MỤC LỤC A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3I. Lịch sử hình thành và phát triển: 31. Giới thiệu về công ty: 32. Các giai đoạn phát triển : 53. Lĩnh vực hoạt động: 84. Thị trường hoạt động: 9II. Sứ mệnh, Viễn cảnh: 101. Tuyên bố Sứ mệnh, viễn cảnh (nguyên văn) 102. Tuyên bố Sứ mệnh, Viễn cảnh (dịch) 113. Phân tích nội dung, ý nghĩa: 12B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH: 16I. Môi trường vĩ mô: 161. Môi trường công nghệ 162. Môi trường kinh tế: 173. Môi trường văn hóa-xã hội 173. Môi trường toàn cầu: 184. Kết luận: 18II. Phân tích ngành: 181. Phân tích tính hấp dẫn của ngành: 18• Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh 19a. Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 19b. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành. 19c. Năng lực thương lượng của người mua: thấp 21d. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp 21e. Các sản phẩm thay thế 22• Theo mô hình nhóm chiến lược 22• Theo chu kì ngành 25III. Những nhân tố theo chốt thành công trong ngành robot: 271.Công nghệ: 272.Dịch vụ: 27IV. Động thái cạnh tranh: 27V. Lực lượng dẫn dắt ngành: 28VI. Kết luận chung: 29C. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: 32I) Khối tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững: 32II) Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng: 361. Các nguồn lực: 36a) Nguồn lực hữu hình: 36b) Nguồn lực vô hình: 382. Khả năng tiềm tàng 39III) Các năng lực cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty. 421) Khả năng cải tiến: 422) Khả năng quản trị thương hiệu: 433) Khả năng kiểm soát công nghệ: 43D. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC: 44I) Chiến lược công ty: 44II) Chiến lược trong môi trường toàn cầu 47III) Chiến lược chức năng 501. Chiến lược R&D: 502. Chiến lược sản xuất: 513. Chiến lược bán hàng: 52IV) Chiến lược cấp đơn vị: 521. Nhu cầu khách hàng và thị trường mục tiêu: 522. Chiến lược của SBU: 53E. THỰC THI CHIẾN LƯỢC: 55I) Cấu trúc tổ chức: 551. Cấu trúc tổ chức của ABB 552. Hệ thống kiểm soát: 57II) Thành tựu Thi trường: 571. Vị trí : 572.Các dòng sản phẩm : 583.Danh tiếng 594.Thương hiệu 60III) Tài chính: 621. Cấu trúc sản phẩm: 622. Cấu trúc tài sản: 623. Cấu trúc chi phí:($ millions) 634. Tài chính: 65F. MÔ HÌNH SWOT: 701. Điểm mạnh của ABB 702. Điểm yếu của ABB 703. Cơ hội và đe dọa 70
MỤC LỤC
A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I. Lịch sử hình thành và phát triển: 3
1. Giới thiệu về công ty: 3
2. Các giai đoạn phát triển : 5
3. Lĩnh vực hoạt động: 8
4. Thị trường hoạt động: 9
II. Sứ mệnh, Viễn cảnh: 10
1. Tuyên bố Sứ mệnh, viễn cảnh (nguyên văn) 10
2. Tuyên bố Sứ mệnh, Viễn cảnh (dịch) 11
3. Phân tích nội dung, ý nghĩa: 12
B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH: 16
I. Môi trường vĩ mô: 16
1. Môi trường công nghệ 16
2. Môi trường kinh tế: 17
3. Môi trường văn hóa-xã hội 17
3. Môi trường toàn cầu: 18
4. Kết luận: 18
II. Phân tích ngành: 18
1. Phân tích tính hấp dẫn của ngành: 18
• Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh 19
a. Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 19
b. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành. 19
c. Năng lực thương lượng của người mua: thấp 21
d. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp 21
e. Các sản phẩm thay thế 22
• Theo mô hình nhóm chiến lược 22
• Theo chu kì ngành 25
III. Những nhân tố theo chốt thành công trong ngành robot: 27
1.Công nghệ: 27
2.Dịch vụ: 27
IV. Động thái cạnh tranh: 27
V. Lực lượng dẫn dắt ngành: 28
VI. Kết luận chung: 29
C. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: 32
I) Khối tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững: 32
II) Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng: 36
1. Các nguồn lực: 36
a) Nguồn lực hữu hình: 36
b) Nguồn lực vô hình: 38
2. Khả năng tiềm tàng 39
III) Các năng lực cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty. 42
1) Khả năng cải tiến: 42
2) Khả năng quản trị thương hiệu: 43
3) Khả năng kiểm soát công nghệ: 43
D. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC: 44
I) Chiến lược công ty: 44
II) Chiến lược trong môi trường toàn cầu 47
III) Chiến lược chức năng 50
1. Chiến lược R&D: 50
2. Chiến lược sản xuất: 51
3. Chiến lược bán hàng: 52
IV) Chiến lược cấp đơn vị: 52
1. Nhu cầu khách hàng và thị trường mục tiêu: 52
2. Chiến lược của SBU: 53
E. THỰC THI CHIẾN LƯỢC: 55
I) Cấu trúc tổ chức: 55
1. Cấu trúc tổ chức của ABB 55
2. Hệ thống kiểm soát: 57
II) Thành tựu Thi trường: 57
1. Vị trí : 57
2.Các dòng sản phẩm : 58
3.Danh tiếng 59
4.Thương hiệu 60
III) Tài chính: 62
1. Cấu trúc sản phẩm: 62
2. Cấu trúc tài sản: 62
3. Cấu trúc chi phí:($ millions) 63
4. Tài chính: 65
F. MÔ HÌNH SWOT: 70
1. Điểm mạnh của ABB 70
2. Điểm yếu của ABB 70
3. Cơ hội và đe dọa 70
<p>MỤC LỤC</p> <p>PHẦN MỞ ĐẦU . 1</p> <p>CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN</p> <p>NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. 3</p> <p>1.1. Một số khái ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>MỞ ĐẦU . 6</p> <p>CHưƠNG 1 .8</p> <p>CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH .8</p> <p>1.1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh do ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP .1</p> <p>PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HưỚNG DẪN .4</p> <p>PHIẾU NHẬN XÉT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP. .5</p> <p>MỤC LỤC .6 ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI MỞ ĐẦU. 1</p> <p>CHưƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANHNGHIỆP . 2</p> <p>1.1 KHÁI NIỆM CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ ...
<p>MỤC LỤC</p> <p>LỜI CẢM ƠN</p> <p>MỞ ĐẦU . 1</p> <p>CHưƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN</p> <p>LưỢC MARKETING . 3</p> <p>1.1 Định nghĩa ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay