Đề tài Một số biện pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHÂN SỰ VÀ CƠ CẤU LẠINHÂN SỰ 4

1.1. Tổng quan về nhân sự 4

1.1.1. Cái khái niệm về nhân sự và quản trị nhân sự . 4

1.1.2. Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực. 5

1.1.3. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 5

1.1.4. Vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực . 6

1.1.5.Nội dung của quản trị nguồn nhân lực. 9

1.2. Cơ cấu lại nhân sự 17

1.2.1. Cơ cấu lại là gì?. 17

1.2.2. Nguyên nhân phải cơ cấu lại nhân sự?. 18

1.2.3. Nội dung của quá trình cơ cấu lại nhân sự. 22

1.2.4. Giải pháp cơ cấu lại nhân sự . 27

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG

THưƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THưƠNG TÍN – CHI NHÁNH HẢIPHÒNG. 29

2.1. Khái quát về ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi

nhánh Hải Phòng. 29

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng . 29

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Sacombank Hải Phòng. 34

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Sacombank – Chi nhánh Hải Phòng. 34

2.1.4. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Sacombank–Chi nhánh Hải Phòng. . 40

2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Ngân hàng Sacombank–Chi nhánh Hải Phòng

. . 482.2. Thực trạng sử dụng – quản lý nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại

cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng 50

2.2.1. Đặc điểm lao động và tình hình sử dụng lao động tại Ngân hàng. 50

2.2.2. Công tác hoạch địnhnguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần

Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng. 60

2.2.3. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 61

2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 63

2.2.5. Công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc . 65

2.2.6. Công tác trả lương, thưởng cho người lao động . 66

2.2.7. Chế độ đãi ngộ và phúc lợi. 74

2.2.8. Đánh giá chung về công tác nhân sự tại Ngân hàng thương mại cổ phần

Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng. 77

PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ CẤU LẠI NHÂN SỰ TẠI NGÂN

HÀNG THưƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THưƠNG TÍN – CHINHÁNH HẢI PHÒNG 78

3.1. Phương hướng và nhiệm vụ trong những năm tới tại Ngân hàng thương

mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng 78

3.2. Dự báo nhu cầu nhân sự năm 2013 79

3.3. Một số biện pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ngân hàng thương mại cổ phần

Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng. 80

3.3.1. Cắt giảm lao động dư thừa, luân chuyển và bố trí sắp xếp lại nhân sự. . 81

3.3.2. Đào tạo nguồn nhân sự phù hợp với vị trí công tác. 84

3.3.3. Nâng cao chất lượng của hoạt động tuyển dụng. 88

KẾT LUẬN 91

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93