Đề tài Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam

Lời nói đầu 1

ChươngI: Những vấn đề lí luận chung về đầu tư và khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam 3

I/Cơ sở lí luận về đầu tư: 3

1/ Khái niệm về đầu tư: 3

2/ Khái niệm về vốn đầu tư: 4

3/Đầu tư và vai trò của đầu tư trong doanh nghiệp. 4

3.1/Đầu tư trong doanh nghiệp: 4

3.2/Vai trò của đầu tư trong doanh nghiệp: 5

4/ Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tong doanh nghiệp: 6

5/ Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp: 7

5.1/Hiệu quả tài chính: 7

5.2/ Hiệu quả kinh tế xã hội: 10

II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh. 11

1/ Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh trạnh. 11

2/ Các thước đo cạnh tranh. 12

2.1/ Giá cả sản phẩm. 12

2.2/ Chất lượng sản phẩm. 12

2.3/Chất lượng dịch vụ. 13

2.4/ Uy tín của doanh nghiệp . 13

3/Các loại hình cạnh tranh. 13

3.1/ Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường người ta chia cạnh tranh làm ba loại sau: 13

3.2/Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường người ta chia ra các loại hình cạnh tranh như sau: 14

III/ Một vài nét khái quát về ngành Thép Việt nam. 15

1/ Quá trình phát triển của ngành thép Việt nam. 15

2/ Cơ cấu sản xuất trong ngành thép hiện nay. 17

3/ Đặc điểm hoạt động đầu tư trong ngành thép. 18

VI/ Một vài nét khái quát về Tổng công ty thép Việt nam . 19

1/ Vị trí của Tổng công ty thép trong ngành thép Việt nam. 19

2/ Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty thép Việt nam . 20

3/ Một số đặc điểm của Tổng công ty thép Việt nam ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. 24

3.1/ Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế. 24

3.2/ Trình độ công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu. 24

V/ Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam . 25

1/Tính tất yếu phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung. 25

1.1/ Xu thế tự do hoá, toàn cầu hoá thương mại. 25

1.2/ áp lực từ khách hàng. 26

1.3/ Đe doạ của các sản phẩm thay thế. 26

1.4/ Đe doạ của người mới nhập cuộc. 27

2/ Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công ty thép Việt nam . 28

Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thòi kỳ 1996-2001 29

I/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001. 29

1/ Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém. 29

2/ Phương thức cạnh tranh đơn điệu. 30

3/ Tổng công ty thép chưa thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trường. 31

II/ Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001. 32

1/ Tình hình đầu tư nói chung của Tổng công ty. 32

1.1/ Vốn và nguồn vốn đầu tư 32

1.2/ Thực trạng hoạt động đầu tư của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1998-2001. 37

2/ Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam . 38

2.1/ Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm. 38

2.2/ Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ ở doanh nghiệp: 40

2.3/ Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động; 44

2.4/ Đầu tư cho công tác tiếp thi bán hàng. 47

3/ Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh ở các đơn vị chủ lực của Tổng công ty 49

3.1/Công ty gang thép Thái Nguyên: 49

3.3/Công ty thép Đà Nẵng: 53

III/ Những thành tựu đạt được của Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua 54

iV/ Những khó khăn tồn tại của hoạt động đầu tư ở Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua. 57

1/ Những khó khăn tồn tại: 57

2/ Nguyên nhân. 58

V/Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam . 59

1/ Các đối thủ cạnh tranh trong nước: 59

2/Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài chủ yếu. 60

Chương III: Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam . 62

I/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép trong tương lai. 62

1/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung. 62

2/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm. 63

II/ Phương hướng và mục tiêu của Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010. 64

1/ Phương hướng: 64

2/ Mục tiêu của Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010. 64

III/ Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam trong thời gian tới. 68

1/ Các giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam. 68

1.1/Giải pháp về vốn đầu tư: 68

1.2/ Giải pháp về công nghệ và thiết bị sản xuất: 69

1.3/ Giải pháp về đào tạo và sử dụng lao động: 69

1.4/ Giải pháp đầu tư mở rộng và chiếm lĩnh thị trường: 70

1.5/ Đầu tư đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm: 71

2/ Các giải pháp để nâng cao hiệu quả của một dự án trong ngành thép: 72

IV/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam trong thời gian tới. 74

1/ Đối với Nhà nước: 74

2/ Về phía Tổng công ty: 74

Kết luận 76