và phân tích công việc 34

2.2.3. Tuyển dụng và tuyển mộ 38

2.2.4. Sử dụng và đánh giá 44

2.2.5. Đào tạo nhân sự 55

2.3. Ma trận SWOT 59

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH

3.1. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại công ty 62

3.1.1. Phân tích công việc 62

3.1.2. Tuyển dụng nhân sự 62

3.1.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 63

3.1.4. Đánh giá đãi ngộ nhân sự 64

3.2. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới 64

3.2.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu trong thời gian tới 65

3.1.2. Định hướng công tác nhân sự trong thời gian tới 65

3.3.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH TM DV Tân Vĩnh 66

3.3.1. Phân tích công việc 66

3.3.2. Tuyển dụng nhân sự 70

3.3.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 81

3.3.4. Đánh giá đãi ngộ nhân sự 82

Phần kết luận. 84

Danh mục tài liệu tham khảo 85