Khóa luận Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy hóa chất Biên Hòa

MỤC LỤCLời Cảm ƠnNhận Xét Của Cơ Quan, Doanh NghiệpMục LụcKý Hiệu Viết TắtLời Mở ĐầuTổng quan về đề tài 1 Tính cấp thiết và mục tiêu nghiên cứu đề tài 12 Nội dung nghiên cứu đề tài 33 Phương pháp nghiên cứu của đề tài 34 Những tài liệu được sử dụng trong đề tài 45. Kết cấu đề tài.Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực1.1 Lý luận về quản trị nguồn nhân lực 61.1.1 Khái niệm và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 61.1.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 61.1.3 Những thách thức trong QTNNL 71.1.4 Các học thuyết về quản trị nguồn nhân lực 101.1.4.1 Học thuyết X 101.1.4.2 Học thuyết Y 111.1.4.3 Học thuyết Z 91. 2 Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực 101.2.1 Hoạt động tuyển dụng 101.2.2 Công tác đào tạo và phát triển 141.2.3 Chính sách đãi ngộ nhân viên 17 Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Nhà máy Hóa chất Biên hòa.2.1 Giới thiệu tổng quan về NM HCBH 202.1.1 Sơ lược về NM HCBH 20 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển NM HCBH 212.1.3 Phương châm, Mục tiêu, Slogan của NM HCBH 222.1.4 Lĩnh vực hoạt động và sản xuất 222.1.5 Thị trường tiêu thụ 232.2 Tình hình nhân sự của NM HCBH 252.2.1 Sơ đồ tổ chức 262.2.2 Chức năng, NV và quyền hạn của các chức danh trong NM HCBH 272.2.3 Tình hình nguồn nhân lực tại NM HCBH 332.2.4 Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh 352.3 Công tác quản trị nguồn nhân lực tại NM HCBH 372.3.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 372.3.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 442.3.2.1 Trình tự đào tạo nhân viên 452.3.2.2 Các hình thức đào tạo áp dụng trong doanh nghiệp 452.3.3 Đánh giá nhân viên 492.3.4 Chính sách đãi ngộ nhân viên 512.3.4.1 Tiền lương 512.3.4.2 Trợ cấp độc hại 542.3.4.3 Tiền thưởng 542.3.4.4 Phúc lợi 55Nhận xét về công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Hóa chất Biên hòa.Những mặt tích cực trong công tác quản trị nguồn nhân lực 59Những mặt hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực 60 Chương 3 : Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Hóa chất Biên hòa.3.1 Phương hướng và mục tiêu trong những năm tới 613.1.1 Phương hướng kinh doanh trong năm tới 613.1.2 Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực trong năm tới 613.2 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại NM HCBH .62 3.2.1 Về công tác tuyển dụng 623.2.2 Công tác đào tạo 643.2.3 Giải pháp về trả công nhân viên 653.2.4 Các giải pháp thu hút và giữ chân nhân viên giỏi 68Kiến nghị • Đối với Cty TNHH 1 TV Hóa chất Cơ bản Miền nam 70• Đối với NM Hóa chất Biên hòa 70Kết Luận . 72Tài Liệu Tham Khảo

MỤC LỤC

Lời Cảm Ơn

Nhận Xét Của Cơ Quan, Doanh Nghiệp

Mục Lục

Ký Hiệu Viết Tắt

Lời Mở Đầu

Tổng quan về đề tài

1 Tính cấp thiết và mục tiêu nghiên cứu đề tài 1

2 Nội dung nghiên cứu đề tài 3

3 Phương pháp nghiên cứu của đề tài 3

4 Những tài liệu được sử dụng trong đề tài 4

5. Kết cấu đề tài.

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

1.1 Lý luận về quản trị nguồn nhân lực 6

1.1.1 Khái niệm và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 6

1.1.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 6

1.1.3 Những thách thức trong QTNNL 7

1.1.4 Các học thuyết về quản trị nguồn nhân lực 10

1.1.4.1 Học thuyết X 10

1.1.4.2 Học thuyết Y 11

1.1.4.3 Học thuyết Z 9

1. 2 Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực 10

1.2.1 Hoạt động tuyển dụng 10

1.2.2 Công tác đào tạo và phát triển 14

1.2.3 Chính sách đãi ngộ nhân viên 17

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của

Nhà máy Hóa chất Biên hòa.

2.1 Giới thiệu tổng quan về NM HCBH 20

2.1.1 Sơ lược về NM HCBH 20

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển NM HCBH 21

2.1.3 Phương châm, Mục tiêu, Slogan của NM HCBH 22

2.1.4 Lĩnh vực hoạt động và sản xuất 22

2.1.5 Thị trường tiêu thụ 23

2.2 Tình hình nhân sự của NM HCBH 25

2.2.1 Sơ đồ tổ chức 26

2.2.2 Chức năng, NV và quyền hạn của các chức danh trong NM HCBH 27

2.2.3 Tình hình nguồn nhân lực tại NM HCBH 33

2.2.4 Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh 35

2.3 Công tác quản trị nguồn nhân lực tại NM HCBH 37

2.3.1 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 37

2.3.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 44

2.3.2.1 Trình tự đào tạo nhân viên 45

2.3.2.2 Các hình thức đào tạo áp dụng trong doanh nghiệp 45

2.3.3 Đánh giá nhân viên 49

2.3.4 Chính sách đãi ngộ nhân viên 51

2.3.4.1 Tiền lương 51

2.3.4.2 Trợ cấp độc hại 54

2.3.4.3 Tiền thưởng 54

2.3.4.4 Phúc lợi 55

Nhận xét về công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy

Hóa chất Biên hòa.

Những mặt tích cực trong công tác quản trị nguồn nhân lực 59

Những mặt hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực 60

Chương 3 : Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Hóa chất Biên hòa.

3.1 Phương hướng và mục tiêu trong những năm tới 61

3.1.1 Phương hướng kinh doanh trong năm tới 61

3.1.2 Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực trong năm tới 61

3.2 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự

tại NM HCBH .62

3.2.1 Về công tác tuyển dụng 62

3.2.2 Công tác đào tạo 64

3.2.3 Giải pháp về trả công nhân viên 65

3.2.4 Các giải pháp thu hút và giữ chân nhân viên giỏi 68

Kiến nghị

• Đối với Cty TNHH 1 TV Hóa chất Cơ bản Miền nam 70

• Đối với NM Hóa chất Biên hòa 70

Kết Luận . 72

Tài Liệu Tham Khảo