PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 2
3. ĐỐI TƯỢNG,PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2
4. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU CỦA DỀ TÀI 2
5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 3
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN 3
1.1 Khái niệm về kinh doanh khách sạn 3
1.2. Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.3. Khái niệm về quản trị 3
1.4.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 3
2. NỘI DUNG NHỮNG LÝ LUẬN CÓ LIÊN QUAN 3
2.1.Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 3
2.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 3
2.3.Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 3
2.4.Nguyên tắc của quản trị nguồn nhân lực 3
2.5. Các phương pháp của quản trị nguồn nhân lực 3
3. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN 3
3.1. Phân tích nhiệm vụ 3
3.2. Mô tả công việc: 3
3.3. Tiêu chuẩn hoá định mức lao động 3
3.4. Chiêu mộ và tuyển chọn 3
3.5. Bổ nhiệm và giao việc 3
3.6. Đánh giá việc thực hiện 3
3.7. Đào tạo nghề nghiệp 3
3.8. Đánh giá hiệu quả sử dụng 3
3.9. Quản lí thu nhập của người lao động 3
4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN 3
4.1. Môi trường bên ngoài của khách sạn 3
4.2.Môi trường bên trong khách sạn 3
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN LAKE SIDE 3
1. NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN LAKE SIDE. 3
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Lake side 3
1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của khách sạn 3
1.2.1 Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật 3
1.2.2. Đặc điểm thị trường khách 3
1.3. Kết quả kinh doanh của khách sạn Lake side 3
2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN LAKE SIDE 3
2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý tại khách sạn Lake side 3
2.1.1.Mô hình tổ chức bộ máy của khách sạn 3
2.1.2.Cơ cấu tổ chức trong từng bộ phận cụ thể 3
2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực 3
2.2.1. Số lượng 3
2.2.2.Chất lượng đội ngũ lao động tại khách sạn 3
2.3. Sự phân công lao động trong khách sạn. 3
2.3.1.Phân công bố trí lao động tại các phòng ban chức năng 3
2.3.2. Phân công bố trí lao động tại bộ phận ăn uống 3
2.3.3. Phân công bố trí lao động tại bộ phận tiền sảnh 3
2.3.4. Phân công, bố trí lao động tại bộ phận buồng. 3
2.3.5. Phân công bố trí lao động tại bộ phận bếp 3
2.3.6. Phân công bố trí lao động tại bộ phận kỹ thuật 3
2.3.7. Phân công bố trí lao động tại bộ phận giặt là 3
2.3.8. Phân công bố trí lao động tại bộ phận chăm sóc sức khoẻ (Fitness Center) 3
2.4. Một số những quy định về quản trị nhân lực được áp dụng tại khách sạn Lake side 3
2.4.1. Tuyển lao động 3
2.4.2. Những quy định không thể thiếu được trong công tác quản trị nhân lực 3
2.4.3. Những quy định về quyền lợi của người lao động trong khách sạn. 3
2.4.4. Các hình thức kỷ luật áp dụng tại khách sạn. 3
2.4.5.Một số quy định khác. 3
2.4.6. Công tác tiền thưởng 3
2.4.7. Chế độ tiền thưởng cụ thể : 3
2.4.8. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động 3
2.5. Những tồn tại 3
2.5.1.Mối quan hệ giữa các bộ phận chưa chặt chẽ: 3
2.5.2.Công tác tuyển lao động còn nhiều bât cập 3
2.5.3. Chế độ khen thưởng còn mang tính chung chung,bình quân 3
2.5.4.Thiếu nguồn nhân lực 3
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QTNL TẠI KHÁCH SẠN LAKE SIDE 3
1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT 3
1.1 Tình hình kinh doanh khách sạn tại Hà Nội 3
1.2.Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của khách sạn Lake side 3
1.2.1.Hướng nhân viên đến một môi trường có văn hoá và hiệu quả cao 3
1.2.2.Chú trọng đến yếu tố con người là việc làm trước mất cũng như lâu dài của khách sạn 3
2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHACH SẠN LAKE SIDE 3
2.1.Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực 3
2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3
2.3.Hoàn thành cơ cấu bộ máy tổ chức cuả khách sạn và đẩy mạnh liên kết giữa các bộ phận trong hệ thống 3
2.4. Ban hành các chế độ khen thưởng, kỷ luật,tiền lương,tiền thưởng cho phù hợp: 3
PHẦN KẾT LUẬN 3
1. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA ĐỀ TÀI 3
2. HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI 3
3. NHỮNG THIẾU SÓT 3
4.NHỮNG KIẾN NGHỊ 3
5. LỜI CẢM ƠN 3
TÀI LIỆU THAM KHẢO 3
<p>MỤC LỤC</p> <p>MỞ ĐẦU.6</p> <p>PHẦN I: XÁC SUẤT.8</p> <p>CHưƠNG I: GIẢI TÍCH TỔ HỢP .8</p> <p>1.1. Quy tắc cộng.8</p> <p>1.4.Chỉnh hợp ( chỉnh hợp không ...
<p>Lời nói đầu 4</p> <p>Chương 1:Một số lý luận về chất lượng phục vụ trong khách sạn</p> <p>ASEAN 6</p> <p>1.Các hoạt động của Khách sạn . 6</p> <p>1.1 Khá ...
<p>DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT</p> <p>DANH MỤC CÁC BẢNG - BIỂU</p> <p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI NÓI ĐẦU 1</p> <p>CHƯƠNG 1 3</p> <p>Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh do ...
<p>LỜI MỞ ĐẦU 1</p> <p>Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động khai thác thị trường khách du lịch của một doanh nghiệp lữ hành 3</p> <p>1.1. Một số khái niệm cơ ...
<p>CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG LỄ TÂN TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 3</p> <p>1.1. Hoạt động kinh doanh khách sạn 3</p> <p>1.1.1. Một số khái niệm cơ bản ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay