Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – Vật liệu xây dựng

Lời mở đầu 1

Chương I 3

Tổng quan về quản lý và hiệu lực quản lý. 3

I. Những khái niệm.: 3

1. Định nghĩa quản lý. 3

1.1. Khái niệm quản lý: 3

1.2. Nội dung của quản lý kinh tế. 4

1.2.1. Lập kế hoạch: 5

1.2.2 Tổ chức 13

1.2.3 Lãnh đạo. 18

1.2.4 Kiểm tra. 20

2. Đặc điểm. 24

3. Chức năng của quản lý. 25

4. Vai trò của quản lý. 26

5. Các nguyên tắc quản lý. 27

5.1. Tập trung dân chủ. 27

5.2.Tuân thủ luật pháp và thông lệ xã hội 28

5.3. Phối hợp điều hoà các lợi ích. 28

5.4 Nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả. 30

5.5 Hướng vào khách hàng và thị trường mục tiêu. 30

6. Hiệu lực quản lý: 31

6.1. Khái niệm hiệu lực quản lý: 31

6.2. Các phương diện của hiệu lực quản lý: 32

6.2.1. Phương diện kinh tế: 32

6.2.2. Phương diện pháp lý: 32

6.2.3. Phương diện xã hội: 33

II. Tính tất yếu khách quan của nâng cao hiệu lực quản lý: 33

1. Vai trò của quản lý đối với doanh nghiệp: 33

2. Sự cần thiết của nâng cao hiệu lực quản lý: 34

2.1. Sự biến động của môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 34

2.2. Sự hoạt động nội tại của doanh nghiệp. 35

2.3. Đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh. 35

III. Các hình thức, xu hướng nhằn nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước. 36

1. Tổ chức lại doanh nghiệp: 36

2. Điều chỉnh cơ cấu trong doanh nghiệp. 37

3. Tập trung khâu xung yếu: 38

4. Đẩy mạnh chức năng kiểm soát trong doanh nghiệp: 39

IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lực quản lý. 40

1. Cơ cấu tổ chức: 40

2. Năng lực sản xuất: 40

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY