Khóa luận Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền hình cáp Sông Thu

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 6 1. Lý do chọn đề tài 72. Mục tiêu 73. Nhiệm vụ 84. Phạm vi nghiên cứu 85. Phương pháp nghiên cứu 86. Thời gian nghiên cứu 97. Kết cấu đề tài 9 CHÖÔNG 1:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 111.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 111.1.2. Vai trò quản trị nguồn nhân lực 111.1.3. Chức năng quản trị nguồn nhân lực 111.2. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực 131.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 131.2.1.3. Lợi ích của việc hoạch định nguồn nhân lực 131.2.2. Phân tích công việc 141.2.2.1. Khái niệm 141.2.2.2. Ý nghĩa 14 1.2.2.3. Nội dung, trình tự phân tích công việc 141.2.3. Quá trình tuyển dụng 161.2.3.1. Tuyển dụng 161.2.3.2. Nguồn ứng viên 161.2.3.3. Trình tự của quá trình tuyển dụng 191.2.4. S? d?ng v dnh gi th?c hi?n cơng vi?c 211.2.5. Đào tạo và phát triển ngu?n nhn l?c 331.2.4.1. Khái niệm 33 1.2.4.2. Các hình thức đào tạo 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SÔNG THU 2.1. Khái quát về công ty: 362.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 362.1.2. Chức năng, nhiệm vụ 372.1.3. Cơ cấu tổ chức 372.2. Sơ lược về tình hình hoạt động của công ty : 39 2.2.1. Tình hình hoạt động 39 2.2.2. Kết quả hoạt động 40 2.3. Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực 412.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực 412.3.2. Phân tích công việc 442.3.3. Quá trình tuyển dụng tại công ty 46 2.3.4. Sử dụng và đánh giá thực hiện công việc 50 2.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 642.4. Đánh giá chung 65  CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SÔNG THU3.1. Các giải pháp: 67 3.2. Kiến nghị: 74 Kết luận 45Tài liệu tham khảo 76

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 6

1. Lý do chọn đề tài 7

2. Mục tiêu 7

3. Nhiệm vụ 8

4. Phạm vi nghiên cứu 8

5. Phương pháp nghiên cứu 8

6. Thời gian nghiên cứu 9

7. Kết cấu đề tài 9

CHÖÔNG 1:

LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 11

1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 11

1.1.2. Vai trò quản trị nguồn nhân lực 11

1.1.3. Chức năng quản trị nguồn nhân lực 11

1.2. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực 13

1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực: 13

1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13

1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 13

1.2.1.3. Lợi ích của việc hoạch định nguồn nhân lực 13

1.2.2. Phân tích công việc 14

1.2.2.1. Khái niệm 14

1.2.2.2. Ý nghĩa 14

1.2.2.3. Nội dung, trình tự phân tích công việc 14

1.2.3. Quá trình tuyển dụng 16

1.2.3.1. Tuyển dụng 16

1.2.3.2. Nguồn ứng viên 16

1.2.3.3. Trình tự của quá trình tuyển dụng 19

1.2.4. S? d?ng v dnh gi th?c hi?n cơng vi?c 21

1.2.5. Đào tạo và phát triển ngu?n nhn l?c 33

1.2.4.1. Khái niệm 33

1.2.4.2. Các hình thức đào tạo 33

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SÔNG THU

2.1. Khái quát về công ty: 36

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 36

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ 37

2.1.3. Cơ cấu tổ chức 37

2.2. Sơ lược về tình hình hoạt động của công ty : 39

2.2.1. Tình hình hoạt động 39

2.2.2. Kết quả hoạt động 40

2.3. Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực 41

2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực 41

2.3.2. Phân tích công việc 44

2.3.3. Quá trình tuyển dụng tại công ty 46

2.3.4. Sử dụng và đánh giá thực hiện công việc 50

2.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 64

2.4. Đánh giá chung 65

CHƯƠNG 3:

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SÔNG THU

3.1. Các giải pháp: 67

3.2. Kiến nghị: 74

Kết luận 45

Tài liệu tham khảo 76