Khóa luận Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thương mại bảo hộ lao động đại an toàn đến năm 2015

MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 12.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 23.PHẠM VI NGHIÊN CỨU 24.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 35. NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI 3PHẦN NỘI DUNGChương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 41.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 41.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh 41.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh 41.1.3. Khái niệm về quản trị chiến lược 51.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược 51. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược 51.2.2. Qui trình của hoạch định chiến lược 61.2.3. Mục tiêu của công tác hoạch định chiến lược 61.2.3.1 Mục tiêu dài hạn 61.2.3.2 Mục tiêu ngắn hạn 71.2.4 Phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 71.3 Phân tích mội trường kinh doanh 101.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 111.3.2 Phân tích môi trường vi mô 141.4 Phân tích ma trân SWOT 161.5 Các chiến lược thường được lựa chọn 15Chương II: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN 222.1 Giới thiệu tổng quát về công ty 222.1.1 Chức năng và nhiệm vụ công ty 222.1.2 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty 232.1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty 232.1.4 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 252.2 Hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 282.2.1 Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua 282.2.2 Thị trường và khách hàng 292.3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 302.3.1 Bảng phân tích nguồn vốn kinh doanh của công ty 302.3.2 Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 312.3.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 322.4 Công tác hoạch định chiến lược ở Công ty 352.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định chiến lược của công ty 352.4.2 Căn cứ vấn đề cơ bản của việc hoạch định chiến lược của công ty 36Chương III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐẠI AN TOÀN ĐẾN NĂM 2015 383.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty 383.1.1 Mục tiêu chung 383.1.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển công ty đến năm 2015 393.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty 403.2.1.Môi trường vĩ mô 413.2.1.1 Tác lực kinh tế 413.2.1.2 Tác lực chính trị, chính quyền và pháp luật 433.2.1.3 Tác lực cạnh tranh 433.2.2 Môi trường vi mô 443.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 443.2.2.2 Quyền thương lượng của nhà cung cấp 483.2.2.3 Quyền thương lượng của khách hàng 483.2.2.4 Sự gia nhập tiềm tàng của các đối thủ mới 483.3 Phân tích mội trường bên trong của Công ty 493.4 Phân tích ma trân SWOT của Công ty 503.4.1 Nhóm 1 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty 503.4.2 Nhóm 2 Phân tích cơ hội và đe dọa cho công ty 523.4.3 Ma trận SWOT của Công ty 543.5 Cơ sở hoạch định các phương hướng chiến lược kinh doanh 573.6 Chiến lược kinh doanh của Công ty 573.6.1 Chiến lược mở rộng thị trường 573.6.2 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 603.6.3 Chiến lược liên kết 623.6.4 Chiến lược nguồn nhân lực 633.7 Chiến lược chức năng 643.7.1 Chiến lược marketing 643.7.2 Chiến lược phát triển thương hiệu 693.7.3 Chiến lược tài chính 70PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 711.KẾT LUẬN 712.KIẾN NGHỊ 72

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1

2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 2

3.PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2

4.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 3

5. NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI 3

PHẦN NỘI DUNG

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 4

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh 4

1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh 4

1.1.3. Khái niệm về quản trị chiến lược 5

1.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược 5

1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược 5

1.2.2. Qui trình của hoạch định chiến lược 6

1.2.3. Mục tiêu của công tác hoạch định chiến lược 6

1.2.3.1 Mục tiêu dài hạn 6

1.2.3.2 Mục tiêu ngắn hạn 7

1.2.4 Phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 7

1.3 Phân tích mội trường kinh doanh 10

1.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 11

1.3.2 Phân tích môi trường vi mô 14

1.4 Phân tích ma trân SWOT 16

1.5 Các chiến lược thường được lựa chọn 15

Chương II: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN 22

2.1 Giới thiệu tổng quát về công ty 22

2.1.1 Chức năng và nhiệm vụ công ty 22

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty 23

2.1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty 23

2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 25

2.2 Hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 28

2.2.1 Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm

qua 28

2.2.2 Thị trường và khách hàng 29

2.3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 30

2.3.1 Bảng phân tích nguồn vốn kinh doanh của công ty 30

2.3.2 Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 31

2.3.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 32

2.4 Công tác hoạch định chiến lược ở Công ty 35

2.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định chiến lược của công ty 35

2.4.2 Căn cứ vấn đề cơ bản của việc hoạch định chiến lược của công ty 36

Chương III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐẠI AN TOÀN ĐẾN NĂM 2015 38

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty 38

3.1.1 Mục tiêu chung 38

3.1.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển công ty đến năm 2015 39

3.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty 40

3.2.1.Môi trường vĩ mô 41

3.2.1.1 Tác lực kinh tế 41

3.2.1.2 Tác lực chính trị, chính quyền và pháp luật 43

3.2.1.3 Tác lực cạnh tranh 43

3.2.2 Môi trường vi mô 44

3.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 44

3.2.2.2 Quyền thương lượng của nhà cung cấp 48

3.2.2.3 Quyền thương lượng của khách hàng 48

3.2.2.4 Sự gia nhập tiềm tàng của các đối thủ mới 48

3.3 Phân tích mội trường bên trong của Công ty 49

3.4 Phân tích ma trân SWOT của Công ty 50

3.4.1 Nhóm 1 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty 50

3.4.2 Nhóm 2 Phân tích cơ hội và đe dọa cho công ty 52

3.4.3 Ma trận SWOT của Công ty 54

3.5 Cơ sở hoạch định các phương hướng chiến lược kinh doanh 57

3.6 Chiến lược kinh doanh của Công ty 57

3.6.1 Chiến lược mở rộng thị trường 57

3.6.2 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 60

3.6.3 Chiến lược liên kết 62

3.6.4 Chiến lược nguồn nhân lực 63

3.7 Chiến lược chức năng 64

3.7.1 Chiến lược marketing 64

3.7.2 Chiến lược phát triển thương hiệu 69

3.7.3 Chiến lược tài chính 70

PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71

1.KẾT LUẬN 71

2.KIẾN NGHỊ 72