Đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình

Lời nói đầu 1

Phần I. Những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động 2

I. Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động. 2

1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. 2

2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người. 2

II. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động 3

1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động . 3

2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. 4

3. các chỉ tiêu về năng suất lao động 4

III. Lý luận về biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động 5

1. Tuyển chọn lao động. 5

2. Phân công lao động 5

3. Đánh giá thành tích . 7

4. Trả công lao động 7

5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 7

Phần II. Thực trạng tình hình sử dụng lao động và công tác quản lý tại công ty đay thái bình 12

I- Qúa trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật. 12

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình. 12

2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật 13

2.1 Đặc điểm về thị trường 13

2.2 Đặc điểm về sản phẩm 13

2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ 13

2.4 Đặc điểm và vốn . 14

2.5.Đậc điểm về nguyên liệu . 14

2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức . 14

3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công ty đay Thía Bình 17

3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh 17

3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty 18

II-Tình hình sử dụng lao động ở công ty đay Thái Bình 18

1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu 18

2. Sử dụng lao động và cường độ lao động . 22

III. Nghiên cứu công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái Bình . 22

1. Tuyển chọn laođộng . 22

2. Công tác phân công lao động 24

3. Đánh giá thành tích lao động 25

4.Trả công lao động . 25

5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 26

Phần 3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay thái bình 27

1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn . 27

2.Về việc phân công lao động . 28

2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo 28

2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân . 29

3. Công tác đánh giá thành tích . 29

4.Về việc trả công lao động . 30

5.Công tác đào tạo phát triển lao động 31

6. Một số đề xuất khác 32

Kết luận. 33