Đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Cơ khí và Thương mại Hải Phòng - Tổng công ty thương mại và xây dựng

Lời nói đầu 1

Phần I Một số nội dung lý luận có liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp 3

1.1. THỰC CHẤT HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 3

1.1.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3

1.1.2. Thực chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. 4

1.2. NHững nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. 9

1.2.1. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh 9

1.2.2. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến việc tăng giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. 13

1.3. MỘT SỐ YÊU CẦU CHỦ YẾU ĐỐI VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 18

1.3.1. Tính tất yếu khách quan không ngừng nâng cao hiệu quả. 18

1.3.2. Những yêu cầu với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 25

PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI PHÒNG 28

2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CÓ LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 28

2.1.1. Khái quát quá trình hình thành 28

2.1.2. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty : 30

2.1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 34

a. Lao động: 34

b. Cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị. 37

c. Công nghệ 38

d. Sản phẩm. 38

e. Thị trường tiêu thụ 39

f. Nguyên vật liệu. 40

2.2. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SXKD VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY. 40

2.2.1. Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. 40

a. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp. 40

b. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu hiệu quả của các yếu tố. 46

2.2.2. Thực trạng tình hình quản trị kinh doanh để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. 50

a. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất. 50

b. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ. 53

2.3. NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN. 57

PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI PHÒNG 60

3.1. XÁC ĐỊNH HƯỚNG TẬP CHUNG CỦA CÔNG TY 60

3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 61

3.2.1. Xây dựng áp dụng đồng bộ khai thác mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu. 61

a. Chính sách sản phẩm : 62

b. Chính sách giá cả 64

c. Chính sách phân phối, lựa chọn kênh phân phối 64

d. Chính sách giao tiếp khuyếch trương 65

3.2.2. Các biện pháp tăng cường quản lý, sử dụng lao động nhằm tăng năng suất lao động. 66

3.2.3. Các biện pháp tăng cường về đầu tư theo chiều sâu để nâng cao trình độ hiện đại của công nghệ. 67

3.2.4 Các biện pháp nâng cao trình độ sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh. 68

3.3. Kiến nghị với cơ quan nhà nước. 71

KẾT LUẬN 73