Đề tài Tái cấu trúc nhân sự Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU .1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC.3

1.1 Tái cấu trúc nguồn nhân lực .3

1.1.1 Tái cấu trúc là gì? .3

1.1.2 Tại sao phải tái cấu trúc? .5

1.1.3 Khi nào nên tái cấu trúc? .9

1.1.4 Tái cấu trúc nhân sự phù hợp với CLKD .11

1.2 Quản trị nhân sự .12

1.2.1 Khái niệm về nhân sự và quản trị nhân sự .12

1.2.2 Đối tượng của QTNS (Th.s Nguyễn Hữu Thân, 2007) [5 ] .13

1.2.3 Mục tiêu của QTNS (Th.s Nguyễn Hữu Thân, 2007) [5 ] .13

1.2.4 Vai trò và chức năng của QTNS.14

1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng tới nhân sự .16

1.2.6. Nội dung cơ bản của quản trị nhân sự .17

PHẦN II: HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ - SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ

NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÒNG .20

2.1. Quá trình hình thành và phát triển Cảng Hải Phòng .20

2.1.1 Giới thiệu chung về Cảng Hải Phòng.20

2.1.2. Các xí nghiệp trực thuộc. .20

2.1.3. Thông tin dịch vụ. .21

2.1.4. Vị trí địa lý.21

2.1.5. Vị trí kinh tế.21

2.2. Tổng quan về Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.21

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.21

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.23

2.2.3. Ngành nghề kinh doanh.24

2.2.4. Sản phẩm .24

2.2.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật. .26

2.2.6. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp .270

2.2.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu [6].32

2.2.8 Những thuận lợi và khó khó của Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu .33

2.3 Cơ cấu và chất lượng lao động tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.35

2.3.1 Mục đích - ý nghĩa tìm hiểu công tác sử dụng lao động .35

2.3.2 Đặc điểm lực lượng lao động tại xí nghiệp .36

2.3.3 Tình hình chất lượng lao động tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.37

3.3 Hiện trạng công tác quản trị nhân sự tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu .41

3.3.1 Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực và tuyển dụng .41

3.3.2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .42

3.3.3 Công tác bố trí nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.44

3.3.4 Công tác định mức lao động.46

3.3.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc.48

3.3.6. Công tác trả thù lao cho người lao động .48

3.2.7. Công tác an toàn và sức khoẻ của người lao động .49

3.2.8 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.51

PHẦN III: GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ

HỢP VỚI CHIẾN LưỢC KINH DOANH TẠI XNXD HOÀNG DIỆU - CẢNG

HẢI PHÒNG.53

3.1. Chiến lược tại Cảng Hải Phòng – XNXD Hoàng Diệu.53

3.1.1 Mục đích thành lập và mục tiêu chiến lược.53

3.1.2 Các chiến lược tại Cảng Hải Phòng – XNXD Hoàng Diệu .53

3.2. Xác định nhu cầu nhân sự trong năm 2012 .55

3.3. Biện pháp tái cấu trúc nguồn nhân sự phù hợp với CLKD .58

3.3.1. Giải quyết nghỉ hưu và nghỉ chế độ cho công nhân viên .58

3.3.2 Cắt giảm lao động dư thừa không đáp ứng được yêu cầu công việc .59

3.3.3. Chuyển nhân sự sang làm việc tại Tân Cảng .59

KẾT LUẬN .61

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .62