Đề tài Phân tích môi trường và chiến lược của Công ty sữa Việt Nam ( Vinamilk)

Mục LụcLý do chọn đề tài: 3CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK 51. Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam: 51.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của VINAMILK. 5Chương II: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. 172.1 Phân tích môi trường Vĩ Mô. 172.1.1 Thị trường thế giới: 172.1.2 Thị trường trong nước: 182.1.2.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế: 182.1.2.2 Dân số: 202.1.2.3 Công nghệ: 202.1.2.4 Văn hóa - xã hội: 212.1.2.5 Điều kiện tự nhiên: 212.1.2.6 Chính trị - Pháp luật: 212.2 Môi trường vi mô ( môi trường ngành): 222.2.1 Khách hàng: 232.2.2 Đối thủ cạnh tranh: 252.2.3 Nguồn cung cấp: 262.2.4 Sản phẩm thay thế: 26Chương III :Môi trường bên trong doanh nghiệp: 303.1 Năng lực sản xuất: 303.2 Tài chính doanh nghiệp: 313.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả: 313.3 Chi phí đầu tư: 343.4 Chính sách đối với người lao động: 343.5 Năng lực Marketing: 353.6 Mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn quốc : 363.7 Nghiên cứu và phát triển: 363.8 Văn hoá doanh nghiệp: 373.9 Ma trận các yếu tố bên trong. 38CHƯƠNG IV: Xây dựng, đánh giá, lựa chọn các phương án chiến lược. 414.1 Xác định mục tiêu dài hạn của Công Ty. 414.2 Xây dựng chiến lược cho Công Ty: 424.2.1 Ma trận SWOT: 444.2.2 Xác định vị thế và xu thế hành động chiến lược (SPACE) 454.2.3 Phương án các chiến lược SO: 484.2.4 Phương án các chiến lược ST 534.2.5 Phương án các chiến lược WO. 544.2.6 Phối hợp các chiến lược WT: 554.3 Ma trận chiến lược chính. 584.4 Lựa chọn chiến lược bằng ma trận định lượng QSPM. 594.5 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược đã chọn: 634.5.1 Biện pháp phát triển nguồn lực: 634.5.2 Biện pháp phát triển công nghệ: 644.5.3 Nâng cao hiệu quả công tác tài chính: 654.5.4 Công tác tiếp thị: 65Lời kết: 66

Mục Lục

Lý do chọn đề tài: 3

CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK 5

1. Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam: 5

1.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của VINAMILK. 5

Chương II: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. 17

2.1 Phân tích môi trường Vĩ Mô. 17

2.1.1 Thị trường thế giới: 17

2.1.2 Thị trường trong nước: 18

2.1.2.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế: 18

2.1.2.2 Dân số: 20

2.1.2.3 Công nghệ: 20

2.1.2.4 Văn hóa - xã hội: 21

2.1.2.5 Điều kiện tự nhiên: 21

2.1.2.6 Chính trị - Pháp luật: 21

2.2 Môi trường vi mô ( môi trường ngành): 22

2.2.1 Khách hàng: 23

2.2.2 Đối thủ cạnh tranh: 25

2.2.3 Nguồn cung cấp: 26

2.2.4 Sản phẩm thay thế: 26

Chương III :Môi trường bên trong doanh nghiệp: 30

3.1 Năng lực sản xuất: 30

3.2 Tài chính doanh nghiệp: 31

3.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả: 31

3.3 Chi phí đầu tư: 34

3.4 Chính sách đối với người lao động: 34

3.5 Năng lực Marketing: 35

3.6 Mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn quốc : 36

3.7 Nghiên cứu và phát triển: 36

3.8 Văn hoá doanh nghiệp: 37

3.9 Ma trận các yếu tố bên trong. 38

CHƯƠNG IV: Xây dựng, đánh giá, lựa chọn các phương án chiến lược. 41

4.1 Xác định mục tiêu dài hạn của Công Ty. 41

4.2 Xây dựng chiến lược cho Công Ty: 42

4.2.1 Ma trận SWOT: 44

4.2.2 Xác định vị thế và xu thế hành động chiến lược (SPACE) 45

4.2.3 Phương án các chiến lược SO: 48

4.2.4 Phương án các chiến lược ST 53

4.2.5 Phương án các chiến lược WO. 54

4.2.6 Phối hợp các chiến lược WT: 55

4.3 Ma trận chiến lược chính. 58

4.4 Lựa chọn chiến lược bằng ma trận định lượng QSPM. 59

4.5 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược đã chọn: 63

4.5.1 Biện pháp phát triển nguồn lực: 63

4.5.2 Biện pháp phát triển công nghệ: 64

4.5.3 Nâng cao hiệu quả công tác tài chính: 65

4.5.4 Công tác tiếp thị: 65

Lời kết: 66