Đề tài Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU. 1

CHưƠNG 1 – NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

TRONG DOANH NGHIỆP . 4

1.1. Những vấn đề chung về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. 4

1.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp . 4

1.1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự . 4

1.1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự. 6

1.1.2. Mục tiêu của quản trị nhân sự. 7

1.1.3. Nội dung cơ bản của quản trị nhân sự. 8

1.1.3.1. Tuyển dụng nhân sự . 8

1.1.3.2. Bố trí và sử dụng nhân sự. 9

1.1.3.3. Đào tạo và phát triển nhân sự. 9

1.1.3.4. Đãi ngộ nhân sự. 10

1.1.4. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự. 10

1.1.4.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự. 10

1.1.4.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự. 11

1.1.4.3. Các hình thức đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. 14

1.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đãi ngộ

nhân sự trong doanh nghiệp . 23

1.1.5.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. 23

1.1.5.2. Sự cần thiết phải hoạt động công tác đãi ngộ nhân sự trong các doanhnghiệp . 25

CHưƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI

CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH . 28

2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành . 28

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . 28Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty

TNHH may xuất khẩu Minh Thành

Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [72] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 28

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp . 30

2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 32

2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của công ty . 33

2.1.5.2. Thuận lợi . 33

2.1.5.2. Khó khăn . 34

2.2. Thực trạng về công tác đãi ngộ lao động tại Công ty TNHH May xuất khẩuMinh Thành . 34

2.2.1. Giới thiệu về công tác quản lý và sử dụng lao động. 34

2.2.2. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính. 36

2.2.2.1. Công tác tiền lương . 36

2.2.2.2. Tiền thưởng . 47

2.2.2.3. Phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi. 48

22.3. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính trong Công ty . 51

2.2.3.1. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc . 52

2.2.3.2. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính thông qua môi trường làm việc. 53

2.3. Đánh giá công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu MinhThành. 55

2.3.1. Những ưu điểm. 55

2.3.2. Những hạn chế . 56

2.3.3. Những nguyên nhân . 57

2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan. 57

2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan. 57

PHẦN 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI

NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINHTHÀNH . 58

3.1. Mục tiêu phương phát triển của công ty trong thời gian tới. . 58Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty

TNHH may xuất khẩu Minh Thành

Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [73] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung

3.1.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh và quản trị nhân sự của

công ty trong thời gian tới. 58

3.1.2. Phương hướng đãi ngộ nhân sự của công ty. 59

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty

TNHH may xuất khẩu Minh Thành. . 60

3.2.1. Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính. . 60

3.2.1.1. Tiền lương .60

3.2.1.2. Tiền thưởng . 62

3.2.1.3. Giải pháp về trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi . 63

3.2.2. Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài chính . 64

3.2.2.1. Các giải pháp thông qua công việc . 64

3.2.2.2. Các giải pháp liên quan đến môi trường làm việc . 65

3.2.3. Kết hợp đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính . 66

KẾT LUẬN . 68

Danh mục tài liệu tham khảo . 70