MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU . 31. Thực trạng về công ty và thị trường . 51.1. Thực trạng thị trường xe máy ở Việt Nam . 51.2. Thị phần xe gắn máy tại Việt Nam trong những năm vừa qua . 61.3. Giới thiệu tổng quan về Yamaha Motor Corporation (Nhật Bản) –YMC . 61.4. Giới thiệu Công ty Yamaha Motor Việt Nam . 81.5. Phân tích công ty dựa trên mô hình SWOT. . 92. Mục tiêu truyền thông. . 102.1. Mục tiêu doanh số . 102.2. Mục tiêu truyền thông. 103. Các quyết định cụ thể về các thành phần truyền thông. . 113.1. Quảng cáo . 113.2. Khuyến mãi . 153.3. Quan hệ công chúng . 154. Dự kiến ngân sách cho các chương trình truyền thông . 164.1. Quảng cáo . 164.2. Khuyến mãi . 194.3. Quan hệ công chúng . 195. Tổng ngân sách truyền thông . 196. Thông tin phản hồi: . 207. Phương án triển khai . 237.1. Quảng cáo . 237.2. Khuyến mãi . 247.3. Quan hệ công chúng . 258. Phương án đo lường và đánh giá . 268.1. Doanh số . 268.2. Truyền thông . 269. Phân công công việc và trách nhiệm . 2610. Xây dựng lịch trình và thời biểu . 27
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 3
1. Thực trạng về công ty và thị trường . 5
1.1. Thực trạng thị trường xe máy ở Việt Nam . 5
1.2. Thị phần xe gắn máy tại Việt Nam trong những năm vừa qua . 6
1.3. Giới thiệu tổng quan về Yamaha Motor Corporation (Nhật Bản) –YMC . 6
1.4. Giới thiệu Công ty Yamaha Motor Việt Nam . 8
1.5. Phân tích công ty dựa trên mô hình SWOT. . 9
2. Mục tiêu truyền thông. . 10
2.1. Mục tiêu doanh số . 10
2.2. Mục tiêu truyền thông. 10
3. Các quyết định cụ thể về các thành phần truyền thông. . 11
3.1. Quảng cáo . 11
3.2. Khuyến mãi . 15
3.3. Quan hệ công chúng . 15
4. Dự kiến ngân sách cho các chương trình truyền thông . 16
4.1. Quảng cáo . 16
4.2. Khuyến mãi . 19
4.3. Quan hệ công chúng . 19
5. Tổng ngân sách truyền thông . 19
6. Thông tin phản hồi: . 20
7. Phương án triển khai . 23
7.1. Quảng cáo . 23
7.2. Khuyến mãi . 24
7.3. Quan hệ công chúng . 25
8. Phương án đo lường và đánh giá . 26
8.1. Doanh số . 26
8.2. Truyền thông . 26
9. Phân công công việc và trách nhiệm . 26
10. Xây dựng lịch trình và thời biểu . 27
<p>- Trong thực tế, chiến lược này phù hợp với những ngành kinh doanh còn có khả năng khai thác thị trường, nhãn hiệu hàng hóa có uy tín, sản phẩm có khả năng c ...
<p>Các nhà tâm lý học đã rất đúng khi cho rằng: “Khi một người thực sự muốn làm điều gì thì vẻ ngoài của họ sẽ thể hiện ra điều đó”. Barnes sẵn sàng cộng tác ki ...
<p>Cách thức áp dụng kế sách :1. Khi chúng ta thành công trong một lĩnh vực không có nghĩa là thành công trong mọi lĩnh vực khác. Capital Radio đã có được những ...
<p>. Yếu tố giám sát và thẩm định: Đây là quá trình theo dõi và đánh giá chất lượng thực hiện việc kiểm soát nội bộ để đảm bảo nó được triển khai, điều chỉnh kh ...
<p>2. Hoạch định mục tiêuKhi hoạch định mục tiêu doanh nghiệp cần lưu ý n lưu ý : - Phân tích các yếu tố khách quan tác động đến tình hình kinh doanh. - Xác đ ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay
