Đề tài Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại công ty 20 - Tổng cục hậu cần - Bộ quốc phòng

Lời nói đầu 1

Chương I: Lý luận chung về tiền lương 2

I. Các quan điểm về tiền lương và tổ chức quản lý tiền lương. 2

1. Quan điểm về tiền lương [4] 2

1.1. Quan điểm cũ về tiền lương 3

1.2. Quan điểm mới về tiền lương 3

1.3. Chức năng và vai trò của tiền lương 5

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương 5

2. Quan điểm về tổ chức quản lý tiền lương 6

3. Nguyên tắc cơ bản của tiền lương ở doanh nghiệp 7

3.1. Tiền lương ngang nhau cho những lao động ngang nhau 7

3.2. Đảm bảo tăng năng suất lao động nhanh hơn tiền lương bình quân 7

3.3. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm nghề khác nhau trong các đơn vị khác nhau. 8

4. Những yêu cầu của tổ chức quản lý tiền lương 8

5. Vai trò ý nghĩa của việc tổ chức quản lý hợp lý tiền lương trong doanh nghiệp 9

6. Các hình thức tiền lương [5] 10

6.1. Trả lương theo thời gian 10

6.2. Trả lương theo sản phẩm 11

II. Tính tất yếu của việc hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương 13

1. Tác dụng của trả lương theo sản phẩm 13

2. Các chế độ trả lương theo sản phẩm 14

2.1. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân. 14

2.2. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể 14

2.3. Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp 15

2.4. Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng 16

2.5. Chế độ trả lương khoán sản phẩm 16

3. Phương pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm 17

3.1. Nguyên tắc 17

3.2. Phương pháp tính 18

4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý trả lương theo sản phẩm. 20

4.1. Ý nghĩa 20

4.2. Đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm 21

5. Phương hướng hoàn thiện trả lương theo sản phẩm 22

Chương II: Thực trạng về công tác quản lý tiền lương theo sản phẩm của công ty 20 23

I. Đặc điểm của công ty 20 có ảnh hưởng đến việc trả lương theo sản phẩm 23

1. Sự hình thành và phát triển của công ty [2] 23

1.1. Quá trình hình thành và phát triển 23

1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 29

2. Đặc điểm về mặt hàng sản xuất 30

3. Đặc điểm về công nghệ, thiết bị của Công ty 20 40

3.1. Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 40

3.2. Đặc điểm về máy móc thiết bị 41

4. Đặc điểm về nguyên vật liệu và động lực 42

5. Đặc điểm về tài chính của Công ty 20 43

6. Đặc điểm về lao động của công ty 43

7. Đặc điểm về thị trường và các đối thủ cạnh tranh của công ty 44

8. Cơ cấu tổ chức của Công ty 20 48

8.1. Giám đốc Công ty 48

8.2. Các phó giám đốc công ty 48

8.3. Các phòng ban 49

9. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 20 52

II. Phân tích thực trạng trả lương ở Công ty 20 52

1. Hình thức trả lương 52

1.1. Trả lương theo sản phẩm 52

1.2. Trả lương theo mức khoán/tháng 53

1.3. Trả lương khoán/doanh thu 53

1.4. Trả lương thời gian theo cấp bậc 53

2. Những căn cứ thực tế mà công ty đã áp dụng để trả lương theo sản phẩm 53

2.1. Một số căn cứ để xây dựng đơn giá tiền lương sản phẩm 53

2.2. Cơ cấu quỹ lương của công ty và sử dụng quỹ lương trong tổng quỹ lương do Công ty xây dựng và quản lý toàn bộ lương. 55

2.3. Phương pháp chia lương theo sản phẩm tại Công ty 20 55

3. Xác định đơn giá tiền lương 55

4. Đánh giá thực trạng hình thức trả lương sản phẩm của công ty 20 61

Chương III: Một số biện pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương ở công ty 20 63

I.Biện pháp nâng cao tiền lương bình quân 63

1. Hoàn thiện hệ thống định mức lao động 63

2. Hoàn thiện đơn giá trả lương theo sản phẩm 64

3. Bố trí phân công lao động 65

4. Làm tốt công tác xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 66

II. Hoàn thiện một số công tác khác có liên quan đến công tác trả lương theo sản phẩm. 67

1. Cải thiện điều kiện lao động cho người công nhân 67

2. Về kỹ thuật lao động 68

3. Tăng cường giáo dục tư tưởng ý thức cho người lao động. 68

4. Tổ chức chỉ đạo sản xuất 68

5. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đối với đội ngũ công nhân 69

6. Tăng cường kiểm tra chất lượng để làm cơ sở trả lương theo sản phẩm 69

III. Một số kiến nghị 70

Kết luận 72

Tài liệu tham khảo 73